提高江铃变速器工厂装配线产能策略研究

发布时间：2021-11-22 18:34

　　中国汽车市场历经近三十多年发展,规模长足增长,成为推动中国经济重要组成部分。2016年全年乘用车销量达2802.82万台,连续9年蝉联世界第一。巨大的市场催生了巨大的汽车产业,汽车产业相关企业数量也迅速产生。首先,随着WTO汽车产业政策逐步放开,汽车制造市场竞争日益激烈,对汽车制造业产量及质量带来更高要求。面对市场竞争日益变化,对汽车制造企业市场应对能力,产能产量规划能力,制造质量管理能力提出更高挑战。引进跨国公司资金、技术,学习跨国公司管理水平成为中国企业应对市场挑战的选项之一。其次,中国人口增加的速度逐渐降低,劳力成本的上升带来了制造业成本的快速增长,和企业生产方式向经济发展转变的必然结果。采用工艺技术提升,设备优化组合方式提升产能,改善产线柔性,降低劳动强度成为企业关注重点。学习国外先进的精益生产经验,为企业降低成本、提升生产能力、提升效率提供了良好的参照。本文以所在江铃集团变速器合资工厂,某双离合变速器装配线为研究案例,对企业所处背景环境、生产模式、结合精益管理,柔性制造理论,产线平衡,人机功效理论研究,通过一系列先进生产方式理论支撑,对现有装配线产能现状,应用精益生产方法对制... 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

合理采用“U”型单元式布局图

第 4 章 装配线产能提升对策27图4.2 人机功效转身示意图（3）改善措施：工作台侧面开口，增加喂料装置，将物料架直接伸到设备里，采取另一种取料工作姿势，来降低对员工腰部和颈部损害。（4）改善后：员工直接设备工作台取料，不再低头、转身。图4.3 人机功效转身改善图（5）改善前后人机工效风险评估分值变化：人机工效整体分值由21分下降为8分，风险等级至少降低一个等级，由中度风险将为低风险，且没有引入新的风险，达到人机工效改善要求。

采取另一种取料工作姿势，来降低对员工腰部和颈部损害。（4）改善后：员工直接设备工作台取料，不再低头、转身。图4.3 人机功效转身改善图（5）改善前后人机工效风险评估分值变化：人机工效整体分值由21分下降为8分，风险等级至少降低一个等级，由中度风险将为低风险，且没有引入新的风险，达到人机工效改善要求。

【参考文献】：
期刊论文
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[3]从《汽车产业中长期发展规划》看当前汽车的产业发展[J]. 张林浩.  汽车工业研究. 2017(12)
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[8]精益生产与智慧工厂的关系探讨[J]. 王书强.  智慧工厂. 2017(05)
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博士论文
[1]多品种小批量下精益生产系统的改进研究[D]. 车建国.天津大学 2006
[2]工作场所工效学负荷综合评估及其应用研究[D]. 林嗣豪.四川大学 2006

硕士论文
[1]S公司实施世界级制造管理流程再造研究[D]. 赵峰.华东理工大学 2018
[2]汽车工厂MES系统设计和实现[D]. 王小维.华东理工大学 2017
[3]H公司生产管理模式创新研究[D]. 张继川.天津大学 2016
[4]J公司生产线切换改进研究[D]. 阚刚.天津大学 2016
[5]海尔平台化精益模式设计与实施研究[D]. 郝何龙.大连海事大学 2015



本文编号：3512238