YCZB公司精益生产管理体系构建研究

发布时间：2021-06-20 14:29

　　在全球化快速发展的今天,市场竞争愈发激烈,消费者的需求也越来越个性化与多样化,且面向产品的高品质、个性化、多样性方面的发展,对企业的生产制造与生产管理提出了更加严格的要求。由此可见,对生产制造业的经营管理创新发展也成为时代发展的重要标志。从20世纪50年代至今,精益生产管理从丰田公司推广到全球众多企业,对于企业特别是大型跨国制造企业提高生产效率、提升人力管理、提高客户满意度、健全企业文化大有裨益。如何将优秀的管理理论与我国企业的管理实践相结合,探索适合我国制造企业的精益生产管理之道,是研究者和企业管理者面前的重要课题。基于此,本文以YCZB公司为研究对象,主要是由于其生产管理水平滞后,导致其生产管理现场问题频出,以此为研究对象,开展精益生产管理体系的构建研究,能够集中解决存在的关键问题。在研究中发现,YCZB公司在生产管理中存在因生产组织方式不合理导致的产品进度与质量问题,因5S管理不到位导致的现场混乱问题,以及质量管理不到位导致产品问题频出,以及生产管理流程不合理产生的准时交货率与客户满意度低下与管理不善导致生产成本与库存成本居高不下等问题。针对YCZB公司生产管理中所呈现的诸多问题... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

YCZB公司组织架构

图 3-2 YCZB 公司组织架构产经理 1 名、生产主任 4 名，计划员 3 名部负责生产管理、生产事务调度，计划室计划与计划跟踪执行，设计室负责雕刻图统计各工序的生产工时、产成品入库数量质量管理。式产方式主要为推动式生产模式，如图 3-3进行生产，各工序各自为政，上工序无需送达后工序。生产模式

由于产品有淡旺季之分，且劳动强度较大，导致一线员工流失率较每年 2 月份是淡季而且期间有春节假期，合格率表现最差，具体合格率与行业数据对比详见表 3-2。质量管理水平亟需提高。表 3-2 质量合格率与行业优秀企业数据对比 YCZB 公司现场管理与原材料库存管理现状（1）现场管理钢管、堵头原材料仓库为开放性仓库，现场摆放比较乱，材料物资卡标识不清常发生物资卡丢失现象；生产现场混乱，线边仓库的物料摆放杂乱不易与生产具无管理流程，现场工具随意摆放；物流通道经常被废料或者半成品堵塞，半品运输不畅。如图 3-3 所示。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3239372