丹佛斯工业公司竞争战略研究
发布时间：2021-11-11 13:46
丹佛斯工业公司在全球范围内为广大客户提供制冷、供热、传动及动力系统解决方案,致力于为客户提供最具竞争力的创新产品和服务,为客户创造价值,同时提高能源使用效率、改善气候变化、提升生活品质。随着工业4.0、智能制造2025、一带一路、城镇化建设等一系列国家宏观战略的进一步推进,这将给本公司所处行业带来重大的发展机遇,同时也面临着众多国际企业巨头和国内中小型企业的激烈竞争和挑战。本论文主要研究丹佛斯公司的竞争战略,研究内容共分为七章。其中第一章为绪论,介绍了研究背景、研究目的和意义、研究思路和方法、研究框架及技术路线图。第二章理论综述,通过分析研究国内外相关文献,确定理论基础,并介绍了所使用的分析工具。论文第三章为企业外部环境分析,运用PESTEL模型分析了丹佛斯公司所处的外部宏观环境,用波特五力模型阐明了公司所处的产业竞争环境,然后用外部因素评价矩阵（EFE）对外部环境因素进行评价。第四章为公司内部环境分析,侧重公司内部资源和能力分析,并利用内部因素评价矩阵（IEF）对公司内部环境进行了评价分析。第五章是竞争战略制定,根据SWOT分析、定量战略计划矩阵（QSPM）分析结果进行公司战略选择。...
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
丹麦可持续性发展模式
IMBA 学位论文 作者：许小红 丹佛斯工业公司竞争战略研究1.4 研究框架与技术路线本论文中涉及的领域是组织与战略管理、市场营销等理论，结合在 MBA 期间所学到的管理学知识，从中提炼出可以供本论文研究内容所使用的基本理论、方法论和工具等。公司竞争战略管理是一个应用性较强的领域，其主流理论基本上发源于西方，而中国市场所处的环境与背景具有一定的特殊性，因此使得问题的选择与研究结果的解释方面不完全类同于西方。首先利用基本工具结合行业的市场情况为背景，通过对主要竞争对手的研究和五力竞争模型、公司 SWOT 矩阵、PESTEL 分析来了解丹佛斯公司目前所处的市场地位。其次从丹佛斯公司的自身优、劣势出发，通过系统的、逻辑的战略管理和营销管理思想分析，提出相关切实可行的公司战略以提高公司的综合竞争优势。本文的逻辑顺序如下图所示，研究技术路线详见图 1-2。
中国的自然资源特征是“多煤、贫油、少气”，这个先决条件奠定了煤炭在国能源结构中的主导地位，然而煤炭又是先天的低热效率一次性能源。2017 全球一次能源消费 135 亿吨油当量，2012-2017 年消费增速 1.4%，增速放缓2017 年我国一次能源消费量 31.32 亿吨油当量，同比增 2.8%，占全球能源消比例 23%和全球能源消费增长的 33.6%。我国能源行业面临的主要问题是：1、炭占比太高、热效率低、单位能耗高。2、原油天然气进口依存度高，消费增高；3、中美贸易争端给能源行业也带来不确定风险。按照《能源发展“十三五” 规划》，到 2020 年我国 GDP 能耗要较 2015 年降 15%至 2.9 吨油当量/万美元，但较美国当前（1.3 油当量/万美元）仍高出 1左右。能源结构单一必然带来煤炭使用量过大，再加上现代社会汽车保有量激导致的新问题车辆尾气污染等现状，造成近些年国内很多地区空气质量下降、霾等问题不断，严重影响了人们对美好生活环境的向往。
【参考文献】：
期刊论文
[1]科技企业新产品市场营销策划研究[J]. 武金鑫. 企业科技与发展. 2018(08)
[2]当前世界经济发展的新趋势与新特征[J]. 田瑞蛟. 中国商论. 2018(08)
[3]提升企业战略管理能力六策[J]. 朱海婷,颜士海. 企业改革与管理. 2017(04)
[4]工业4.0时代中国制造业市场战略发展分析[J]. 李定川. 智慧工厂. 2017(01)
[5]从G9Plus看华为深耕中端市场之路[J]. 黄海峰. 通信世界. 2016(23)
[6]赢泰:瞄准中端市场 实现经济创新 专访恩格尔注塑机械（常州）有限公司销售及售后服务总裁Peter Auinger（欧赢格）[J]. 杜莎. 汽车与配件. 2016(28)
[7]经济新常态下的产业结构调整及相关改革[J]. 魏杰,杨林. 经济纵横. 2015(06)
[8]“狼性文化”的是与非——华为的企业文化解析[J]. 肖尧春,肖涵. 经营与管理. 2014(09)
[9]差异化战略与竞争优势的可持续性——理论与案例研究[J]. 袁东阳,马颖,程一木. 技术经济. 2014(05)
[10]跨国公司在华本土化战略方式分析[J]. 张春琳. 中国商贸. 2012(35)
本文编号：3488965
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
丹麦可持续性发展模式
IMBA 学位论文 作者：许小红 丹佛斯工业公司竞争战略研究1.4 研究框架与技术路线本论文中涉及的领域是组织与战略管理、市场营销等理论，结合在 MBA 期间所学到的管理学知识，从中提炼出可以供本论文研究内容所使用的基本理论、方法论和工具等。公司竞争战略管理是一个应用性较强的领域，其主流理论基本上发源于西方，而中国市场所处的环境与背景具有一定的特殊性，因此使得问题的选择与研究结果的解释方面不完全类同于西方。首先利用基本工具结合行业的市场情况为背景，通过对主要竞争对手的研究和五力竞争模型、公司 SWOT 矩阵、PESTEL 分析来了解丹佛斯公司目前所处的市场地位。其次从丹佛斯公司的自身优、劣势出发，通过系统的、逻辑的战略管理和营销管理思想分析，提出相关切实可行的公司战略以提高公司的综合竞争优势。本文的逻辑顺序如下图所示，研究技术路线详见图 1-2。
中国的自然资源特征是“多煤、贫油、少气”，这个先决条件奠定了煤炭在国能源结构中的主导地位，然而煤炭又是先天的低热效率一次性能源。2017 全球一次能源消费 135 亿吨油当量，2012-2017 年消费增速 1.4%，增速放缓2017 年我国一次能源消费量 31.32 亿吨油当量，同比增 2.8%，占全球能源消比例 23%和全球能源消费增长的 33.6%。我国能源行业面临的主要问题是：1、炭占比太高、热效率低、单位能耗高。2、原油天然气进口依存度高，消费增高；3、中美贸易争端给能源行业也带来不确定风险。按照《能源发展“十三五” 规划》，到 2020 年我国 GDP 能耗要较 2015 年降 15%至 2.9 吨油当量/万美元，但较美国当前（1.3 油当量/万美元）仍高出 1左右。能源结构单一必然带来煤炭使用量过大，再加上现代社会汽车保有量激导致的新问题车辆尾气污染等现状，造成近些年国内很多地区空气质量下降、霾等问题不断，严重影响了人们对美好生活环境的向往。
【参考文献】：
期刊论文
[1]科技企业新产品市场营销策划研究[J]. 武金鑫. 企业科技与发展. 2018(08)
[2]当前世界经济发展的新趋势与新特征[J]. 田瑞蛟. 中国商论. 2018(08)
[3]提升企业战略管理能力六策[J]. 朱海婷,颜士海. 企业改革与管理. 2017(04)
[4]工业4.0时代中国制造业市场战略发展分析[J]. 李定川. 智慧工厂. 2017(01)
[5]从G9Plus看华为深耕中端市场之路[J]. 黄海峰. 通信世界. 2016(23)
[6]赢泰:瞄准中端市场 实现经济创新 专访恩格尔注塑机械（常州）有限公司销售及售后服务总裁Peter Auinger（欧赢格）[J]. 杜莎. 汽车与配件. 2016(28)
[7]经济新常态下的产业结构调整及相关改革[J]. 魏杰,杨林. 经济纵横. 2015(06)
[8]“狼性文化”的是与非——华为的企业文化解析[J]. 肖尧春,肖涵. 经营与管理. 2014(09)
[9]差异化战略与竞争优势的可持续性——理论与案例研究[J]. 袁东阳,马颖,程一木. 技术经济. 2014(05)
[10]跨国公司在华本土化战略方式分析[J]. 张春琳. 中国商贸. 2012(35)
本文编号：3488965
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