X电力公司基于供应链管理的采购模式研究

发布时间：2017-03-18 15:01

  本文关键词：X电力公司基于供应链管理的采购模式研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：自2014年起,我国人均发电量已接近甚至超过部分发达国家,电力需求过剩,电力设备需求减弱。今后国内新建电厂项目将逐渐减少,电力行业竞争加剧,行业平均利润率极低。在这样的大环境下,X电力公司提出基于供应链管理的采购模式革新,旨在降低工程成本,提高工程利润率。本论文定位于电力建设行业,聚焦于电力建设企业采购的效率问题,明确研究方向；在对供应链管理理论先骨干文献的深入研究与分析的基础上,从供应链管理理论下采购管理与传统采购管理的区别入手,以X电力公司基于供应链管理的新采购模式为研究对象,首先对中国电力行业的需求特点及背景进行分析,其次就X企业经营现状与采购模式改革的动因进行分析,接着对其供应链管理下采购模式进行优化设计,最后提出新模式下的全新的优化设计。通过对国内国外相关采购管理理论的探索。和对传统采买模式与供应链管理理论下的新采买模式的区别的研究,总结采购管理及其相关专业理论运用,为案例分析和结论演绎奠定理论基础。以在X电力公司基于供应链管理的新采购模式为实例,结合其企业情况、发展战略、外部环境、改革动因等进行全面分析,分析其在供应链管理下的采购管理存在问题,从而形成新的更加高效的设计。
【关键词】：供应链管理 采购模式 集中采购
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.61
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 选题背景和意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-12
• 1.2.1 国外相关理论研究10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-12
• 1.2.3 研究理论评述12
• 1.3 研究内容和方法12-14
• 1.3.1 研究内容与技术路线12-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 本章小结14-15
• 第2章 供应链管理理论下的采购管理理论15-23
• 2.1 供应链管理15
• 2.1.1 供应链管理的概念15
• 2.2 供应链管理下的采购管理15-17
• 2.2.1 供应链管理下的采购管理概念15-16
• 2.2.2 供应链管理下采购的特点16-17
• 2.3 供应链管理模式下的采购管理与传统采购管理的区别17-19
• 2.3.1 从为库存管理模式到订单订单管理模式的转变17-18
• 2.3.2 从采购管理向外部资源管理转变18-19
• 2.4 供应链管理下的采购模式19-22
• 2.4.1 集中采购模式19
• 2.4.2 JIT采购模式19-20
• 2.4.3 MRP采购模式20-21
• 2.4.4 反拍卖采购模式21
• 2.4.5 非经常性物资采购模式21-22
• 2.5 本章小结22-23
• 第3章 X企业经营现状与采购模式改革的动因23-33
• 3.1 X企业经营现状23-25
• 3.1.1 企业概况23-24
• 3.1.2 核心产品与盈利现状24-25
• 3.2 公司现行采购流程与模式25-27
• 3.2.1 采购流程25-27
• 3.2.2 现行采购模式27
• 3.3 公司采购管理存在的问题27-30
• 3.3.1 采购成本居高不下27
• 3.3.2 采购计划执行效率低27-28
• 3.3.3 采购供应不及时28-29
• 3.3.4 采购质量问题29-30
• 3.4 企业基于供应链管理的外部采购模式改革动因30-31
• 3.4.1 宏观经济形势不景气30
• 3.4.2 需求下降30
• 3.4.3 行业竞争加剧30
• 3.4.4 成本上行30-31
• 3.5 本章小结31-33
• 第4章 X企业供应链管理下采购模式的优化设计33-43
• 4.1 采购模式设计的原则与目标33-34
• 4.1.1 原则33
• 4.1.2 目标33-34
• 4.2 基于不同采购要求的采购模式设计34-36
• 4.2.1 降低材料成本方面的设计34-35
• 4.2.2 库存控制方面的设计35-36
• 4.3 基于不同物料的采购模式优化设计36-39
• 4.3.1 小批量需求材料的采购模式36-37
• 4.3.2 大件物料的采购模式37-39
• 4.4 供应商管理的优化设计39-41
• 4.5 本章小结41-43
• 第5章 X公司采购模式优化设计实施对策及预期成果43-53
• 5.1 与供应商长期契约的制订43
• 5.2 与供应商关系的优化43-45
• 5.3 加强对供应商的质量管理和控制45-47
• 5.3.1 制定联合质量计划45-46
• 5.3.2 向供应商派常驻代表46
• 5.3.3 定期或不定期监督检查46
• 5.3.4 定期排序46
• 5.3.5 帮助供应商导入新的体系和方法46-47
• 5.4 联合库存管理模式的实施47-49
• 5.4.1 实施JMI模式47
• 5.4.2 新模式的实施策略47-49
• 5.5 实施采购电子化策略49
• 5.6 突出采购绩效评估与激励策略49-50
• 5.7 预期成果50
• 5.8 本章小结50-53
• 结论53-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

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