美的集团领导权传承的案例研究

发布时间：2020-11-19 21:01

　　 改革开放至今,国民经济经历高速增长,民营经济作为极具活力的组成部分,在其中也获得了长足的发展。比亚迪、美的集团、华为为代表的一批优秀民营企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现企业自身价值的同时,也推动了国民经济发展和国家制造能力的提升。正当民营经济飞速发展的时候,民营企业逐渐进入领导人的更迭期。自上世纪80-90年代创业的民营企业创始人如今很多年事已高,企业面临领导人更迭的现实需要。领导权对企业发展的重要不言而喻,领导权的平稳传承是影响到企业未来的发展大事。如何设计一套恰当的民营企业领导权传承方案,实现民营企业经营的平稳过渡,这是很多民营企业目前所面临的难题。面对这个问题,民营企业的创始人有各自的选择。其中,部分民营企业创始人选择将领导权传承给自己培养的职业经理人。由经过企业多年培养的职业经理人领导企业继续开展业务,创始人家族仅参与企业重大事项的决策。这样的一种模式效果如何,是否值得更多的民营企业效仿呢?基于此,本文选取已经实现领导权传承的美的集团为研究对象,本文分绪论、案例介绍、案例分析、案例启示,共四部分展开案例研究。第一部分,阐述本文的研究背景及意义,研究思路与方法,国内外文献综述。第二部分,介绍案例公司的业务布局与行业环境,并回顾了领导权传承的过程。第三部分,从资本市场对案例公司领导权传承的反应、完成传承后的企业经营持续性展开分析,并从中寻找是哪些内在机制促成了领导权平稳传承。第四部分,基于前述分析总结在美的集团领导权传承案例中值得其他民营企业借鉴之处,以及美的集团领导权传承案例中所做的不足的地方,希望其他企业能够避免。通过案例分析,发现美的集团领导权实现了平稳传承。美的集团通过完善公司治理,构建职业经理人培养体系和实施有效的激励措施较好的做到了对继任者的激励与监督,协调了前后任领导人之间的利益,使得何享健家族享有企业收益权和重大事项的决策权,方洪波全面领导企业经营的模式得以平稳运行。
【学位单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.6;F272.91
【部分图文】：

图1-1研究框架图共分为四部分展开案例研究。章绪论，阐述本文的研究背景及意义，研究思路与方法，对国内外文章案例介绍，介绍美的集团的业务布局与家电行业环境，回顾美的集程安排。章案例分析，从市场效益和经营持续性入手，对传承效果进行分析，内在机制促成了领导权平稳传承。章案例启示，基于前述分析总结在美的集团领导权传承案例中值得其处，以及美的集团领导权传承案例中所做的不足的地方，希望其他企

图 2-1 美的集团业务布局图大家电业务板块主管空调、冰箱、洗衣机和压缩机四块业务，在武汉、无锡、广建有三大生产基地。其中，空调业务是美的集团领导权继承人方洪波的发迹地。20年，美的集团大家电业务的收入是 636 亿，占当时集团总收入的 66.25%，主要运营主是美的电器及其下属子公司，是集团唯一的上市板块，公司治理情况较好。小家电业务板块产品门类众多，美的集团除了空调、冰箱、洗衣机之外的家电业

000.00 100，000.00 何享健家族的持股平台。企业股东是何享健与.85%的股份。控股、鼎晖嘉泰、鼎晖美泰和鼎晖绚彩是专业联企业合计持有美的集团 13.33%股权。鼎晖的集团 3%的股权，企业内的合伙人都是企业的是为了实施员工持股计划而成立的。此外美人股东都是美的集团的高管团队成员。两者合
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本文编号：2890438