基于作业成本法的ZLS煤业成本控制体系研究

发布时间：2022-01-10 02:01

　　近几年来,煤炭行业的发展可谓举步维艰。山西省作为我国煤炭产销量大省,作为我国煤仓,在煤炭产业发展的黄金十年里,为国家建设以及社会发展贡献了巨大的力量。然而,如今的发展形势着实让人担忧。近年来,国际能源的价格逐步下调,能源市场竞争日益激烈,最直接的后果就是进口增加,我国煤炭产量供大于求,价格持续走低,煤炭企业利润大幅下跌。在煤炭企业的寒冬时期,仅通过扩展市场增加销量的方式,已经不足以解决煤炭企业面临的艰难处境。因此,只有审时度势,抓住市场竞争的关键因素——成本控制,才能为煤炭企业的发展带来新契机。此前,整个煤炭行业经过不断的整合,将小型私人煤矿淘汰,留存下来一批实力较强,专业化程度较高的大型煤炭企业,这些企业大多注重先进的开采技术,但是随着生产技术的不断提高,煤炭开采仅依靠先进的技术决定盈利能力是有局限的。间接成本不断增加,若仍然按照传统成本法笼统的估算产品成本,已经不能再为企业提供精确的成本信息,不利于成本的核算以及产品定价。要解决“多挖煤不赚钱,少挖煤没市场”的难题,就需要建立更适合的成本核算与控制体系。文章通过引入作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC... 

【文章来源】：沈阳理工大学辽宁省

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景及意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 论文研究内容与方法
    1.4 论文创新点
第2章 相关理论概述
    2.1 作业成本法相关理论
        2.1.1 作业成本法的基本概念
        2.1.2 作业成本法的核算步骤
        2.1.3 作业成本法与传统成本法的比较
        2.1.4 作业成本法应用于成本控制的条件
    2.2 成本控制相关理论
        2.2.1 成本控制的基本概念
        2.2.2 成本控制的原则
        2.2.3 成本控制的程序
第3章 ZLS煤业的成本控制现状及存在的问题
    3.1 ZLS煤业基本概况
        3.1.1 企业简介及组织结构
        3.1.2 财务状况分析
    3.2 ZLS煤业成本控制现状
        3.2.1 成本构成
        3.2.2 成本控制方式
    3.3 ZLS煤业成本控制存在的问题
        3.3.1 管理层忽视成本控制
        3.3.2 成本核算方法过时
        3.3.3 成本考核制度缺失
        3.3.4 缺乏成本控制主体
    3.4 ZLS煤业引进作业成本法进行成本控制的必要性与可行性
第4章 基于作业成本法的ZLS煤业成本控制体系构建
    4.1 构建目标与原则
    4.2 基于作业成本法的成本控制体系的基本框架
        4.2.1 事前控制
        4.2.2 事中控制
        4.2.3 事后控制
    4.3 ZLS煤业作业成本法计算方案
        4.3.1 确定产品生产流程
        4.3.2 作业、作业中心及作业动因的划分
        4.3.3 确定资源并归集到作业中心
        4.3.4 分配作业成本并汇总
        4.3.5 作业成本法与传统成本法下产品成本比较
    4.4 ZLS煤业成本控制体系实施具体步骤
        4.4.1 事前控制制定作业成本的标准
        4.4.2 事中控制分析实际成本差异
        4.4.3 事后控制应采取的成本控制措施
第5章 ZLS煤业有效实施作业成本法的保障措施
    5.1 革新成本控制理念
    5.2 确保领导层的支持
    5.3 调整员工结构,精简机构
    5.4 强化全员的成本控制意识
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢



本文编号：3579847