BYD汽车公司战略转型研究

发布时间：2017-03-18 14:09

  本文关键词：BYD汽车公司战略转型研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当前,全球经济呈现低位不均衡复苏态势,中国经济呈现增速放缓、结构优化、创新驱动的新常态,新常态既是经济转型的过程,也是风险释放的过程。与此同时,为应对欧美国家的再工业化、新兴国家的同质竞争、国内国外的双重挑战,中国工业必须实现“中国制造”向“中国创造的转变”。汽车工业作为中国工业的重要组成部分,产业生态、行业格局、增长动力也亟待深化改革。BYD汽车公司成立于2003年,经历了中国经济高速发展的浪潮,实现了企业的快速成长和规模扩大。随着中国经济增速的放缓,BYD汽车公司传统竞争优势变弱,潜在增长率开始下降,面临产业空间有限、劳动力成本优势丧失以及核心能力不足、人才和管理基础薄弱等问题。2010年,BYD汽车公司战略转型思路开始萌发;2012年,BYD汽车公司正式将其战略转型的理念高调提出,并且将转型所需要的改革全面实施;2014年,BYD汽车公司发布“5-4-2”新能源汽车战略。本文针对BYD汽车全面实施战略转型这一客观背景,首先,概述论文选题的背景和研究目的与意义,借鉴国内外学者对战略转型研究的观点和理念,引用战略转型相关的理论和成果作为理论支持,展开本文研究。其次,针对BYD汽车公司的发展现状,运用PEST和SWOT分析法对BYD汽车公司战略转型环境和条件进行综合分析。再次,对其汽车竞争中的战略选择展开透视,针对BYD汽车公司战略转型在实施过程中取得的效果和所面临风险以及后续管理全面效果评估。本文针对战略转型的理论和BYD汽车公司实施战略转型的实践进行了深入分析,希望对BYD汽车公司的当前和未来发展有一定参考作用,同时也希望为其他自主品牌和欲全面进入汽车行业的潜在车企的战略方针制定提供理论参考。
【关键词】：BYD 汽车 战略转型
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.471
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 绪论9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 国内外研究综述10-12
• 1.2.1 战略转型的研究综述10
• 1.2.2 战略转型影响因素研究综述10-12
• 1.3 研究目的和意义12-13
• 1.3.1 研究目的12
• 1.3.2 研究意义12-13
• 1.4 研究内容和方法13-17
• 1.4.1 研究内容13-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 2 关键概念和基本理论17-22
• 2.1 战略转型的概念和类型17-18
• 2.1.1 战略转型的概念17
• 2.1.2 战略转型的类型17-18
• 2.2 战略转型的动因18-19
• 2.2.1 战略转型的外部动因18-19
• 2.2.2 战略转型的内部动因19
• 2.3 战略转型的分析工具19-22
• 3 BYD汽车公司战略转型的现状分析22-35
• 3.1 BYD汽车公司简介22-23
• 3.2 BYD汽车公司战略转型面对的问题23-24
• 3.3 BYD汽车公司战略转型PEST分析24-28
• 3.3.1 政策（Political）环境24-25
• 3.3.2 经济（Economic）环境25-26
• 3.3.3 社会（Social）环境26-27
• 3.3.4 技术（Technological）环境27-28
• 3.4 BYD汽车公司战略转型的SWOT分析28-33
• 3.4.1 优势（strengths）28
• 3.4.2 劣势（weaknesses）28-29
• 3.4.3 机会（opportunities）29-30
• 3.4.4 威胁（threats）30-31
• 3.4.5 SWOT分析矩阵31-33
• 3.5 BYD汽车公司战略转型的动因33-35
• 3.5.1 企业的内部动因33-34
• 3.5.2 企业的外部动因34-35
• 4 BYD汽车公司战略转型的策略选择35-42
• 4.1 BYD汽车公司战略转型的原则35-36
• 4.2 BYD汽车公司战略转型的方向36-38
• 4.2.1 经营战略的转型36-37
• 4.2.2 技术研发的转型37
• 4.2.3 产品定位的转型37
• 4.2.4 营销的转型37-38
• 4.3 BYD汽车战略转型的策略38-42
• 4.3.1 整合策略38-40
• 4.3.2 产品领先策略40
• 4.3.3 总成本领先策略40
• 4.3.4 制造优势领先策略40-41
• 4.3.5 海外多元化策略41
• 4.3.6 多元合作策略41-42
• 5 BYD汽车公司战略转型的效果评估42-48
• 5.1 BYD汽车公司战略转型竞争优势的形成42-45
• 5.1.1 盈利能力42-43
• 5.1.2 融资能力43-44
• 5.1.3 营运能力44
• 5.1.4 公司治理能力44
• 5.1.5 研发能力44-45
• 5.2 BYD汽车公司战略转型的效果评估45-46
• 5.2.1 战略布局日益完善45
• 5.2.2 新品牌战略的出台45
• 5.2.3 新的研发体系的形成45-46
• 5.3 战略转型的后续管理评估46
• 5.4 战略转型的风险评估46-48
• 5.4.1 产品定位改变46-47
• 5.4.2 投入大产出小47-48
• 6 结论与展望48-50
• 6.1 结论48
• 6.2 不足与展望48-50
• 致谢50-51
• 参考文献51-52

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本文编号：254563