D公司汽车焊装生产线设计服务化策略研究

发布时间：2022-01-23 00:54

　　当前中国汽车产业销量增速逐渐放缓,个性化需求日趋增强,车型更新换代速度加快,汽车整车制造生产线改造需求旺盛。对传统汽车焊装生产线的服务提出了新的挑战,必须不断对现有设计制造企业生产线进行系统服务化升级,才能满足目前市场需求,才能在日益竞争激烈的市场环境下得以生存与发展。本文以D公司的汽车车身焊装夹具生产线设计在市场竞争环境中所面临的发展问题为对象,针对企业的设计业务服务化进行分析研究,提出具体服务化实施策略。首先阐述了机械制造行业中设计服务化的概念及管理方法,之后针对汽车车身焊装夹具生产制造企业D公司的设计业务现状及问题进行分析,分析了公司所面临的内部和外部环境,以及自身的优势和劣势,提出了进行企业设计制造服务化的理念。根据公司目前的经营状况,提出了建立设计服务化的策略及相关具体方法和内容,包括设计技术的提升和设计服务管理的提升,其中运用了基于全生命周期的项目管理的思想提出针对设计项目的事先、事中、事后阶段的服务化改善措施。希望通过服务理念的创新、先进技术的采用和信息化技术应用等措施推进公司生产线设计业务实现全面服务化。最后提出了保障该策略顺利实施的保障措施。本文旨在通过对汽车焊装夹具... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法及论文基本框架
2 设计服务化管理概述
    2.1 设计服务化概述
        2.1.1 设计服务化概念
        2.1.2 国内外服务化的现状
    2.2 设计服务化的内容及方法
        2.2.1 设计服务化的内容和方法
        2.2.2 设计服务化的服务管理
        2.2.3 设计服务化的项目管理
    2.3 推行设计服务化的障碍
3 D公司汽车焊装生产线设计业务现状及分析
    3.1 D公司简介
    3.2 D公司汽车焊装生产线设计业务现状
        3.2.1 产品及市场现状
        3.2.2 设计业务流程
        3.2.3 客户服务的及时性
        3.2.4 设计项目的成本控制现状
    3.3 现存问题及分析
        3.3.1 焊装生产线设计业务现存问题
        3.3.2 焊装生产线设计业务问题分析
4 D公司汽车焊装生产线设计服务化实施策略
    4.1 总体思路及原则
    4.2 设计业务改进及产品优化
    4.3 业务流程合理改善
    4.4 项目前期阶段设计服务化改善
    4.5 项目实施阶段设计服务化改善
        4.5.1 生产线预集成调试检测设计的应用
        4.5.2 虚拟调试设计的控制措施
        4.5.3 项目成本控制措施
    4.6 项目交付投入使用阶段的设计服务化改善
5 实施的保障措施
    5.1 全面深化强化服务意识
    5.2 组织架构合理设置
    5.3 生产线设计创新改革
    5.4 重视企业文化建设与发展
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]生产服务业开放与中国产业结构升级[J]. 陈明,魏作磊.  经济问题探索. 2017(04)
[2]聚焦相关政策对2017年汽车产业发展的影响分析[J]. 孙秀洁,王静.  汽车与配件. 2017(09)
[3]浅析焊装柔性生产线夹具[J]. 胡学敏.  汽车工艺师. 2017(03)
[4]智能化汽车焊接生产线设计和实现探讨[J]. 杨亮.  低碳世界. 2017(03)
[5]制造业服务化:我国制造业升级的一个现实性选择[J]. 徐振鑫,莫长炜,陈其林.  经济学家. 2016(09)
[6]服务型制造实施路径[J]. 高家明.  企业管理. 2015(12)
[7]《中国制造2025》战略下制造业服务化的发展思路[J]. 黄群慧,霍景东.  中国工业评论. 2015(11)
[8]白车身焊装生产线数字化夹具设计系统开发及应用[J]. 郑联语,高浩,吴约旺.  汽车零部件. 2015(05)
[9]论制造业服务化——制造业与服务业融合发展的新型模式[J]. 姚小远.  上海师范大学学报(哲学社会科学版). 2014(06)
[10]多车型柔性定位切换模块化设计[J]. 蒙文范,骆佳光,彭弈.  装备制造技术. 2014(09)



本文编号：3603258