HCQC集团公司汽车产品质量问题研究

发布时间：2022-10-06 19:05

　　随着汽车市场的繁荣发展,汽车行业在管理与技术方面的水平大幅提高,产品质量成为企业价值的源头。同时,产品质量问题对企业经营效益和品牌形象的影响也越来越大。国内自主汽车品牌在改善汽车产品质量问题的过程中,主要是从影响产品质量的六要素入手,但是,产品质量改善效果并不理想。其中,HCQC集团公司作为最早一批的国内自主汽车品牌,在新一轮的产业升级中,暴露出较多的产品质量问题,造成公司的汽车产品销量增速逐年下滑。因此,针对影响产品质量六要素制定合理的、科学的解决产品质量问题的对策,对HCQC集团公司增强企业竞争力和提高公司利润尤为重要,同时也是公司走向成功的首要任务。本文以HCQC集团公司为研究对象,阐述了质量管理领域中的重要理论和方法,结合影响产品质量的六要素理论（“5M1E分析法”）和汽车产品质量问题常用的分析工具,分析了HCQC集团公司汽车产品存在的质量问题和原因,基于人、机、料、法、环、测六要素给出了相应的改进对策,即优化员工培训、改善设备管理能力、提高零部件质量水平、改善质量问题解决流程、提高生产现场5S管理水平和运用科学的测量分析系统等有效措施。通过树立全面质量管理理念、实施产品全生命... 

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究与实践综述
        1.2.1 国外研究与实践综述
        1.2.2 国内研究与实践综述
        1.2.3 国内外研究与实践述评
    1.3 研究内容、方法及思路
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究思路
    1.4 论文主要创新之处
第2章 相关理论概述
    2.1 产品质量特性与质量标准
        2.1.1 质量与产品质量特性
        2.1.2 质量标准
    2.2 汽车产品质量管理体系与质量水平的衡量
        2.2.1 汽车产品质量管理体系与质量标准的形成
        2.2.2 汽车产品质量水平的衡量
    2.3 影响产品质量的六要素
        2.3.1 人的因素
        2.3.2 机器设备
        2.3.3 原材料及零部件
        2.3.4 工艺和方法
        2.3.5 工作环境
        2.3.6 测量系统
    2.4 汽车产品质量常用的分析工具
        2.4.1 产品质量先期策划
        2.4.2 失效模式和效果分析
        2.4.3 统计过程分析
        2.4.4 测量系统分析
        2.4.5 生产件批准程序
第3章 HCQC集团公司概况及产品质量现状分析
    3.1 HCQC集团公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司整车开发流程
    3.2 HCQC集团公司质量管理组织架构及工作模式
        3.2.1 公司质量管理组织架构
        3.2.2 公司质量管理的工作模式
    3.3 HCQC集团公司产品质量现状及市场影响
        3.3.1 公司产品质量现状
        3.3.2 公司产品质量的市场影响
        3.3.3 公司汽车产品质量水平
第4章 HCQC集团公司汽车产品质量存在的问题及原因分析
    4.1 HCQC集团公司汽车产品存在的质量问题
        4.1.1 整车可靠性方面
        4.1.2 安全性方面
        4.1.3 外观内饰方面
        4.1.4 舒适性方面
        4.1.5 驾驶性方面
    4.2 HCQC集团公司汽车产品质量问题的原因分析
        4.2.1 企业员工执行力不足
        4.2.2 工具和设备使用不合理
        4.2.3 零部件质量存在缺陷
        4.2.4 解决产品质量问题的方法不完善
        4.2.5 生产现场管理不合规
        4.2.6 测量分析系统不健全
第5章 HCQC集团公司汽车产品质量问题的解决对策
    5.1 优化员工培训与绩效考核
        5.1.1 加强员工的培训工作
        5.1.2 调整绩效考核内容与方式
    5.2 注重设备的更新、选购与维护
        5.2.1 做好设备的更新换代工作
        5.2.2 规范设备的招标选购流程
        5.2.3 加强设备的维护保养工作
    5.3 提高零部件质量水平
        5.3.1 加强零部件质量标准化检验
        5.3.2 注重对零部件供应商的质量考核
    5.4 完善产品质量问题的解决流程
        5.4.1 做好各环节产品质量问题的预防工作
        5.4.2 灵活运用质量控制方法与管理工具
        5.4.3 采用8D分析法处理质量问题
    5.5 提高生产现场5S管理水平
    5.6 运用科学的测量分析系统
第6章 HCQC集团公司汽车产品质量的保障措施
    6.1 树立全面质量管理理念
    6.2 实施产品全生命周期管理
    6.3 建立产品质量大数据系统
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国制造业方向——品质至上[J]. 王海伦.  光源与照明. 2016(03)
[2]汽车零部件MES势在必行——汽车零部件MES系统介绍[J].   国内外机电一体化技术. 2016 (01)
[3]智能制造——“中国制造2025”的主攻方向[J]. 周济.  中国机械工程. 2015(17)
[4]国内外质量管理研究现状比较[J]. 刘高翔.  中小企业管理与科技(中旬刊). 2015(07)
[5]自主品牌与国际品牌的差距进一步缩小——J.D.Power亚太公司发布2014中国新车质量研究SM（IQS）[J]. 庄严.  商用汽车. 2014(22)
[6]基于精益六西格玛的质量管理改进实证研究[J]. 吕永卫,巴利伟.  科技管理研究. 2014(02)
[7]扩展的失效预测模板研究及其工程应用[J]. 许波,檀润华,郭迪明,刘丽峰.  机械设计. 2013(10)
[8]提高员工培训效果的几点思考[J]. 朱安江.  商品与质量. 2012(S2)
[9]浅议质量管理体系中持续改进机制的应用[J]. 李青青.  现代测量与实验室管理. 2011(05)
[10]基于ISO9000族标准的民办高校教学质量管理体系研究[J]. 张黎.  太原城市职业技术学院学报. 2011(05)

硕士论文
[1]工业设计企业质量管理体系构建与应用研究[D]. 田香.沈阳工业大学 2015
[2]质量管理方法在汽车零部件项目中的应用研究[D]. 頋永青.北京交通大学 2014
[3]H汽车零部件公司的供应商管理研究[D]. 郎旭元.苏州大学 2014
[4]先期质量策划在汽车ECU装配线上的应用研究[D]. 王宁.上海交通大学 2012
[5]六西格玛管理在产品质量改进中的应用[D]. 吴贞贞.青岛大学 2011
[6]ISO9000标准在高校教学质量管理中的应用研究[D]. 覃翠英.中国海洋大学 2008
[7]轿车项目零部件采购成本管理[D]. 杨晓东.上海交通大学 2008
[8]测量系统分析在完善测量管理体系中的应用研究[D]. 李晓东.南京理工大学 2007



本文编号：3687231