SY医疗设备有限公司物流成本管理问题研究

发布时间：2017-03-17 07:02

  本文关键词：SY医疗设备有限公司物流成本管理问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在经济全球化趋势加强和市场竞争不断升级的今天,单纯依靠减少原材料投入从而降低成本的“第一利润源”和提高劳动生产率以增加利润的“第二利润源”已经无法满足制造企业增强竞争力的需要。现代物流顺应了社会的进步和时代的要求,成为了经济飞速发展的重要驱动力。公司也逐步意识到了物流管理的重要地位,将它视作第三大利润源泉。物流成本管理作为物流管理中最重要的一部分,能够有效地帮助公司减少不必要的物流成本,从而为公司创造更多利润,增强公司竞争优势。然而,目前我国大多数制造企业向来只关注生产环节而忽视流通环节,这造成物流成本普遍过高,制约了公司的持续发展。此外,我国学者对物流成本管理的研究起步较晚,并缺少相关实践经验,导致人们对物流成本管理缺乏科学正确的认识,严重限制了公司物流成本管理理论水平的提高与实践的应用。因此,怎样减少公司的物流成本,并且切实发挥物流成本管理在企业经营中的关键作用,成为本文研究的主要内容。本文由六部分构成：第一部分是绪论。阐述了本文的研究背景和研究意义,并介绍了本文的研究方法与内容；第二部分对物流成本管理一些理论进行分析。首先介绍了物流成本管理的内容和方法,接下来说明了本文研究的基础理论；第三部分描述了SY公司物流成本管理的近况；第四部分指出了目前SY公司物流成本管理存在哪些问题,主要有物流成本计算不科学、物流成本主要项目居高不下、各部门物流成本效益背离、管理过程中信息应用程度不高、缺少专业人才。通过分析发现,产生这些问题的原因则是SY公司未制定物流成本核算规范、运输环节管理粗放、物流成本管理观念薄弱、对信息系统建设投入的资金过少、专业人才培养制度不完善；第五部分提出了改进SY公司物流成本管理的建议。SY公司应该在计算物流成本时引入作业成本法、改进运输管理方法、强化物流成本管理意识、建立先进的物流管理信息系统并加强人才队伍建设；最后一部分是对全文进行总结。通过本文对SY公司物流成本管理问题的研究,一定程度上可以帮助该公司强化物流成本管理,从而减少物流成本,提升公司竞争力。同时,也希望为其他公司的物流成本管理工作提供一些参考与借鉴。
【关键词】：物流成本 物流成本管理 成本核算 作业成本法
【学位授予单位】：辽宁大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.4;F406.72;F252
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 绪论11-14
• 0.1 研究背景及研究意义11-12
• 0.1.1 研究背景11
• 0.1.2 研究意义11-12
• 0.2 研究方法与研究内容12-14
• 0.2.1 研究方法12
• 0.2.2 研究内容12-14
• 1 物流成本管理相关理论14-19
• 1.1 物流成本管理的内容14-15
• 1.2 物流成本管理的方法15-17
• 1.2.1 对比分析法15-16
• 1.2.2 综合评价法16
• 1.2.3 排除法16
• 1.2.4 责任划分法16-17
• 1.3 研究的基础理论17-19
• 1.3.1 物流成本冰山理论17
• 1.3.2 效益背反理论17-19
• 2 SY公司物流成本管理现状分析19-26
• 2.1 SY公司概况19-20
• 2.2 SY公司物流流程20-22
• 2.2.1 供应物流20-21
• 2.2.2 生产物流21-22
• 2.2.3 销售物流22
• 2.3 SY公司物流成本构成及管理情况22-26
• 2.3.1 SY公司物流成本构成22-23
• 2.3.2 SY公司物流成本核算方法23-24
• 2.3.3 SY公司物流成本管理方法24-26
• 3 SY司物流成本管理存在的问题及原因分析26-36
• 3.1 SY公司物流成本管理存在的问题26-31
• 3.1.1 物流成本核算不科学26-27
• 3.1.2 物流成本主要项目居高不下27-29
• 3.1.3 各部门物流成本效益背离29
• 3.1.4 物流成本管理信息化程度低29-30
• 3.1.5 缺少专业的物流成本管理人才30-31
• 3.2 SY公司物流成本管理存在问题的原因分析31-36
• 3.2.1 未制定物流成本核算规范31-32
• 3.2.2 运输环节管理粗放32-33
• 3.2.3 物流成本管理意识淡薄33
• 3.2.4 信息化建设资金投入不足33-35
• 3.2.5 专业人才培养制度不完善35-36
• 4 改善SY公司物流成本管理的建议36-45
• 4.1 引入作业成本法进行核算36-40
• 4.1.1 确定物流成本分配依据36-37
• 4.1.2 确定核算方法和步骤37-38
• 4.1.3 建立物流成本核算表38-40
• 4.2 改进运输管理方法40-41
• 4.2.1 采用直销供应链运作模式40
• 4.2.2 引入第三方物流40-41
• 4.2.3 实行差异化运输41
• 4.3 强化物流成本管理意识41-42
• 4.3.1 物流成本管理战略化41
• 4.3.2 加强对物流成本管理的考核41-42
• 4.4 构筑现代物流管理信息系统42-43
• 4.4.1 充分利用ERP功能42
• 4.4.2 建立现代物流管理信息系统42-43
• 4.5 加强专业人才队伍建设43-45
• 4.5.1 加强对外人才引进44
• 4.5.2 加强内部人才培养44-45
• 结束语45-46
• 参考文献46-48
• 致谢48-49
• 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况49

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