小米智能家居公司发展战略研究
发布时间：2022-01-09 23:59
小米智能家居公司作为国内一家新兴互联网公司,主要专注高性价比的智能手机及高端智能家居生态链产品的研发、生产及销售。自小米智能家居公司成立以来,以互联网模式作为依托进行产品开发。凭借着独特的营销模式与个性化产品在全球和中国智能手机出货量增速放缓的形势下,仍保持令人称赞的增长速度,市场占有率不断提升。小米智能家居公司在依托主营手机、电视、小米路由器的基础上进军智能家居市场,推出相关的智能家居系列产品在智能家居行业崭露头角。本文以小米智能家居公司为研究对象,结合国内外相关企业战略管理实践以及我国智能家居行业的发展趋势,以战略管理理论为切入点,运用管理学理论、方法与模型对小米智能家居公司在互联网模式下的运作进行具体分析。首先对小米智能家居公司进行了SWOT分析后,根据分析得出小米智能家居公司的总体战略:以增长型战略为主,多种经营战略为辅助。并在此基础上对其进行了相应的战略匹配,并为小米智能家居公司制定了以成本领先战略与特色化经营两步走的竞争战略,及各个部门的职能战略,同时依据职能战略给出措施建议。基于上述战略规划为小米智能家居公司以及整个智能家居领域公司的长期可持续的发展奠定了基础。
【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
国家统计局人口及城镇化趋势数据
华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文局 2018 年最新数据显示数据如下图 2.2。（张烨，2018），2020 年我国将成为超老年型国家。考虑到 70 年代末，计划生育工作力度的加大，预计到 2040 我国人口老龄化进程达到顶峰。因此，结合老龄化人口的特征及未来中国老龄化人口的数量可以确定未来智能家居产品在老年人市场容量会是非常巨大的。
图 2.3 智能家居行业市场结构变化图虽然行业市场结构不断优化，行业市场规模也不断扩大，但是从产品和市，仍有许多市场结构问题有待进一步解决，主要体现在如下几个方面：（1）行业标准不统一。不同品牌产品之间无法互相兼容。除红外技术外，业内再没有兼容协议。各个品牌之间也相互保密，由此导致平台太多，如米东、阿里等，致使不同品牌的产品只能通过自家 APP 来控制，给消费者带来困扰。（2）伪需求＋产品智能化不足。很多产品的功能都是产品经理想出来的需有真正落地。对于真正的日常生活并不适用，用户体验感差且功能单一，缺击中用户需求的产品。很多智能硬件，仅仅是传统硬件的功能和操作的叠加能。（3）价格成本太高。很多智能家居产品本身的制造成本、用户使用成本、本及产品自身存在的风险成本较高，导致应用范围受限。
【参考文献】：
期刊论文
[1]物联网驱动的智能家居发展现状及前景展望[J]. 闫一航. 通讯世界. 2019(02)
[2]物联网在智能家居中的应用[J]. 姚晓峰,章伟,武利秀. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2019(01)
[3]新型城镇化与体育公共服务集群化发展[J]. 贺天津,郑春. 江西社会科学. 2018(12)
[4]物联网在智能家居中的发展及作用[J]. 黄志杰,余国伟. 信息与电脑(理论版). 2018(23)
[5]浅谈智能家居的现状与发展趋势[J]. 曹杰,王春梅. 电子世界. 2018(23)
[6]智能家居发展及关键技术综述[J]. 廉小亲,安飒,王俐伟,文欣雨,周栋. 测控技术. 2018(11)
[7]物联网技术在智能家居中的应用探究[J]. 孙重阳. 通讯世界. 2018(10)
[8]高新技术小米公司竞争战略研究[J]. 晏博文,龙子午. 湖北经济学院学报(人文社会科学版). 2018(10)
[9]智能家居的发展与展望[J]. 顾旻荃. 电子世界. 2018(19)
[10]基于人口老龄化的背景下对高校老年人才资源开发的思考[J]. 张烨,刘颖. 中外企业家. 2018(28)
硕士论文
[1]小米智能家居业务竞争战略研究[D]. 赵娜.河北大学 2016
[2]炫熙商业投资管理有限公司发展战略研究[D]. 李向翎.华中科技大学 2016
[3]战略性新兴产业中小企业战略管理研究[D]. 曲立勇.河南大学 2012
[4]BG有限公司战略管理研究[D]. 张养民.西北大学 2008
本文编号：3579681
【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
国家统计局人口及城镇化趋势数据
华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文局 2018 年最新数据显示数据如下图 2.2。（张烨，2018），2020 年我国将成为超老年型国家。考虑到 70 年代末，计划生育工作力度的加大，预计到 2040 我国人口老龄化进程达到顶峰。因此，结合老龄化人口的特征及未来中国老龄化人口的数量可以确定未来智能家居产品在老年人市场容量会是非常巨大的。
图 2.3 智能家居行业市场结构变化图虽然行业市场结构不断优化，行业市场规模也不断扩大，但是从产品和市，仍有许多市场结构问题有待进一步解决，主要体现在如下几个方面：（1）行业标准不统一。不同品牌产品之间无法互相兼容。除红外技术外，业内再没有兼容协议。各个品牌之间也相互保密，由此导致平台太多，如米东、阿里等，致使不同品牌的产品只能通过自家 APP 来控制，给消费者带来困扰。（2）伪需求＋产品智能化不足。很多产品的功能都是产品经理想出来的需有真正落地。对于真正的日常生活并不适用，用户体验感差且功能单一，缺击中用户需求的产品。很多智能硬件，仅仅是传统硬件的功能和操作的叠加能。（3）价格成本太高。很多智能家居产品本身的制造成本、用户使用成本、本及产品自身存在的风险成本较高，导致应用范围受限。
【参考文献】：
期刊论文
[1]物联网驱动的智能家居发展现状及前景展望[J]. 闫一航. 通讯世界. 2019(02)
[2]物联网在智能家居中的应用[J]. 姚晓峰,章伟,武利秀. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2019(01)
[3]新型城镇化与体育公共服务集群化发展[J]. 贺天津,郑春. 江西社会科学. 2018(12)
[4]物联网在智能家居中的发展及作用[J]. 黄志杰,余国伟. 信息与电脑(理论版). 2018(23)
[5]浅谈智能家居的现状与发展趋势[J]. 曹杰,王春梅. 电子世界. 2018(23)
[6]智能家居发展及关键技术综述[J]. 廉小亲,安飒,王俐伟,文欣雨,周栋. 测控技术. 2018(11)
[7]物联网技术在智能家居中的应用探究[J]. 孙重阳. 通讯世界. 2018(10)
[8]高新技术小米公司竞争战略研究[J]. 晏博文,龙子午. 湖北经济学院学报(人文社会科学版). 2018(10)
[9]智能家居的发展与展望[J]. 顾旻荃. 电子世界. 2018(19)
[10]基于人口老龄化的背景下对高校老年人才资源开发的思考[J]. 张烨,刘颖. 中外企业家. 2018(28)
硕士论文
[1]小米智能家居业务竞争战略研究[D]. 赵娜.河北大学 2016
[2]炫熙商业投资管理有限公司发展战略研究[D]. 李向翎.华中科技大学 2016
[3]战略性新兴产业中小企业战略管理研究[D]. 曲立勇.河南大学 2012
[4]BG有限公司战略管理研究[D]. 张养民.西北大学 2008
本文编号：3579681
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