中国HT集团跨国并购瑞士欧瑞康梳理事业部案例分析
发布时间：2021-09-25 14:12
经济全球化的浪潮推动企业将市场由国内转向国际,各大公司纷纷开拓出国际化道路。进行跨国并购是企业国际化的重要方式,对中国制造业企业来说,跨国并购可以使企业获得转型升级所必需的关键因素,例如诸如工艺技术和管理经验等。中国2001年加入WTO以后,企业跨国并购交易活动频繁。但由于中国跨国并购起步较晚,其理论与实践操作上与西方发达国家之间还有一定差距。基于此,本文采用案例分析与理论研究相结合的方法,以中国HT集团有限公司跨国并购为例研究了我国传统制造业中纺织机械行业跨国并购的流程和内容。首先,本文对HT集团跨国并购欧瑞康梳理事业部进行案例分析。本文主要研究并购案例的准备、操作以及整合,对三部分的分析体现HT集团跨国并购活动的成功与不足之处。并购准备是并购活动的前期工作,包括动因分析、尽职调查以及风险分析。HT集团的并购动因包括外在环境造成的宏观驱动以及企业本身的微观需求;尽职调查既探明HT集团对目标公司的选择是否正确,又发现并购活动带来的风险;风险分析将尽职调查所探明的风险进行整理并给出风险预案。并购操作包括实体操作和资本操作,实体操作详细叙述了并购活动的主体、方式以及进度安排,资本操作研究了...
【文章来源】：北京服装学院北京市
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
并购前目标公司股权示意图
何指导意义？这是从公司经营的表面所无法看到的。本文决定通过对搜活动的资料进行梳理分析，并对参与并购活动的当事人以及并购后公司析解决上述问题。究内容与研究方法内容来自本文的核心研究问题——HT 集团如何跨国并购欧瑞康梳理事团的成功经验进行总结得出优化方案且加以验证。在研究过程中，应用验相结合研究方法，对研究问题进行合理规范的分析与验证。研究内容将主要围绕 HT 集团跨国并购活动前、中、后三个阶段中影响并购成败 集团流程进行梳理和分析，并探明影响 HT 集团此次并购活动的关键。HT 集团的跨国并购经验推广到中国纺机企业，并针对纺机企业跨国并购（见图 4）。研究背景
并购时并购方企业内部并购安排；资本操作指在并购时并购方资金如何公司，并取得目标公司的控制权。.1 实体操作在对欧瑞康梳理事业部进行跨国并购前，HT 集团制定了详细的并购操确并购主体及支付方式；其次，在确定以股权方式进行收购后制定并购出进度安排以保障并购的顺利实施。.1.1 并购项目主体和方式1）并购主体按照业务业务特点和产品类型，恒天重工对收购业务进行对接较为合非织造布工程事业部、邯郸宏大化纤机械有限公司和恒天重工通用机械事并购的非织造布机械业务、短纤打包机（见图 10）和食品及饮料瓶装生委托，拟利用恒天重工作为平台进行业务收购。纺机厂石油化工厂
【参考文献】：
期刊论文
[1]整合人力资源,成功实现并购[J]. 张纯. 现代经济信息. 2018(15)
[2]我国企业并购中的定价问题研究[J]. 卢永红. 宜春学院学报. 2018(07)
[3]跨国并购如何进行尽职调查?[J]. 万成文. 商业观察. 2016(Z1)
[4]中国企业如何从“逆向并购”到“逆向吸收”?——以工程机械制造业跨国并购为例[J]. 赵剑波,吕铁. 经济管理. 2016(07)
[5]公司兼并收购中的“税务尽职调查”[J]. 徐钢. 注册税务师. 2015(05)
[6]企业并购中的财务尽职调查研究[J]. 唐坤. 商业会计. 2013(04)
[7]并购尽职调查:企业跨国并购风险管理重要手段[J]. 李京. 财会通讯. 2012(29)
[8]跨国公司逆向知识转移研究述评[J]. 刘明霞. 管理学报. 2012(03)
[9]推动沿海制造业转型升级战略构想[J]. 周民良. 人民论坛. 2011(26)
[10]公司治理的发展及我国企业的理性选择[J]. 秦荣生. 企业经济. 2010(12)
博士论文
[1]中国文化创意产业融资效率的测算及其影响因素研究[D]. 李燕.东北师范大学 2018
[2]中国企业的跨国并购战略、国内市场的多元化行为与并购绩效的关系研究[D]. 徐明霞.华南理工大学 2014
[3]企业市场战略与非市场战略的整合模式研究[D]. 邓新明.华中科技大学 2008
硕士论文
[1]互联网信用、信息不对称与中小企业融资模式[D]. 厉佳玮.浙江大学 2018
[2]多元化经营对商业银行绩效的影响研究[D]. 陈文彬.湖南大学 2018
[3]OF公司并购SE公司的财务尽职调查分析[D]. 胡平.江西财经大学 2017
[4]企业并购风险管理研究[D]. 孙明阳.北京交通大学 2017
[5]R资产管理公司财务尽职调查中存在的问题及其对策研究[D]. 潘霞.华侨大学 2017
[6]Q公司并购财务尽职调查研究[D]. 黄承文.电子科技大学 2017
[7]跨国并购流程与绩效研究[D]. 郑俊.北京交通大学 2016
[8]会计师事务所并购财务尽职调查的改进与优化研究[D]. 赵沫.兰州大学 2015
[9]收购兼并之法律风险防范—法律尽职调查和交易文件[D]. 朱颖.上海交通大学 2014
[10]中国建材股份有限公司并购战略研究[D]. 王磊.北京交通大学 2012
本文编号：3409882
【文章来源】：北京服装学院北京市
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
并购前目标公司股权示意图
何指导意义？这是从公司经营的表面所无法看到的。本文决定通过对搜活动的资料进行梳理分析，并对参与并购活动的当事人以及并购后公司析解决上述问题。究内容与研究方法内容来自本文的核心研究问题——HT 集团如何跨国并购欧瑞康梳理事团的成功经验进行总结得出优化方案且加以验证。在研究过程中，应用验相结合研究方法，对研究问题进行合理规范的分析与验证。研究内容将主要围绕 HT 集团跨国并购活动前、中、后三个阶段中影响并购成败 集团流程进行梳理和分析，并探明影响 HT 集团此次并购活动的关键。HT 集团的跨国并购经验推广到中国纺机企业，并针对纺机企业跨国并购（见图 4）。研究背景
并购时并购方企业内部并购安排；资本操作指在并购时并购方资金如何公司，并取得目标公司的控制权。.1 实体操作在对欧瑞康梳理事业部进行跨国并购前，HT 集团制定了详细的并购操确并购主体及支付方式；其次，在确定以股权方式进行收购后制定并购出进度安排以保障并购的顺利实施。.1.1 并购项目主体和方式1）并购主体按照业务业务特点和产品类型，恒天重工对收购业务进行对接较为合非织造布工程事业部、邯郸宏大化纤机械有限公司和恒天重工通用机械事并购的非织造布机械业务、短纤打包机（见图 10）和食品及饮料瓶装生委托，拟利用恒天重工作为平台进行业务收购。纺机厂石油化工厂
【参考文献】：
期刊论文
[1]整合人力资源,成功实现并购[J]. 张纯. 现代经济信息. 2018(15)
[2]我国企业并购中的定价问题研究[J]. 卢永红. 宜春学院学报. 2018(07)
[3]跨国并购如何进行尽职调查?[J]. 万成文. 商业观察. 2016(Z1)
[4]中国企业如何从“逆向并购”到“逆向吸收”?——以工程机械制造业跨国并购为例[J]. 赵剑波,吕铁. 经济管理. 2016(07)
[5]公司兼并收购中的“税务尽职调查”[J]. 徐钢. 注册税务师. 2015(05)
[6]企业并购中的财务尽职调查研究[J]. 唐坤. 商业会计. 2013(04)
[7]并购尽职调查:企业跨国并购风险管理重要手段[J]. 李京. 财会通讯. 2012(29)
[8]跨国公司逆向知识转移研究述评[J]. 刘明霞. 管理学报. 2012(03)
[9]推动沿海制造业转型升级战略构想[J]. 周民良. 人民论坛. 2011(26)
[10]公司治理的发展及我国企业的理性选择[J]. 秦荣生. 企业经济. 2010(12)
博士论文
[1]中国文化创意产业融资效率的测算及其影响因素研究[D]. 李燕.东北师范大学 2018
[2]中国企业的跨国并购战略、国内市场的多元化行为与并购绩效的关系研究[D]. 徐明霞.华南理工大学 2014
[3]企业市场战略与非市场战略的整合模式研究[D]. 邓新明.华中科技大学 2008
硕士论文
[1]互联网信用、信息不对称与中小企业融资模式[D]. 厉佳玮.浙江大学 2018
[2]多元化经营对商业银行绩效的影响研究[D]. 陈文彬.湖南大学 2018
[3]OF公司并购SE公司的财务尽职调查分析[D]. 胡平.江西财经大学 2017
[4]企业并购风险管理研究[D]. 孙明阳.北京交通大学 2017
[5]R资产管理公司财务尽职调查中存在的问题及其对策研究[D]. 潘霞.华侨大学 2017
[6]Q公司并购财务尽职调查研究[D]. 黄承文.电子科技大学 2017
[7]跨国并购流程与绩效研究[D]. 郑俊.北京交通大学 2016
[8]会计师事务所并购财务尽职调查的改进与优化研究[D]. 赵沫.兰州大学 2015
[9]收购兼并之法律风险防范—法律尽职调查和交易文件[D]. 朱颖.上海交通大学 2014
[10]中国建材股份有限公司并购战略研究[D]. 王磊.北京交通大学 2012
本文编号：3409882
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