A家用电梯公司发展战略研究

发布时间：2020-12-25 05:49

　　中国家用电梯市场是全球最大的家用电梯市场,作为房地产产业链中的黄金环节,国内新装家用电梯市场规模达千亿级别,加上旧楼加装,整个市场达万亿级。2010年至今,家用电梯市场从门可罗雀到炙手可热,发展迅速。但随之而来会产生激烈的竞争,行业发展可能出现新局面,对家用电梯企业,机遇与挑战并存。A家用电梯公司处于行业领先水平,但没有对企业发展进行系统研究,长远发展缺乏指导思想。本文对A家用电梯公司发展战略进行研究,帮助企业制定战略,实现业务拓展、市场占有率增加、竞争力增强,在市场中保持主导地位,长远实现可持续发展。本文应用“PEST”分析法、波特的“五力”模型、SWOT分析法和IE矩阵,对公司所处宏观环境、行业环境和企业内部环境进行分析,并进行内外部因素评分,发现公司面临的市场机遇、威胁,自身的优势、劣势,制定总体战略和措施保障。分析结论显示公司所处的外部环境政治稳定、经济繁荣、社会和谐、技术成熟。家用电梯行业迅速发展,行业内相同或相似定位的竞争者极少,公司处于寡头垄断市场,顾客选择余地小、购买力强,替代品少、行业进入壁垒高,供应商议价能力有限,公司发展机遇较好,威胁较少。公司内部,市场和财务状况... 

【文章来源】：扬州大学江苏省

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本论文技术路线图

图２１企业战略金字塔图??战略管理分析工具??．１?ＰＥＳＴ?模型??ＰＥＳＴ是一种常见的分析方法，分析宏观层面环境影响，ＰＥＳＴ分别表示Ｐｏｌｈｉｃａ１、??ｎｏｍｉｃ、ｓｏｃｉａｌ、ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ，指通过政治、经济、社会、技术四个方面对企业的夕卜环境进行分析，这些因素会对企业战略的制定起到根本性决定作用，是企业得以发壤。??政治环境包括政治体制、政治制度、政治局势、政府思路、开放程度、法律因素等经济环境包括国内生产总值、经济结构、经济发展水平、货币政策、财政政策、就、可支配收入水平、货币购买力、制造成本、市场成熟度等方面；社会环境包括人模、年龄分布、地域分布、收入分布、种族分布、历史发展特点、文化习俗、消费观面；技术环境包括技术、工艺、材料的研发水平，管理、服务水平等。??

修保养战略、信息技术战略等一厂／ｖ：：？：－／??由业务单位或公司内部主要职能活动的领导制定??图２１企业战略金字塔图??２．３战略管理分析工具??２．３．１?ＰＥＳＴ?模型??ＰＥＳＴ是一种常见的分析方法，分析宏观层面环境影响，ＰＥＳＴ分别表示Ｐｏｌｈｉｃａ１、??ｅｃｏｎｏｍｉｃ、ｓｏｃｉａｌ、ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ，指通过政治、经济、社会、技术四个方面对企业的夕卜部??宏观环境进行分析，这些因素会对企业战略的制定起到根本性决定作用，是企业得以发展??的土壤。??政治环境包括政治体制、政治制度、政治局势、政府思路、开放程度、法律因素等方??面；经济环境包括国内生产总值、经济结构、经济发展水平、货币政策、财政政策、就业??水平、可支配收入水平、货币购买力、制造成本、市场成熟度等方面；社会环境包括人口??规模、年龄分布、地域分布、收入分布、种族分布、历史发展特点、文化习俗、消费观念??等方面；技术环境包括技术、工艺、材料的研发水平，管理、服务水平等。??２．３．２五力模型??


本文编号：2937077