电力工程建设内部控制关键风险点的预防探索

发布时间：2021-07-28 05:58

　　我国的电力工程建设工作正处在快速推进的过程中,实现对内部控制工作的创新改良,有助于电力工程建设总体质量的把控。本文首先对电力工程建设内部控制的关键风险点进行了总结分析,并对电力工程建设内部控制工作存在的问题进行了分析研究,结合具体问题制定了提高电力工程建设工作风险应对质量的策略,对提高电力工程建设综合质量,具有重要积极意义。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(24)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、电力工程建设内部控制关键风险点
    (一)电力工程建设内部控制的造价控制
    (二)电力工程建设内部控制的资金管理
    (三)电力工程建设内部控制的质量控制
二、电力工程建设内部控制关键风险预防存在的不足
    (一)电力工程建设造价管理水平较差
    (二)电力工程建设资金控制存在不足
    (三)电力工程建设质量管理机制不够成熟
三、电力工程建设内部控制关键风险的预防处理策略
    (一)提高电力工程建设造价管理工作水平
    (二)提高电力工程建设资金的控制水平
    (三)提高电力工程建设质量管理机制成熟度
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]电力建设工程管理的优化方案分析[J]. 雷振华.  中国设备工程. 2018(22)
[2]电力工程项目管理存在不足点及改善策略[J]. 郑敬东.  低碳世界. 2018(10)
[3]电力工程建设招投标规范化的探究[J]. 乔卫国,韩珍,张炜.  科技风. 2015(20)
[4]风险管理体系在电力工程项目管理中的应用[J]. 夏磊.  中国高新技术企业. 2012(24)
[5]基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理[J]. 王婷,华志武.  中国管理信息化. 2009(07)



本文编号：3307366