HB公司新能源汽车电机市场发展战略研究
发布时间:2020-12-07 22:28
近年来,国内制造业的发展进入“新常态”。一些传统的制造行业,由于企业间的竞争表现出自发性和无序性,导致整个行业的盈利水平很低,阻碍行业及企业的发展,这些企业迫切需要转型升级;另一方面,随着人们对环保、能源问题的认识逐渐深刻,新能源产业迎来了高速发展的黄金期。传统制造企业向新能源产业靠拢,成为了一个必然的选择。本文以HB公司为例,借鉴战略管理的相关理论及方法,运用传统的战略分析工具(波特五力模型以及SWOT分析等)对HB公司在新能源汽车电机产业所处的内、外部环境进行了广泛深入地分析,找出其主要的机遇和威胁,结合价值链模型,分析了新能源汽车电机的产业价值链;并结合HB公司实际情况分析了其拥有的关键资源和核心能力,找出主要的优势与劣势,借用鉴波特的基本竞争战略模型理论,运用SWOT分析提出备选战略,对关键因素用定量战略计划矩阵,选定HB公司在新能源汽车电机市场的差异化发展战略。并对于战略的执行,提出了有针对性的具体举措。HB公司新能源汽车电机市场发展战略的制定与实施,可为HB公司的发展提供新的机遇。为公司建设现代企业,形成核心技术优势,建成具有国内先进水平的新能源汽车电机创新、制造基地提供蓝...
【文章来源】:石家庄铁道大学河北省
【文章页数】:58 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
一、研究背景与意义
(一)研究背景
(二)研究意义
二、新能源汽车及其电机产业发展战略类型和研究现状
(一)企业发展战略基本类型
(二)新能源汽车及其电机产业发展战略研究现状
三、研究的主要内容、方法和技术路线
(一)研究的主要内容
(二)研究方法与技术路线
第二章 企业战略管理的发展和理论概述
一、企业战略管理的发展
(一)企业战略管理的发展进程
(二)企业战略管理的主要流派
二、战略管理理论
第三章 HB公司外部环境分析
一、宏观经济分析
二、产业政策分析
(一)产业政策概述
(二)补贴政策分析
三、产业环境分析
(一)新能源客车整车生产情况
(二)新能源客车电机产业及竞争对手
(三)用波特五力模型分析新能源汽车电机产业
四、外部因素评价矩阵分析(EFE)
第四章 HB公司内部资源分析
一、企业背景分析
(一)HB公司的发展过程及主要业务
(二)HB公司的企业文化
二、企业资源和能力分析
(一)企业治理与组织结构分析
(二)人力资源与技术能力分析
(三)制造能力与财务资源分析
(四)营销与供应链资源分析
三、内部因素评价矩阵分析(IFE)
第五章 HB公司新能源汽车电机发展战略的选择
一、HB公司的SWOT分析
二、HB公司发展战略的选择
三、HB公司发展战略的设计
第六章 HB公司发展战略的实施
一、企业文化及发展理念的更新
(一)倡导弘扬企业文化,营造和谐学习团队
(二)改革薪酬激励体系,强化人才建设
二、对公司的日常管理制度进行改革
(一)加快实施企业改制,促进管理体制调整
(二)持续关注公司战略的推进、监控和评价
三、提高生产资源的利用效率
(一)推进固定资产投资,打造“智能制造”
(二)改进资金利用模式,推进资本流通运营
(三)实行精益生产,实现精准采购
第七章 总结与展望
一、总结
二、展望
参考文献
附录A 某公司外部因素、内部因素权重确定调查问卷
附录B HB公司外部因素、内部因素评分调查问卷
致谢
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文
【参考文献】:
期刊论文
[1]新能源汽车电机发展趋势及测试评价研究[J]. 严蓓兰. 电机与控制应用. 2018(06)
[2]新能源汽车电机的发展分析[J]. 徐金. 现代制造技术与装备. 2017(09)
[3]电机产业的发展与政策机遇[J]. 陈伟华. 电机与控制应用. 2017(07)
[4]制造业转型升级研究综述与新常态下的展望[J]. 汤杰新,唐德才,马婷玉. 改革与开放. 2016(15)
[5]中国新能源汽车的研发及展望[J]. 欧阳明高. 科技导报. 2016(06)
[6]新能源汽车产业化的制度安排及有效性分析——基于制度创新的视角[J]. 蒋俐俐,杨亚平. 科技进步与对策. 2012(12)
[7]中外新能源汽车产业政策对比分析[J]. 曾耀明,史忠良. 企业经济. 2011(02)
[8]谈企业项目管理文化建设[J]. 桂礼华. 法制与社会. 2009(14)
[9]基于时间的新产品开发战略[J]. 王倩,俞安平. 江苏商论. 2005(06)
硕士论文
[1]德昌电机有限公司竞争战略研究[D]. 张莉华.兰州大学 2017
本文编号:2903991
【文章来源】:石家庄铁道大学河北省
【文章页数】:58 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
一、研究背景与意义
(一)研究背景
(二)研究意义
二、新能源汽车及其电机产业发展战略类型和研究现状
(一)企业发展战略基本类型
(二)新能源汽车及其电机产业发展战略研究现状
三、研究的主要内容、方法和技术路线
(一)研究的主要内容
(二)研究方法与技术路线
第二章 企业战略管理的发展和理论概述
一、企业战略管理的发展
(一)企业战略管理的发展进程
(二)企业战略管理的主要流派
二、战略管理理论
第三章 HB公司外部环境分析
一、宏观经济分析
二、产业政策分析
(一)产业政策概述
(二)补贴政策分析
三、产业环境分析
(一)新能源客车整车生产情况
(二)新能源客车电机产业及竞争对手
(三)用波特五力模型分析新能源汽车电机产业
四、外部因素评价矩阵分析(EFE)
第四章 HB公司内部资源分析
一、企业背景分析
(一)HB公司的发展过程及主要业务
(二)HB公司的企业文化
二、企业资源和能力分析
(一)企业治理与组织结构分析
(二)人力资源与技术能力分析
(三)制造能力与财务资源分析
(四)营销与供应链资源分析
三、内部因素评价矩阵分析(IFE)
第五章 HB公司新能源汽车电机发展战略的选择
一、HB公司的SWOT分析
二、HB公司发展战略的选择
三、HB公司发展战略的设计
第六章 HB公司发展战略的实施
一、企业文化及发展理念的更新
(一)倡导弘扬企业文化,营造和谐学习团队
(二)改革薪酬激励体系,强化人才建设
二、对公司的日常管理制度进行改革
(一)加快实施企业改制,促进管理体制调整
(二)持续关注公司战略的推进、监控和评价
三、提高生产资源的利用效率
(一)推进固定资产投资,打造“智能制造”
(二)改进资金利用模式,推进资本流通运营
(三)实行精益生产,实现精准采购
第七章 总结与展望
一、总结
二、展望
参考文献
附录A 某公司外部因素、内部因素权重确定调查问卷
附录B HB公司外部因素、内部因素评分调查问卷
致谢
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文
【参考文献】:
期刊论文
[1]新能源汽车电机发展趋势及测试评价研究[J]. 严蓓兰. 电机与控制应用. 2018(06)
[2]新能源汽车电机的发展分析[J]. 徐金. 现代制造技术与装备. 2017(09)
[3]电机产业的发展与政策机遇[J]. 陈伟华. 电机与控制应用. 2017(07)
[4]制造业转型升级研究综述与新常态下的展望[J]. 汤杰新,唐德才,马婷玉. 改革与开放. 2016(15)
[5]中国新能源汽车的研发及展望[J]. 欧阳明高. 科技导报. 2016(06)
[6]新能源汽车产业化的制度安排及有效性分析——基于制度创新的视角[J]. 蒋俐俐,杨亚平. 科技进步与对策. 2012(12)
[7]中外新能源汽车产业政策对比分析[J]. 曾耀明,史忠良. 企业经济. 2011(02)
[8]谈企业项目管理文化建设[J]. 桂礼华. 法制与社会. 2009(14)
[9]基于时间的新产品开发战略[J]. 王倩,俞安平. 江苏商论. 2005(06)
硕士论文
[1]德昌电机有限公司竞争战略研究[D]. 张莉华.兰州大学 2017
本文编号:2903991
本文链接:https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/2903991.html