基于业财融合的A公司存货管理研究

发布时间：2021-01-11 17:46

　　存货在公司的流动资产中所占比重较大,并且企业的正常生产、采购和销售等各个环节都离不开存货的管理。因此,存货管理对于各类企业的重要性是比较明显的。企业的存货管理在公司全面管理中也占据较为重要的地位,存货管理的优劣影响着企业长远的发展。完备有效的存货管理,会大大降低企业存货管理的成本,最终影响企业的经营效益。但是,目前看来,很多企业尤其是中小企业,由于管理不完善,思想也较为落后,未能使用先进的管理系统,其存货管理还处于比较落后的水平。目前,中国的经济蓬勃发展,对于企业而言,既是机会也是挑战,公司的经营压力也是与日俱增,逆水行舟,不进则退。在这种情况下,企业管理者需要着手关注存货管理的水平,提升企业管理的水平,对于公司的长远发展有着至关重要的作用。A公司是某大型央企集团下一个从事制造、工程服务等核电仪控设计的子公司。A公司是一个市场化公司,以市场为导向,以项目产值化管理为导向,以流程梳理为导向,以工程项目为主线,以生产制造为主线,以质量流程为主线,需要整合内部各部门的流程,实现流程最优化。A公司存货管理主要包括存货相关基础数据管理、存货采购管理、存货出入库管理、存货盘点和核算,但是其中存在一... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文研究思路图

过分析可以对企业的存货进行有效的按理，根据存货转化为企业的利润的过程可??以将存货为多个环节，包括基础数据管理、存货采购管理、存货出入库管理和存??货盘点和核算，企业存货管理的主要内容列示如图２－１所示：??９??

?护?￥?库料??图２－１存货管理的基本内容??Ｆｉｇｕｒｅ?２－１?Ｂａｓｉｃ?ｃｏｎｔｅｎｔｓ?ｏｆ?ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ??资料来源：根据存货管理相关理论整理??（２）存货管理的作用??企业的经营管理要经历一个循环的过程，从生产之前的原材料采购，到生产??部ｎ的原材料利用，再到产品的储存与销售，最终企业获得利润。在整个流程中，??企业制定采购方案是公司整个战略规划的第一步，向营销商提供材料订单为第二??步，供应商收到订单后向公司发货，材料到达后进行清点入库，第一个环节，管??理人员都会对存货的情况进行详细的记载。因为存货具有周期性的特点，不是固??定不变的过程，而是一个流动和不间断的过程。由此可知，在存货的闭环式的管??理环节中，既需要企业决策者们不间断地加强管理与控制，还需要占用企业大量??的流动资金。对企业来讲

【参考文献】：
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本文编号：2971214