ZBLZ耐火材料有限公司竞争战略研究

发布时间：2017-03-17 19:03

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【摘要】：淄博市是全国三大耐火材料示范基地之一,自20世纪70年代以来,由于地理位置优越,周边资源丰富,行业需求增加等原因,耐火材料行业蓬勃发展起来。经过几十年快速发展,耐火材料行业成长为淄博市重要的传统强势产业之一,产品开始从普通耐火材料逐步向高端优质、新型先进方向发展,产品种类可用于钢铁、水泥、石化、航天等多个领域。ZBLZ耐火材料有限公司始建于1979年,2002年由原ZBLZ耐火材料厂改制成为ZBLZ耐火材料有限公司,经过多年发展,现公司在国内建有多个原料生产和加工基地,已成为集研发、设计、生产和服务于一体的国内著名耐火材料产品供应商。本文以位于鲁中地区的ZBLZ耐火材料有限公司为研究对象,结合文献研究法、理论与实证研究法、调查研究法等主要研究方法,通过对耐火材料行业发展历史、发展现状及行业竞争现状的研究,利用PEST、波特五力模型、SWOT分析等工具对ZBLZ耐火材料有限公司发展环境进行分析,得出ZBLZ耐火材料有限公司的优势和劣势,以及面临外部环境的机会与威胁,制定公司未来竞争战略,解决困扰企业发展的重大问题,为公司未来提高市场竞争能力提供可行性的意见,并通过有效的实施,使公司逐步走上高速发展轨道,实现公司的可持续发展。同时,以ZBLZ耐火材料有限公司竞争战略的选择,为行业内其他公司发展提供借鉴,为耐火材料行业竞争战略研究提供一定参考.本文分为四个主要部分组成:第一部分为绪论、文献综述及相关理论工具介绍。为下一步对ZBLZ耐火材料有限公司进行全面分析打下坚实理论基础。第二部分为ZBLZ耐火材料有限公司内部、外部环境分析。首先运用PEST分析法与迈克尔.波特的“五力模型”对ZBLZ耐火材料有限公司的外部发展环境进行深入分析,然后详细了解公司概况并运用内部因素评价矩阵对公司内部环境进行深入剖析,找出目前ZBLZ耐火材料有限公司发展面临的内外部环境因素。第三部分为ZBLZ耐火材料有限公司竞争战略的制定。在前面公司内外部现状分析的基础上,利用SWOT分析工具,对ZBLZ耐火材料有限公司可采用的竞争战略进行深入分析和比较,并找出适合公司发展的竞争战略。第四部分为ZBLZ耐火材料有限公司竞争战略实施建议。为了保证公司新竞争战略的有效实施提出了加快产品技术创新、实施企业精细化管理、完善组织结构体系、构建创新型企业文化等措施以保证企业竞争战略目标的实现。
【关键词】：耐火 竞争战略 SWOT分析
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.71;F271
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 研究背景及意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 研究目的、研究方法和文献综述11-14
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.2.3 文献综述12-14
• 1.3 研究主要内容及框架14-16
• 1.3.1 研究主要内容14
• 1.3.2 研究框架14-16
• 第2章 相关理论基础16-20
• 2.1 企业竞争战略定义及发展16
• 2.2 主要竞争战略学派16-20
• 第3章 ZBLZ耐火材料有限公司外部环境分析20-33
• 3.1 宏观环境分析（PEST分析）20-25
• 3.1.1 政治环境分析21-22
• 3.1.2 经济环境分析22-23
• 3.1.3 社会环境分析23-24
• 3.1.4 技术环境分析24-25
• 3.2 行业环境分析25-31
• 3.2.1 行业发展现状25
• 3.2.2 行业发展趋势25-26
• 3.2.3 五力模型分析26-31
• 3.3 外部因素评价矩阵（EFE）定量化分析31-33
• 第4章 ZBLZ耐火材料有限公司内部环境分析33-37
• 4.1 公司概况33
• 4.2 内部因素评价矩阵（IFE ）33-37
• 4.2.1 公司内部优势33-35
• 4.2.2 公司内部劣势35
• 4.2.3 内部因素评价矩阵（IFE）综合分析35-37
• 第5章 ZBLZ耐火材料有限公司竞争战略选择性分析37-45
• 5.1 ZBLZ耐火材料有限公司SWOT分析37-38
• 5.2 ZBLZ耐火材料有限公司差异化战略选择分析38-42
• 5.2.1 总成本领先战略可行性分析39
• 5.2.2 集中化战略可行性分析39-41
• 5.2.3 差异化战略可行性分析41-42
• 5.3 ZBLZ耐火材料有限公司实施差异化战略可行性分析42-45
• 5.3.1 ZBLZ耐火材料有限公司实施差异化战略的必要性42
• 5.3.2 ZBLZ耐火材料有限公司实施差异化战略的意义42-43
• 5.3.3 ZBLZ耐火材料有限公司实施差异化战略的可能性分析43-45
• 第6章 ZBLZ耐火材料有限公司差异化战略的实施及保障措施45-53
• 6.1 ZBLZ耐火材料有限公司差异化战略的实施45-48
• 6.1.1 ZBLZ耐火材料有限公司的使命及定位45-46
• 6.1.2 ZBLZ耐火材料有限公司差异化战略实施内容46-48
• 6.2 差异化战略实施的保障48-53
• 6.2.1 加快产品技术创新48-49
• 6.2.2 实施企业精细管理战略49
• 6.2.3 完善组织结构体系49-52
• 6.2.4 构建创新型企业文化52-53
• 第7章 论文研究结论53-54
• 7.1 研究结论53
• 7.2 研究的不足之处53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56

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1 王田田;ZBLZ耐火材料有限公司竞争战略研究[D];山东理工大学;2016年

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本文编号：253293