销售企业深化人才发展体制机制改革研究

发布时间：2021-11-12 18:56

　　人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。销售企业是成品油市场竞争的主体,要在复杂多变、行业竞争白热化的形势环境中求存图强,人才是决胜资源,必须深化人才发展体制机制改革,解决核心骨干人才紧缺与业务快速发展需求、人才渴望成长进步与职业发展机制不顺、人才收入增长预期与盈利能力逐步下降、用工总量控制收紧与人才队伍结构优化等的矛盾,建设高素质人才队伍,把人才优势转换为企业的竞争优势、发展优势,推动销售转型升级,提高经营创效能力,实现企业高质量稳健发展。 

【文章来源】：北京石油管理干部学院学报. 2020,27(04)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、深化人才发展体制机制改革的意义
    （一）深化人才发展体制机制改革是积极主动适应新形势新挑战的必然要求
    （二）深化人才发展体制机制改革是销售企业高质量稳健发展的必然要求
    （三）深化人才发展体制机制改革是提升销售企业核心竞争力的必然要求
二、人才发展体制机制存在的问题
    （一）核心骨干人才紧缺与业务快速发展需求的矛盾突出
    （二）人才渴望成长进步与职业发展机制不顺的矛盾突出
    （三）人才收入增长预期与盈利能力逐步下降的矛盾突出
    （四）用工总量控制收紧与人才队伍结构优化的矛盾突出
三、深化人才发展体制机制改革的举措
    （一）坚持党管人才原则
    （二）革新人才工作观念
    （三）完善人才职业发展机制
    （四）健全人才考核评价机制
    （五）优化人才培训教育机制
    （六）建立正向激励保障机制
    （七）形成人才工作领导机制



本文编号：3491480