开滦集团公司战略转型研究

发布时间：2021-09-28 12:43

　　资源型企业转型一直是全球经济社会发展的难题之一。资源型企业的共同特点是,因资源丰富而兴,因资源枯竭而衰。煤炭生产企业就是典型的资源型企业。近年来,随着国家供给侧改革力度加大,煤炭企业发展面临诸多瓶颈,尤其是党的十九大提出去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的总体部署,煤炭企业在优化产能的基础上,也面临着立足有限资源,谋划转型发展,寻求新的效益增长点等课题。作为百年煤炭生产矿井,目前开滦集团面临着煤炭资源枯竭等一系列问题,尤其是随着煤炭行业发展黄金期的结束,煤炭市场形势严峻,加之从国家到省、市对环保和产业结构调整力度加大,开滦集团也面临着如何以资源为基,加快战略转型等重要的研究课题。本文以开滦集团公司为研究对象,以战略管理理论为研究工具,结合国内外文献资料以及相关基础理论,对当前开滦集团面临的内外部环境进行深入分析,寻求转型发展的新思路。首先,围绕论题陈述研究背景、意义、研究框架和研究方法;第二,概述相关基础理论,以战略转型、多元化、核心竞争力和业务组合理论等作为理论工具,为后续分析奠定理论基础;第三,运用PEST分析和波特五力模型分析等战略分析工具,对开滦集团外部环境进行分析,识别关... 

【文章来源】：燕山大学河北省

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

018年中国煤炭进口量统计及增长情况

【参考文献】：
期刊论文
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[3]中国煤炭行业产能过剩及去产能现状分析[J]. 郁佳琪,宋浩杰.  时代金融. 2017(24)
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硕士论文
[1]关于波士顿矩阵的修正及其在S公司食品分公司的应用[D]. 张索丹.西北大学 2003



本文编号：3411921