基于价值链的ZX公司成本管理改进研究
发布时间：2022-01-22 22:37
随着时代的进步,经济全球化、知识化、网络化的深入,商业环境越发呈现出复杂性及高度的不确定性,国内经济转型迫在眉捷,企业也面临着愈演愈烈的竞争困境。经营环境与管理模式均发生了革命性的变化,甚至波及整个价值链发生变革的趋势。企业与上游供应商、下游经销商以及客户的关系越来越密切,而以往仅仅靠价格优势取胜的低成本战略的企业很难再在市场经济中获取超额利润。因此,企业要想在日新月异的大环境中保持核心竞争力,获得长久的竞争优势,必须与时俱进,并勇于转变以往粗放的成本管理方式。而基于价值链的战略成本管理理念应运而生,为企业的成本管理提供了新的思路。本论文选取ZX公司为研究对象,采用文献综述法、案例分析法、定量分析与定性分析相结合以及综合归纳法进行分析。从ZX公司近五年经审计的财务报表出发,通过对其成本构成项目明细、成本构成特点进行详细分析,发现企业目前的成本管理过程中存在的问题与不足之处,分析问题产生的原因,探索改进的路径,并提出基于价值链的战略成本管理思想,对企业生产运营过程中的研发、采购、生产、销售、服务等各个环节进行分解,对成本动因进行辩证性分析,并就ZX公司内部价值链、外部价值链、价值链整合三...
【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文技术路线
图 3-1 ZX 公司准事业部制组织架构示意图根据 ZX 公司 2017 年年报显示，公司 2017 年营业收入 1,088.2 亿元，较 2016 年上涨 7.49%，其中归属于上市公司普通股股东净利润约为人民币 45.54 亿元，较上年增长293.17%，净资产增长率达 10.99%。ZX 公司推行准事业部制的组织结构，突出了总部的强大职能。董事会下设审计部，拥有独立的地位，并对董事会负责；总裁负责实际生产经营工作，直接向董事会汇报。公司产品分为政企业务、运营商网络、消费者业务三大版块，由于全球运营商加大对于电信网络的投入，以及 ZX 开拓终端手机及政企市场的原因，三大产品收入均同比增长。以运营商网络为主，利润占比 75.55%，其次是消费者业务，占比 15.95%。按地域划分来看，公司收入主要来自于中国市场，其次是除中国以外的其他亚洲市场、欧美及大洋洲。
产业链逐步完善，自主能力也有了明显的提升，成为电子信息产业的支2015 年以来，信息和通信技术（ICT）得到了蓬勃发展，以华为、ZX 为代表的本信设备制造商在经历了漫长的学习期与模仿期，现已进入了具有完全知识产权的独制阶段。通信设备制造行业需要持续的创新能力作为发展动力，行业竞争非常激烈，市程度也非常高。由于目前行业主要是以通信运营商和主设备商为客户，且属于技术及资本密集型，因此，行业的进入壁垒非常高，垄断地位也较强。目前在通信网络城域网、骨干网核心设备市场中，国外的品牌企业占领了一定的地位，如爱立信、亚等；而国内以华为、ZX 公司、烽火通信为代表的企业基于技术、服务、成本方优势，在通信网络接入及应用设备市场中占据着主导地位。随着各大运营商不断提品质量、价格、标准等各方面的要求，集采规则的不断变化，行业间企业呈现洗牌合的趋势越来越明显。同时，客户需求的加大，也使得未来市场增长的空间有了无可能，不排除上下游其他企业将参与到竞争中来。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值链理论的企业成本管理模式[J]. 范东梅. 财会学习. 2018(35)
[2]创新价值链及其结构:一个理论框架[J]. 王伟光,张钟元,侯军利. 科技进步与对策. 2019(01)
[3]企业成本管理存在的问题及对策[J]. 向玲. 居舍. 2018(35)
[4]现代企业制度下的成本管理[J]. 程智. 经贸实践. 2018(24)
[5]平衡计分卡在企业绩效评价中的运用[J]. 巴本志. 纳税. 2018(34)
[6]我国战略性新兴产业全球价值链布局研究——以海尔集团为例[J]. 李东阳,朱梅. 中国管理信息化. 2018(22)
[7]生产制造业劳务外包的优势和风险防范[J]. 魏涛. 现代商业. 2018(30)
[8]试析基于价值链理论的企业成本管理模式[J]. 刘春艳. 财会学习. 2018(26)
[9]试析基于价值链理论的企业成本管理模式[J]. 张新娜. 财会学习. 2018(09)
[10]关于现代企业成本管理策略研究[J]. 陈瑾. 经贸实践. 2017(23)
本文编号：3603035
【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文技术路线
图 3-1 ZX 公司准事业部制组织架构示意图根据 ZX 公司 2017 年年报显示，公司 2017 年营业收入 1,088.2 亿元，较 2016 年上涨 7.49%，其中归属于上市公司普通股股东净利润约为人民币 45.54 亿元，较上年增长293.17%，净资产增长率达 10.99%。ZX 公司推行准事业部制的组织结构，突出了总部的强大职能。董事会下设审计部，拥有独立的地位，并对董事会负责；总裁负责实际生产经营工作，直接向董事会汇报。公司产品分为政企业务、运营商网络、消费者业务三大版块，由于全球运营商加大对于电信网络的投入，以及 ZX 开拓终端手机及政企市场的原因，三大产品收入均同比增长。以运营商网络为主，利润占比 75.55%，其次是消费者业务，占比 15.95%。按地域划分来看，公司收入主要来自于中国市场，其次是除中国以外的其他亚洲市场、欧美及大洋洲。
产业链逐步完善，自主能力也有了明显的提升，成为电子信息产业的支2015 年以来，信息和通信技术（ICT）得到了蓬勃发展，以华为、ZX 为代表的本信设备制造商在经历了漫长的学习期与模仿期，现已进入了具有完全知识产权的独制阶段。通信设备制造行业需要持续的创新能力作为发展动力，行业竞争非常激烈，市程度也非常高。由于目前行业主要是以通信运营商和主设备商为客户，且属于技术及资本密集型，因此，行业的进入壁垒非常高，垄断地位也较强。目前在通信网络城域网、骨干网核心设备市场中，国外的品牌企业占领了一定的地位，如爱立信、亚等；而国内以华为、ZX 公司、烽火通信为代表的企业基于技术、服务、成本方优势，在通信网络接入及应用设备市场中占据着主导地位。随着各大运营商不断提品质量、价格、标准等各方面的要求，集采规则的不断变化，行业间企业呈现洗牌合的趋势越来越明显。同时，客户需求的加大，也使得未来市场增长的空间有了无可能，不排除上下游其他企业将参与到竞争中来。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值链理论的企业成本管理模式[J]. 范东梅. 财会学习. 2018(35)
[2]创新价值链及其结构:一个理论框架[J]. 王伟光,张钟元,侯军利. 科技进步与对策. 2019(01)
[3]企业成本管理存在的问题及对策[J]. 向玲. 居舍. 2018(35)
[4]现代企业制度下的成本管理[J]. 程智. 经贸实践. 2018(24)
[5]平衡计分卡在企业绩效评价中的运用[J]. 巴本志. 纳税. 2018(34)
[6]我国战略性新兴产业全球价值链布局研究——以海尔集团为例[J]. 李东阳,朱梅. 中国管理信息化. 2018(22)
[7]生产制造业劳务外包的优势和风险防范[J]. 魏涛. 现代商业. 2018(30)
[8]试析基于价值链理论的企业成本管理模式[J]. 刘春艳. 财会学习. 2018(26)
[9]试析基于价值链理论的企业成本管理模式[J]. 张新娜. 财会学习. 2018(09)
[10]关于现代企业成本管理策略研究[J]. 陈瑾. 经贸实践. 2017(23)
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