M设计院绩效评价指标体系优化与应用研究

发布时间：2022-01-24 16:39

　　如今我国已经进入全面小康目标实现的最后阶段,交通运输发展到对全面小康目标提供全面支持的攻坚阶段,网络布局的进一步优化,效率和质量双提升是本阶段的重要任务。交通运输行业在这一阶段需要快速实现转型和升级。交通运输设计业内竞争在这一发展背景下日渐激化,如何抢抓稍纵即逝的重大机遇窗口期,是排在每个设计院面前的课题。M设计院作为交通运输行业专业设计企业,想要从同行中脱颖而出,必须在确立明确地发展战略的基础上,构建一套满足战略要求的多目标绩效评价指标体系,有效落实绩效管理在战略实施中的导向和实效性作用。本文将战略管理嵌入到绩效评价之中,综合定性和定量分析两种研究方法,对M设计院绩效评价指标体系进行了优化。首先,采用问卷调查法对M设计院绩效评价指标体系,从指标与管理绩效的匹配性、指标选取合理性、指标权重确定的科学性、指标体系实施结果反馈与应用四个方面进行调查,指出现行指标体系存在的问题;其次,运用战略地图对M设计院战略目标进行明晰和分解,在此基础上,与战略管理体系中的多目标要求结合,运用平衡计分卡原理的各个层面建立了四维的绩效评价指标体系,应用层次分析法对各指标赋权,最后运用已构建好的绩效评价指标体... 

【文章来源】：兰州交通大学甘肃省

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１．１研究框架??

２．?２．?２绩效管理??绩效管理是指根据组织战略目标，对组织运行过程和结果进行定期评估，形成组织??目标和个人目标达到共识的系统化的过程。绩效管理的目的是为了整合组织和个人的目??标，提高组织和个人的绩效。绩效管理是一个完整的系统工作，它的流程如下图。??组织目标分解???Ｌ＿＿．??绩效计划??绩效反馈｜?觀錢骑ｇ??＼绩效评价???Ｉ???评价结果应用??

??图２．?１战略管理过程??２．?２．?２绩效管理??绩效管理是指根据组织战略目标，对组织运行过程和结果进行定期评估，形成组织??目标和个人目标达到共识的系统化的过程。绩效管理的目的是为了整合组织和个人的目??标，提高组织和个人的绩效。绩效管理是一个完整的系统工作，它的流程如下图。??组织目标分解???Ｌ＿＿．??绩效计划??绩效反馈｜?觀錢骑ｇ??＼绩效评价???Ｉ???评价结果应用??图２．?２绩效管理流程图??绩效管理可以视为一个有机的循环体系。在企业战略目标的指导下，对企业或组织??的目标进行科学、合理的分解，从而形成绩效计划，根据计划的要求进行绩效的实施和??管理，围绕着实施和管理的结果形成绩效评价，可以将该评价结果直接应用于实践的活??动，也可以对该评价进行绩效反馈，用以调整绩效的计划，再进行实施和评价。在绩效??管理中，绩效评价被越来越多的企业所重视，并运用于具体的绩效管理活动中，随着市??场环境的不断变化

【参考文献】：
期刊论文
[1]全面实施绩效管理框架下财政政策绩效评价——基于指标体系构建与应用视角[J]. 张念明,张文.  东岳论丛. 2018(12)
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[3]基于“3E”三角模型的企业碳绩效评价指标体系构建[J]. 罗喜英,张媛,王雨秋.  财会通讯. 2018(29)
[4]合理配置政治监督评估与“内控评估”的持续探索——中国40年政府绩效评估体制改革的反思与进路[J]. 尚虎平.  管理世界. 2018(10)
[5]基于PDCA的企业环境绩效评价体系构建[J]. 李冬伟,黄波.  财会通讯. 2018(20)
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[7]基于企业战略的绩效评价体系研究——以F公司为例[J]. 许金叶,杨翌,许玉琴.  会计之友. 2018(06)
[8]基于AHP-TOPSIS模型的企业财务绩效评价[J]. 樊树海,凌宁.  会计之友. 2018(06)
[9]电子商务平台绩效评价指标体系构建和评价[J]. 王文贤.  商业经济研究. 2018(01)
[10]煤层气企业环境绩效评价指标体系构建——基于BSC和GEVA[J]. 张永红,程丽媛,李仪.  会计之友. 2018(02)



本文编号：3606927