对基层烟草公司精益管理工作的思考

发布时间：2021-12-02 11:28

　　近年来,烟草行业按照精益管理做除法的要求,深入开展了全流程、全方位、全过程的精益管理,企业治理能力和现代化水平显著提升,为实现企业降本增效打下了坚实的基础,精益管理也延伸到烟草行业的各个方面。烟叶收购站（简称烟站）是烟叶工作的基层单位,其不仅是连接广大烟农和企业的桥梁,也是行业服务的重要窗口。本文结合实践,就如何加强基层烟站精益管理工作提出建议和思考。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(24)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、开展烟叶收购站精益管理的重要意义
    (一)开展烟草精益管理是推动企业高质量发展的必由之路
    (二)精益管理是基层烟叶收购站管理升级的重要抓手
    (三)深化精益管理是提升烟站规范管理水平的关键
    (四)开展精益管理是提升员工综合素能的重要途径
二、基层烟叶收购站推行精益管理工作存在的问题
    (一)精益管理还没有融合到烟站管理全过程
    (二)精益队伍建设的水平不高
    (三)精益管理理念还没有内化于心
    (四)烟站精益课题的研究还有待加强
三、对烟站推动精益管理的措施和建议
    (一)强化顶层设计,加强基础管理
    (二)加强烟站员工队伍建设,不断提升全员精益理念
    (三)强化课题研究,不断提升管理成果
    (四)完善考核机制,激发员工积极性
    (五)加强烟站文化建设,筑牢精益根基


【参考文献】：
期刊论文
[1]日照烟站运行管理模式优化探索与思考[J]. 徐良涛,陈旭,肖鹏,李想,薛仁喜.  农业开发与装备. 2017(03)
[2]新形势下烟叶基层队伍建设的实践与思考[J]. 邹凯,覃夏,刘聪聪,曾钰.  湖南农业科学. 2017(01)



本文编号：3528342