G公路集团质量管理存在的问题及优化改进
发布时间：2022-01-09 13:52
当今社会,中国的基础设施建设及其相关体制日渐规范与完善,随之而来的企业间竞争程度也日渐激烈,致使公路施工企业的国际化市场份额与日增多,公路施工企业质量管理等工作面临的不确定因素和弊端也逐渐显露。同时政府各有关部门的规章制度逐渐完善成熟,相关的质量管理要求日趋严格,紧跟而来的是业主关于施工标准化和管理规范化等更加严苛的产品需求,致使众多的公路施工企业在传统的经营管理下暴露的问题与日俱增,质量管理矛盾也日益增多,对企业的经营管理产生了很大的弊端。如何正确识别、评估企业经营产生的问题,并及时进行有效诊断,完整系统的质量管理系统的建立显得十分重要。加强对质量管理问题的预防、控制和转移,最大限度地减少和避免损失,全方位的扩大企业的竞争优势,确保企业合理的经济效益,兼顾企业发展的所承担的社会效益,确保企业发展环境和经营管理的优良,是当前公路施工企业不得不着力解决的问题,也是广大学者深入研究的重要课题。本文基于G公路集团施工企业质量管理的真实案例,对施工企业质量管理问题的进行了顾客满意度调查、统计、原因分析和优化处理,合理的运用国内外研究成果,以IS09001和质量管理原则为指导,以质量管理的体系、...
【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－２朱兰质量螺旋曲线??朱兰作为美国著名的质量管理专家，他提出的质量螺旋曲线，用来清楚的表达产品??
类公路５０００多公里，国内外各类桥隧１０００多座。它还参与了老挝和也门的公路建设。??２．１．２?Ｇ公路集团组织框架及人员结构??Ｇ公路集团的组织框架属于参与控制型结构，如图２－１所示。母公司投资控制分子??公司，并让分子公司的管理层人员以自然人的身份参与分子公司建设，母公司与分子公??司按股份比例取得收益。该组织框架能促使母公司与分子公司上层管理层人员的目标一??致，是分子公司能有强劲的动力去全身心投入分子公司的生产经营活动中去［２１］。??９??
羅??Ｉ＃??图２－２?Ｇ公路集团岗位类型结构图??Ｇ公路集团目前在册的职工５０００多人，按照岗位类型划分，管理人员占总人数的??４１％，技术人员占总人数的３０％，生产／作业人员占总人数的１９％，专职从事质量管理工??作的人员占总人数的３％，如图２－２所示。从各个Ｗ位人数的分配情况来看，管理人员??在企业中占的比重较大，技术人员所占比重较小，从事专职质量管理工作的人数较少。??对一个主业从事施工建设的公司来讲，技术人员的缺乏，意味着从事主要生产劳动直接??创造价值的劳动力的缺失，更意味着人员冗杂，人浮于事。而对实体质量进行有效监管??把控的质量管理人员的所占比例少，不仅意味着专职人员的工作强度高，更意味着公司??的重视程度较低
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈路桥工程的质量管理及成本控制[J]. 黄刚. 绿色环保建材. 2019(01)
[2]建筑工程质量管理重点探寻[J]. 马佳. 绿色环保建材. 2019(01)
[3]质量管理体系持续改进机制探讨[J]. 贺瑞. 中国市场. 2019(02)
[4]ISO9001质量管理体系与企业质量管理[J]. 邓伟雄. 商场现代化. 2018(05)
[5]浅谈公路桥梁施工技术的质量控制工作[J]. 张学峰. 中外企业家. 2016(31)
[6]建筑施工企业质量管理体系的分析与研究[J]. 徐丹婷. 福建建材. 2015(08)
[7]工程项目质量管理体系及成熟度评价[J]. 吴英文. 价值工程. 2014(15)
[8]浅谈工程技术人员的心理管理[J]. 贾希丰,王志. 管理观察. 2014(14)
[9]浅谈持续改进在生产企业质量体系管理中的应用[J]. 刘大利,焦永刚,李中奎,李佳. 西安文理学院学报(自然科学版). 2014(02)
[10]浅谈质量内审的不足与改善[J]. 何遗非,万俊丹,舒婷,刘剑. 科技与企业. 2014(07)
硕士论文
[1]建筑施工企业的质量管理与控制[D]. 李云川.吉林大学 2016
[2]建筑施工企业的管理体系研究[D]. 张奇伟.北京交通大学 2008
[3]同泰服饰（江苏）有限公司产品质量管理研究[D]. 濮平.东南大学 2006
[4]基于子公司成长特征的母子公司管理控制模式研究[D]. 徐康.东南大学 2006
本文编号：3578843
【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－２朱兰质量螺旋曲线??朱兰作为美国著名的质量管理专家，他提出的质量螺旋曲线，用来清楚的表达产品??
类公路５０００多公里，国内外各类桥隧１０００多座。它还参与了老挝和也门的公路建设。??２．１．２?Ｇ公路集团组织框架及人员结构??Ｇ公路集团的组织框架属于参与控制型结构，如图２－１所示。母公司投资控制分子??公司，并让分子公司的管理层人员以自然人的身份参与分子公司建设，母公司与分子公??司按股份比例取得收益。该组织框架能促使母公司与分子公司上层管理层人员的目标一??致，是分子公司能有强劲的动力去全身心投入分子公司的生产经营活动中去［２１］。??９??
羅??Ｉ＃??图２－２?Ｇ公路集团岗位类型结构图??Ｇ公路集团目前在册的职工５０００多人，按照岗位类型划分，管理人员占总人数的??４１％，技术人员占总人数的３０％，生产／作业人员占总人数的１９％，专职从事质量管理工??作的人员占总人数的３％，如图２－２所示。从各个Ｗ位人数的分配情况来看，管理人员??在企业中占的比重较大，技术人员所占比重较小，从事专职质量管理工作的人数较少。??对一个主业从事施工建设的公司来讲，技术人员的缺乏，意味着从事主要生产劳动直接??创造价值的劳动力的缺失，更意味着人员冗杂，人浮于事。而对实体质量进行有效监管??把控的质量管理人员的所占比例少，不仅意味着专职人员的工作强度高，更意味着公司??的重视程度较低
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈路桥工程的质量管理及成本控制[J]. 黄刚. 绿色环保建材. 2019(01)
[2]建筑工程质量管理重点探寻[J]. 马佳. 绿色环保建材. 2019(01)
[3]质量管理体系持续改进机制探讨[J]. 贺瑞. 中国市场. 2019(02)
[4]ISO9001质量管理体系与企业质量管理[J]. 邓伟雄. 商场现代化. 2018(05)
[5]浅谈公路桥梁施工技术的质量控制工作[J]. 张学峰. 中外企业家. 2016(31)
[6]建筑施工企业质量管理体系的分析与研究[J]. 徐丹婷. 福建建材. 2015(08)
[7]工程项目质量管理体系及成熟度评价[J]. 吴英文. 价值工程. 2014(15)
[8]浅谈工程技术人员的心理管理[J]. 贾希丰,王志. 管理观察. 2014(14)
[9]浅谈持续改进在生产企业质量体系管理中的应用[J]. 刘大利,焦永刚,李中奎,李佳. 西安文理学院学报(自然科学版). 2014(02)
[10]浅谈质量内审的不足与改善[J]. 何遗非,万俊丹,舒婷,刘剑. 科技与企业. 2014(07)
硕士论文
[1]建筑施工企业的质量管理与控制[D]. 李云川.吉林大学 2016
[2]建筑施工企业的管理体系研究[D]. 张奇伟.北京交通大学 2008
[3]同泰服饰（江苏）有限公司产品质量管理研究[D]. 濮平.东南大学 2006
[4]基于子公司成长特征的母子公司管理控制模式研究[D]. 徐康.东南大学 2006
本文编号：3578843
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