基于KPI的ST公司企管部绩效考核优化研究

发布时间：2022-01-13 22:06

　　前我国企业多数都有自身的绩效考核系统,但是由于多数企业绩效考核与自身战略目标的脱节,导致绩效考核的效果并不十分理想。并且由于缺少量化的考核指标,使得考核内容与实际工作并不相关联,一定程度上降低了员工的工作积极性,这阻碍了个人和公司的发展。而关键绩效指标考核是以战略作为导向,使企业当下目标与长远战略联系起来,使企业能够有效执行绩效考核系统,让其变得更加科学,推动企业战略目标的达成。本文以ST公司企管部为研究对象,以ST公司的具体战略目标出发,以绩效考核理论、关键绩效考核理论、平衡记分卡考核理论等为指导,在通过ST公司企管部现行的绩效考核制度的基础上,结合通过何卷调查法得到的ST公司企管部现行绩效考核存在的绩效考核指标、绩效考核主体、绩效考核结果客观反馈与绩效考核结果激励作用四大方面的问题,进行深入分析与说明。根据ST公司企管部绩效考核的实际情况,结合相关理论与企业战略目标,通过绩效考核小组头脑风暴设计适合企管部的关键绩效指标,并采用层次分析法确定各指标的权重,优化ST公司企管部的绩效考核体系,解决ST公司企管部绩效考核中存在的相关问题,以提高企管部的绩效水平,提高公司整体的绩效水平与实现... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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??如图３－３所示，碎石图的纵坐标是特征值的值，横坐标是因子的成份数，根据??此碎石图所示，变量的特征值从第五个因子出开始小于１，因子解的曲线开始变得??比较平缓，于是我们可以判断，碎石图的拐点实际上就是在第四个因子处，因此??在提取公因子时，提取四个公因子是比较合理的。??Ｉ??２５??Ｉ??Ｉ??

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3587227