基于作业成本法在XY公司的成本控制研究

发布时间：2017-03-20 22:08

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【摘要】：虽然新能源已经越来越普及,并对环境更加有好处,但是在未来的几十年中,石油能源仍然是我国乃至于世界上不可替代的能源,所以目前,石油能源尤为重要,所以对尽可能减少成本也就更加重要。首先,本文进行了相关理论的总结,认为作业成本费用分配基础有多样性,扩大使用单一分配的传统的成本计算,使用多个分配标准。之后,本文进行了案例分析,认为目前,石油公司普遍没有建立供应链成本核算体系,更鲜于建立作业成本法的成本核算方法,成本管理主要是基于油品工艺特点而建立的通用成本核算和控制方法,没有进行供应链整合。采用通用的基于品种的成本计算方法,没有充分进行油品物流的作业考虑,没有将开采、炼化、销售以及运输的一系列物流进行作业考虑,没有进行交易成本的详实核算,石油公司在交易前,要发生为销售商品发生的广告、订货和市场开拓、咨询等相关费用,而在交易中要发生中期要发生商品契约签定以及中介费用,包括会务费、差旅费以及业务招待费用等,而在交易后要发生可能要发生合同相关的保证金或违约金。但是这部分支出在运营成本整合的时候,就当做本期经费或销售支出,降低本次获利。然后,本文进行了案例分析,认为在传统成本计算中,成本计算不是按照作业为驱动因素进行分配的,直接按数量把费用平均分摊,应该把从开采、炼化、到运输、销售的物流成本进行作业分析。分析哪一方面的成本占据了较大比例,并分析原因。最后,本文提出了相应的对策思考,石油公司的物流成本管理,应以控制每个作业的成本控制目标为手段。公司应为每个作业进行的最终评价,确保实现物流成本的降低作为一个整体的目标。
【关键词】：作业成本法 石油公司 成本控制
【学位授予单位】：北京化工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.22;F406.72
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-13
• 第一章 绪论13-17
• 1.1 研究背景和意义13-14
• 1.1.1 研究背景13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 国内外研究现状14-15
• 1.2.1 国外研究现状14-15
• 1.2.2 国内研究现状15
• 1.3 研究内容、方法和思路15-17
• 1.3.1 研究内容15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.3.3 研究思路16-17
• 第二章 文献综述17-27
• 2.1 作业成本法介绍17-23
• 2.1.1 作业成本法简介17-18
• 2.1.2 作业成本的基本观点18-23
• 2.2 成本控制介绍23-25
• 2.2.1 成本控制观点23-24
• 2.2.2 目标成本理论24-25
• 2.3 作业成本法核算步骤25-27
• 第三章 XY公司物流成本分析27-35
• 3.1 XY公司产品成本构成27-29
• 3.2 XY公司物流工作模式29-32
• 3.2.1 XY公司储运工作模式29-30
• 3.2.2 XY公司运输调度工作模式30-32
• 3.3 XY公司物流成本核算存在问题32-35
• 3.3.1 成本计量范围过小32-33
• 3.3.2 成本控制简单33
• 3.3.3 间接费用分配不合理33-35
• 第四章 作业成本法在XY公司物流成本的应用35-47
• 4.1 作业成本法分析XY公司物流成本35-40
• 4.2 解决物流成本损耗的方法40-41
• 4.3 对XY公司成本控制建议41-47
• 4.3.1 扩大成本范围41-42
• 4.3.2 成本控制全面化42-43
• 4.3.3 加强成本管理43-47
• 第五章 结论47-49
• 参考文献49-51
• 致谢51-53
• 作者和导师简介53-54
• 附件54-55

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