K公司基层管理人员培训问题与对策研究

发布时间：2020-12-27 17:17

　　如果说企业的管理构架是一个“金字塔”型,那么基层管理人员便是架构的塔基部分。他们不仅需要传达来自上级领导的工作安排、指示,对于下级员工的问题及要求也要予以及时解答和上报,而且将组员们生产任务的安排精确到个人,及时调整员工的工作内容,协调生产任务的进展。基层管理者具有管理者和战斗者双重身份的特点,他们的能力对于公司落实计划、实现目标有着不容忽视的重要影响,切实关系到组织自身能否创造出可观的价值和效益。因此,培训、开发基层管理人员的管理水平和工作能力,是现代企业人力资源管理中急需解决的难题。目前,国际经济形势存在诸多不确定性,国内经济发展也进入新常态,机械制造业面临着转型升级、调整优化产业结构的挑战。作为机械制造行业的龙头企业,K公司的当务之急就是要凭借修炼自身来对抗诸多矛盾与风险隐患。作为“塔基”的基层管理人员,与公司的市场核心竞争力及可持续发展能力有着密切的联系。因此,怎样设计积极适当的培训方案和方式,从而增强基层管理人员的综合业务水平和能力素养,已成为K公司亟待解决的问题。论文首先在对员工培训、培训体系、基层管理人员等概念进行界定的基础上,梳理了基层管理人员培训的相关理论;其次,采用... 

【文章来源】：扬州大学江苏省

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１?Ｋ公司组织构架图??３．１．３?Ｋ公司人力资源结构??Ｋ公司现有正式员工９７６位，劳务派遣工６７位，业务外包员工４５位，总计１０８８位员??工

（１）部门向人力资源部提交年度培训申请。各部门根据本部门人力资源的状况，包??括员工的学历教育程度、工作履历、专业技能等，结合其岗位特点，向人力资源部提交年??度培训申请，包括上岗培训、轮岗培训、转岗培训、特殊工作岗位培训，资格证书论证培??训等。以员工专业技能培训为例，首先由每个区域生产主管依据《岗位说明书》中的岗位??要求，对比基层管理人员现有的知识和技能储备矩阵表（见图３－４），找到技能差异点以及??操作技能的不足之处，然后制定合适的培训课程，找到相应的培训师，向人力资源部提交??年度培训申请计划。??４＾厶卜Ｉ七、１，１々Ａ＊?／Ｔ７?１?会根据工艺文件操作?２５分??技能培ｉｊ等级?Ｌ?５。分??Ｊ．又入?Ｕ能培训他人进行规范操作７５分??机加工班组?．１Ｍ?２０＃?６０＃?５０Ｂ?４０＃?３０？?．４０＃，口?，能够对规范操作进行改进?分???＾｜?＾?口＿｜￣［３１?￣｜－．ＴＯＩ?遍技哼?７Ｋ?〒记录??ＬＢ５０Ｏ?ＬＢ２５０Ｔ?ＦＳＬＳ?ＥＱ??姓＾＼＾?１０?＾?２〇ｎ?１?２?３?４?５?６?７?８?９?１０?１１?１２??基层管理人员１?Ｉ?Ｉ?Ｉ?Ｉ???｜?？?ｊ?１１＿＿１?８?Ｍ?１?７?０?〇＿＿２５?５０?１００?２００?２７５?３２５?４７５?５００?５００?５００?５００??基层管理人员２?ｊ一．?Ｌ，．＇．?Ｌ－．?Ｌ—?Ｉ?！書?Ｈ?１?！?８?０＿＿０＿＿２５?５０?７５?１００?１２５?２７５?３２５?４７５?４７５?４７５?４７５??基层管理人员３?Ｔ＾ｒ￣￣ｉｒｉｊ?ｌｊｉｔｌｊ＂?７?０?０?２５?５０?１００?２００?２７

，，企业的共同发展，是培训工作的目标所在。但是，将“所学”转化为“所用”的效果却??尽人意，不仅要学会掌握培训项目所要求的各项知识技能，还需将所学知识技能持续有??地运用到工作中，真正做到“入脑、入心、入行”和“学懂、弄通、做实”实属不易。??问卷调查的结果显示当前Ｋ公司无法对基层管理人员的培训成果实现有效转化（见图??１），３２名基层管理人员认为培训转化率一般，占比６１．５％，其余基层管理人员则认为转??率低或很低。这个问题在Ｋ公司内部亦有迹象表明。现象一，培训内容不适合自身的岗??需求，无法在实际应用中进行联系。例如涉及机加工的ＳＰＣ质量跟踪培训，不需要使用??Ｃ系统的装配区域的基层管理人员也需要参加，这样便造成眉毛鼻子一把抓，浪费培训??源；现象二，培训所获得的技能与知识在应用过程中没有配备相应的设备与资源，培训??化的机会极少。例如在上工刷卡培训结束后，基层管理人员才发现硬件刷卡器以及平板??脑没有配备到所有的班组，导致只有少数的班组能够参与系统的优化，其他的基层管理??员只能延期操作或者借用操作。培训效果转化率位于偏低的程度，使得培训无法达到预??效果。??

【参考文献】：
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本文编号：2942155