中石油NN分公司技术人员绩效考核存在的问题及其改进研究
发布时间：2022-01-22 21:26
本文在理论分析的基础上,以中石油NN分公司技术人员绩效考核体系作为案例进行实证分析,结合在基层工作的亲身体会,深入工作一线与技术人员沟通、交流,梳理、查找绩效考核存在的问题并进行分析,从而改进、制定相对科学、合理,体现激励机制的绩效考核管理制度,为中石油NN分公司完善技术人员的绩效考核管理提供依据,让员工对企业的战略、目标、管理与自身的发展达成一致,有的放矢的自发的提升技能,提高绩效,从而实现企业人力资源的选、育、用、留的优化,也可以让管理者充分认识到企业的绩效状态,使企业持续良性发展,并同步提升中石油NN分公司的整体绩效,从而实现员工队伍稳定。本文运用关键绩效指标（KPI）等相关绩效考核理论及其相关方法进行了较为系统的理论梳理,运用的研究方法有文献研究法、问卷调查与访谈法、案例分析法、关键绩效指标法（KPI）。具体研究内容包括:①查阅和梳理相关资料,归纳总结绩效考核的定义,明确绩效考核的作用和意义,同时,系统认识和理解当前国内外绩效考核的理论和实际发展概况。②以国内天然气行业为研究背景、阐述NN分公司的企业情况和员工结构,通过问卷和访谈,了解、分析目前公司技术人员绩效考核的现状和问题...
【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
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NN分公月姐权结构圈
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【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业人力资源管理市场化改革的启示:基于“中化模式”的经验[J]. 崔焱. 岭南学刊. 2017(06)
[2]论绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J]. 郑晓玲. 中国集体经济. 2017(15)
[3]国有企业骨干人才中长期激励方法研究[J]. 中国大连高级经理学院中央企业中青班第4期课题组. 现代国企研究. 2016(23)
[4]国有企业激励机制中存在的问题及改进措施[J]. 张群佳. 北京经济管理职业学院学报. 2016(03)
[5]如何塑造幸福企业——赢得员工归属、绩效提升与企业持续发展[J]. 张进. 清华管理评论. 2016(Z1)
[6]绩效考核的相关研究综述[J]. 赵继新,徐文斌. 经营管理者. 2015(35)
[7]论企业基层管理中的团队建设——有效的激励机制与良好的沟通[J]. 王友华,王毅. 经济研究导刊. 2015(21)
[8]关于现代企业人力资源管理的几种定位思考[J]. 罗安余. 人力资源管理. 2015(07)
[9]石油企业“五好”平台基层管理体系的实践与探索——以中国海洋石油有限公司为例[J]. 孟元凯. 人力资源管理. 2015(07)
[10]国有企业人事培训工作的思考[J]. 王强. 人力资源管理. 2015(07)
硕士论文
[1]中石油北京天然气管道公司员工绩效考核优化研究[D]. 王婷婷.吉林大学 2017
[2]Y公司基层加气站员工绩效考核管理的优化研究[D]. 田甲.宁夏大学 2017
[3]Q石化公司员工绩效考核体系优化研究[D]. 尹玉坤.青岛科技大学 2016
本文编号：3602923
【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－１论文研究思路图??Ｃｈａｒｔ?１－１?Ｔｈｅ?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?Ｌｅｇｅｎｄ??４??
NN分公月姐权结构圈
?Ｓ?维??安?Ｇ?管?ｆ?营办置?抢??环?Ｉ?科?兹理室?ｇ?中??１１?１ｇ１?［Ｉ?１?§?１?Ｉｓ！?［Ｉ?１＾１??图３－１?ＮＮ分公司组织结构图??Ｃｈａｒｔ?３－１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ＮＮ?Ｂｒａｎｃｈ??３．２中石油ＮＮ分公司技术人员的界定及其构成??３．?２．１中石油ＮＮ分公司技术人员的界定??为了有效分析＿分公司技术人员绩效考核存在的问题，首先要明确技术人员包含??哪些专业岗位的员工，他们在企业运营和发展中具有怎样的重要性，而技术人员需要具??备哪些方面的能力才能够胜任这些专业岗位。??中石油ＮＮ分公司的员工按职位层级可分为分公司经营班子（领导）、机关科室长、??基层站（队）长、机关专业科员、基层专业技术人员、基层操作岗等。其中机关专业科??员、基层专业技术人员都是技术人员，因为ＮＮ分公司是安全生产类企业，这两个岗位??都是具有多年专业技术工作经验的员工，他们普遍具有扎实的油气储运专业知识和丰富??的实际操作经验。??技术人员在企业的运营和发展中属于中坚力量，他们担负的工作任务不是简单的、??重复性的基本操作，他们能够运用自身所掌握的专业技术知识，在遇到难度高、变数大??的工作任务时，充分发挥自身特长，帮助企业克服困难解决问题，为企业的安全平稳运??行提供坚强的技术保障
【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业人力资源管理市场化改革的启示:基于“中化模式”的经验[J]. 崔焱. 岭南学刊. 2017(06)
[2]论绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J]. 郑晓玲. 中国集体经济. 2017(15)
[3]国有企业骨干人才中长期激励方法研究[J]. 中国大连高级经理学院中央企业中青班第4期课题组. 现代国企研究. 2016(23)
[4]国有企业激励机制中存在的问题及改进措施[J]. 张群佳. 北京经济管理职业学院学报. 2016(03)
[5]如何塑造幸福企业——赢得员工归属、绩效提升与企业持续发展[J]. 张进. 清华管理评论. 2016(Z1)
[6]绩效考核的相关研究综述[J]. 赵继新,徐文斌. 经营管理者. 2015(35)
[7]论企业基层管理中的团队建设——有效的激励机制与良好的沟通[J]. 王友华,王毅. 经济研究导刊. 2015(21)
[8]关于现代企业人力资源管理的几种定位思考[J]. 罗安余. 人力资源管理. 2015(07)
[9]石油企业“五好”平台基层管理体系的实践与探索——以中国海洋石油有限公司为例[J]. 孟元凯. 人力资源管理. 2015(07)
[10]国有企业人事培训工作的思考[J]. 王强. 人力资源管理. 2015(07)
硕士论文
[1]中石油北京天然气管道公司员工绩效考核优化研究[D]. 王婷婷.吉林大学 2017
[2]Y公司基层加气站员工绩效考核管理的优化研究[D]. 田甲.宁夏大学 2017
[3]Q石化公司员工绩效考核体系优化研究[D]. 尹玉坤.青岛科技大学 2016
本文编号：3602923
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