海尔并购通用家电的动因和绩效分析
发布时间：2022-01-02 20:18
全球化的经济趋势与国际化的发展战略迫使国内企业加快自身“走出去”的战略步伐,而绿地投资与跨国并购是两种最基本的“走出去”策略。其中,跨国并购在这两种策略中具有更低的成本与资源需求,因此成为近几年大部分国内企业优先选择的“走出去”模式,国内大型的家电制造企业也是如此。目前,国内的家电制造企业面临着空前严峻的市场环境,一方面与国内同行具备日趋激烈的竞争关系,另一方面也受到来自国外知名家电品牌带来的巨大冲击。考虑到国内的家电市场已经近乎饱和,同时通过价格战的手段获取市场份额提升的营销模式在实施多年之后所具有的效果已不再明显,所以“走出去”成为国内家电企业谋求新发展的必然选择。跨国并购作为实现快速扩张、共享优秀企业资源以及实现企业多元化经营的有效手段,为家电制造企业“走出去”提供了可行思路。本文选择家电行业最大的跨国并购案例,即海尔并购通用家电案作为研究对象,探讨此次并购的动因,并详细分析此次并购产生的绩效,并以期提出有利于家电企业开展海外并购活动以及提高海外并购绩效的相关建议。本文主要研究内容为:第一章,为引言部分。这部分主要论述课题研究的背景以及选择海尔跨国并购通用家电展开动因与绩效分析的...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究框架
3海尔并购通用家电的案例介绍173海尔并购通用家电的案例介绍3.1并购方海尔介绍3.1.1海尔公司概况海尔集团成立于1984年4月，总部坐落于山东省青岛市，是一家世界级的美好生活解决方案服务商，也是全球白色家电第一品牌。公司于1993年10月向社会公开发行股票并于11月在上交所上市。上市以来，海尔取得了长足发展，稳居世界500强企业前列。当前公司主要经营范围包括智慧家电、工业互联网以及生物医疗。在全球设立有十大研发中心、25个工业园以及122个制造中心。表3-1海尔发展历程3.1.2海尔经营情况分析海尔在全世界三十多个国家和地区均有建立经销网，在国内拥有超过8000家县级专卖店，覆盖3000多家乡镇网络；在国外拥有超过40000家销售网络，是全世界公认的家电领先品牌。据相关资料显示，2015年海尔大型家电零售量占据了全球9.8%的市场份额，再次位列世界第一。此外，海尔冰箱、洗衣机以及冷柜市场占有率依然稳居世界前三。而对于国内市场而言，海尔冰箱、洗衣机以及热水器销量均占据榜首地位，空调销量亦稳居前三位置①。图3-1公司产品全球市场份额情况数据来源：欧睿国际，2015年零售量份额数据①http://www.sohu.com/a/55460408_117825
海尔并购通用家电的动因和绩效分析18图3-2公司产品中国市场份额情况数据来源:中怡康，2015年零售量份额数据3.2被并购方通用家电介绍3.2.1通用家电公司概况通用家电作为知名老品牌已经拥有上百年的历史，具有全球性的深远影响力。19世纪90年代，Edison电灯公司同ThomsonHouston电气公司归并，于美国波士顿成立了通用电气公司。通用家电是通用电气下的一家主营家电业务的子公司，在全球家电行业以及国际市场上占有举足轻重的地位。通用家电的经营品类包括洗衣机、冰箱、冷柜、空调、热水器等近五百种家电产品，拥有强大的营销及物流网络。截至2015年年底，通用家电全球生产基地达到九个，公司所属员工统计超过10000名。凭借着卓越的研发能力，通用家电创造了多个世界第一，在一定程度上推进了人们生活的电气化，提升了人们生活的现代化水平。3.2.2通用家电经营情况分析据美国行业深度调查显示，通用家电的市场占有率以及品牌知名度遥遥领先，受到了全世界广大消费者的认可和青睐。此外，在Stevenson所发布的消费者购买意愿调查中，将近三成的消费者会更倾向于购买通用家电产品。调查显示，通用家电的受欢迎度位居全美第二。2016年6月，海尔正式收购通用电气家电公司，这是中国家电行业有史以来规模最大的一次海外并购。至此，通用家电成为海尔生态圈的重要一员。3.3并购的背景3.3.1全球化发展与政策利好随着全球经济一体化进程的不断加快，以及我国经济和综合实力的不断提升，国内企业在全球市场上的竞争力也逐步增强，这为企业进行海外并购提供了有利
本文编号：3564825
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究框架
3海尔并购通用家电的案例介绍173海尔并购通用家电的案例介绍3.1并购方海尔介绍3.1.1海尔公司概况海尔集团成立于1984年4月，总部坐落于山东省青岛市，是一家世界级的美好生活解决方案服务商，也是全球白色家电第一品牌。公司于1993年10月向社会公开发行股票并于11月在上交所上市。上市以来，海尔取得了长足发展，稳居世界500强企业前列。当前公司主要经营范围包括智慧家电、工业互联网以及生物医疗。在全球设立有十大研发中心、25个工业园以及122个制造中心。表3-1海尔发展历程3.1.2海尔经营情况分析海尔在全世界三十多个国家和地区均有建立经销网，在国内拥有超过8000家县级专卖店，覆盖3000多家乡镇网络；在国外拥有超过40000家销售网络，是全世界公认的家电领先品牌。据相关资料显示，2015年海尔大型家电零售量占据了全球9.8%的市场份额，再次位列世界第一。此外，海尔冰箱、洗衣机以及冷柜市场占有率依然稳居世界前三。而对于国内市场而言，海尔冰箱、洗衣机以及热水器销量均占据榜首地位，空调销量亦稳居前三位置①。图3-1公司产品全球市场份额情况数据来源：欧睿国际，2015年零售量份额数据①http://www.sohu.com/a/55460408_117825
海尔并购通用家电的动因和绩效分析18图3-2公司产品中国市场份额情况数据来源:中怡康，2015年零售量份额数据3.2被并购方通用家电介绍3.2.1通用家电公司概况通用家电作为知名老品牌已经拥有上百年的历史，具有全球性的深远影响力。19世纪90年代，Edison电灯公司同ThomsonHouston电气公司归并，于美国波士顿成立了通用电气公司。通用家电是通用电气下的一家主营家电业务的子公司，在全球家电行业以及国际市场上占有举足轻重的地位。通用家电的经营品类包括洗衣机、冰箱、冷柜、空调、热水器等近五百种家电产品，拥有强大的营销及物流网络。截至2015年年底，通用家电全球生产基地达到九个，公司所属员工统计超过10000名。凭借着卓越的研发能力，通用家电创造了多个世界第一，在一定程度上推进了人们生活的电气化，提升了人们生活的现代化水平。3.2.2通用家电经营情况分析据美国行业深度调查显示，通用家电的市场占有率以及品牌知名度遥遥领先，受到了全世界广大消费者的认可和青睐。此外，在Stevenson所发布的消费者购买意愿调查中，将近三成的消费者会更倾向于购买通用家电产品。调查显示，通用家电的受欢迎度位居全美第二。2016年6月，海尔正式收购通用电气家电公司，这是中国家电行业有史以来规模最大的一次海外并购。至此，通用家电成为海尔生态圈的重要一员。3.3并购的背景3.3.1全球化发展与政策利好随着全球经济一体化进程的不断加快，以及我国经济和综合实力的不断提升，国内企业在全球市场上的竞争力也逐步增强，这为企业进行海外并购提供了有利
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