新余钢铁集团有限公司的企业文化建设研究

发布时间：2021-07-24 19:08

　　企业文化是当今社会企业的软实力,也是一种肉眼看不见的资产,与资本金、岗位技术、人才资源等硬实力共同构成了企业核心竞争力。随着市场竞争越来越激烈,企业都能意识到企业文化的重要性,有助于企业文化的建设,使企业的文化凝聚力、引导和约束功能更好的发挥,企业文化作为一项系统的管理工程,在生产、经营、管理等领域都非常重要,坚持科学的方法有助于企业文化转变成企业竞争力。新钢公司是一家以钢铁为主业的国有企业,至今已有六十年的发展历史。六十年的老国企曾经有过辉煌,但因为近些年国内钢铁产能过剩,新钢公司作为老国企仍然保留着传统的营销模式和企业文化,导致盈利能力一直未能突破,这种情况急待化解。怎么化解?对企业文化进行完善,发挥其作用帮助公司突破困境寻求可持续发展。因此,本文选取了新钢公司作为研究对象,运用企业文化和管理相关方面理论和模型方法对新钢公司企业文化进行分析,透过此,重点研究了新钢公司在企业文化建设上暴露出的短板和不足,找到了完善这个短板和不足的路径及保障措施。首先分析企业文化的理论基础,阐明本文的研究意义及目的,分析国内外在企业文化方面的研究现状,研究方法上采用了文献研究和问卷调查的方法。在内容中... 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

奎因竞争性文化机制模型

第 3 章 新钢公司概况及企业文化而成。其包含了三层含义：取自 新钢 二字的第一个拼的人，是 创新、奉献、超XISCO 是新余钢铁公司的的发展步伐坚实有力。图外方内活，红色的底象字代表着对新钢发展越来，寓意公司的事业炽烈似

工的未来发展。一致性，主要是公司是否重视企业凝聚力。详细是指：企业的文化价值理念是否与员工的文化理念相匹配；配合程度说的是管理人员和岗位员工在解决公司出现的各种情况时的观点是不是相符合；协调与整合能力说的是整个班子之间、整个组之间有没有密切配合公司的战略发展。使命性，公司在承担责任方面是不是有主动承担责任的想法，是否有对公司未来战略目标一定要达到的想法。具体内容：愿景代表公司能够被全体职工认同且能够达到的企业目标；目标代表公司实际发展战略规划；战略意图说的是公司在发展的同时制定的影响要素。适应性，是衡量企业能否使用社会环境和发展环境，解决突发事件的能力。主要包括以下几个方面：客户指以客户为主，一切为客户考虑；创新是持续不断创新；学习是要员工不断学习新的知识来提升自身的能力。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[4]T公司企业文化制度建设中存在的问题及对策研究[D]. 乔小莉.上海外国语大学 2018
[5]基于CIS理论的W汽车公司企业文化建设研究[D]. 周娅娅.上海外国语大学 2018
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[7]邢东矿企业文化分析与创新研究[D]. 崔志博.河北科技大学 2018
[8]中石化湖南分公司企业文化建设改进研究[D]. 罗新苗.湖南大学 2018
[9]湖南高岭建设集团有限公司企业文化体系建设研究[D]. 韦拥民.湖南大学 2018
[10]G公司并购重组的文化整合研究[D]. 汤葆琪.兰州大学 2012



本文编号：3301251