贵州天安药业运营管理业务流程体系优化研究

发布时间：2021-11-22 14:32

　　贵州天安药业股份有限公司自创办以来,在发展过程中,公司运营管理方面积累了一定的经验和运营方法,取得了一定的成绩。但是,公司在运营的过程中,在运作的规范性、流程的流畅性等方面,也存在着一些明显的问题。本文以贵州天安药业公司为研究对象,研究了该公司运管管理业务流程体系的优化问题,并提出了相应的优化策略。研究表明,天安公司运管管理存在着业务流程创新不足、业务流程所面向的对象不明确、流程管理效率偏低等突出问题,其主要原因在于:（1）公司的部门职责不清、工作关系混乱;（2）公司的各种业务流程中的稽核、控制机制还不健全;（3）公司信息管理手段落后,缺少信息共享机制为此,研究给出了天安药业公司业务流程的优化对策:构建明确的业务流程整体框架、具体清单;在此基础上,对具体业务流程项目进行优化设计,包括公司应当采用财务集中管理模式、对营销渠道管理及销售人员管理建立新的模式、对相关部门的职能及权责进行重新定位、对相关制度进行重新制定、对业务岗位设定新的要求、对绩效考核提出新的要求,等等。天安公司的业务流程优化为了取得成功,还应构建保证运营管理业务流程优化实施的相关保障体系。明确流程相关组织部门和权责界面,制... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

采购管理流程图（OP1）

生产管理流程图（OP3）

储运管理流程图（OP3）

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于核心资源观物流企业核心业务流程的识别与设计[J]. 李俊.  佳木斯大学学报(自然科学版). 2007(01)
[2]业务流程重组实施方法研究[J]. 崔岩,曲建华,应纪来.  科技情报开发与经济. 2006(21)
[3]基于业务流程的企业扁平化组织结构[J]. 庄莹.  技术与创新管理. 2006(02)
[4]浅谈业务流程重组[J]. 张永峰,韩松岭.  大庆社会科学. 2006(01)
[5]企业业务流程及核心业务流程的识别[J]. 刘飚.  中南民族大学学报(自然科学版). 2005(02)
[6]选取关键流程再造 实施流程化管理[J]. 林琦远,黄薇,胡雪渝.  中国卫生事业管理. 2004(11)
[7]企业流程再造实施对策研究[J]. 刘希宋,杜丹丽.  商业研究. 2004(19)
[8]试论信息技术与企业业务流程再造[J]. 赵金先,王曙光.  企业经济. 2004(08)
[9]传统的企业组织结构的弊端与扁平化组织的构建[J]. 霍彬.  市场周刊.财经论坛. 2004(05)
[10]关键业务流程的选择[J]. 张庆杰,关忠良,王馨迪.  北方交通大学学报(社会科学版). 2002(01)

硕士论文
[1]业务流程再造的理论与应用研究[D]. 刘利军.辽宁工程技术大学 2002



本文编号：3511886