A公司新产品项目开发计划与控制改善研究

发布时间：2021-08-28 04:30

　　本论文研究的主要目的是提高A公司玩具新产品开发效率,即有效缩短A公司玩具新产品开发时间,提高其新产品开发绩效。基于A公司2017年新产品开发现状,统计出2017年新产品开发延期的项目,并以开发时间延期的项目绿巨人为研究对象,成立专门的项目小组对其开发流程进行深度剖析,利用流程分析、数据分析以及头脑风暴法找到A公司新产品项目绿巨人开发时间长的原因。基于并行工程的理论和技术,提出了一套适合于A公司的面向并行工程的新产品开发模式。该模式在以不牺牲产品质量和增加产品成本的前提下,将新产品开发时间有效缩短。新的开发模式主要体现在三方面的优化,其一是对跨职能产品开发团队及时组建及整合优化,其二利用关键路径法缩短关键工序作业时间,其三是开发活动的并行度优化。通过对新建立的并行开发模式的应用,A公司W双色头盔产品在80天完成,在质量相同和成本几乎不变的情况下,比原有开发模式的开发时间大约缩短了47天,即时间上相当于比原开发时间缩短了37%,产品开发并行度为27%,比原有开发模式的并行度提升了22%,达到公司的预期目标。通过对新产品项目开发时间计划与控制改善研究,对A公司而言,可有效缩短新产品开发时间、... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

012-20.00%-15.00%-10.00%-5.00%-2017年A公司销售收入及净利润增长率

第二章2 行业背景介绍着电子产品的高速发展增长逐年放缓，原本隶属于欧作为玩具产业起步较早的地区玩具市场已步入成熟阶段亚太、非洲和中东为代表的新兴市场玩具零售额15 年的五年其间，全球玩具市场零售额从合增长率为 2.73%。具体如图8802010A 公司新产品开发时间及问题分析着电子产品的高速发展,传统玩具的适应能力也在逐年下降，导致原本隶属于传统玩具的市场份额也正被电子产品欧作为玩具产业起步较早的地区，在经历了过去二三十年市场销售额的飞速阶段，近年来玩具零售额增速逐渐放缓；与此相对非洲和中东为代表的新兴市场玩具零售额则增长迅速。全球玩具市场零售额从 761.57亿美元增加到具体如图 2-3 所示：871.192010-2015全球玩具零售额(亿美元)导致全球玩具电子产品所慢慢吞噬在经历了过去二三十年市场销售额的飞速与此相对，以东。据统计从 201871.19 亿美

Environment), 开发出市场所需的产品间在现有基础上缩短从而确保公司销售增长速度跟上甚至超过全球玩具市场零售额的增长速度2015华南理工大学硕士学位论文开发出市场所需的产品，以赢得用户和市场，最终略在现有基础上缩短 25%，从而提升新产品开发速度，及时响应市场赢得竞争从而确保公司销售增长速度跟上甚至超过全球玩具市场零售额的增长速度2015-2019年玩具零售额预测值(亿美元)最终略，要求新产及时响应市场赢得竞争从而确保公司销售增长速度跟上甚至超过全球玩具市场零售额的增长速度。


本文编号：3367796