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H公司发展战略与业务应对策略研究

发布时间:2021-03-14 22:12
  “十二五”期间,H公司在传统优势业务物料输送、热能工程和高端钢结构稳步发展的基础上,积极发展海上风电、煤炭清洁高效利用技术、新型网架技术、工业噪声治理等新业务,并取得了初步成功。“十三五”期间,H公司的传统核心业务物料输送、热能工程必将遭受市场萎缩的极大挑战,在大力推进海上风电、高端钢结构等新兴业务的同时,也需要积极开展资本投资寻求新的发展机会,对抗周期性的波动。H公司本轮的业务发展遇到瓶颈,受宏观经济的影响,物料、热能等传统业务出现明显的周期性下滑,公司如何调整业务发展路径,通过提升传统业务市场占有率和盈利能力,实现内生式发展的同时,如何通过新兴业务的布局对未来业务产生强有力的拉动,也是我们需要思考的战略主题。本文主要从H公司股份有限公司战略实施的业务应对举措出发,在十三五规划背景下,为公司制定战略发展计划,并为公司战略目标的实现提供支持,为公司的未来发展提供有效参考。具体来讲,本文从物料输送、钢结构、热能工程、海上风电、装备制造基地五个方面提出具体的业务应对策略,同时设定具体的发展措施,并从职能层面提出了相对应的保障措施。总之,企业战略管理是一件循序渐进的滚动的事情,每年根据具体的... 

【文章来源】:华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:69 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

H公司发展战略与业务应对策略研究


图1-1论文框架图??1.3.2研究方法??

H公司发展战略与业务应对策略研究


PEST分析模型

H公司发展战略与业务应对策略研究


图2-2五力分析模型??

【参考文献】:
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本文编号:3083042

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