M公司战略成本管理研究

发布时间：2023-02-06 09:26

　　随着经济全球化趋势日益增强,企业为了适应大环境的改变也会进行一些转变。对于高新技术企业来说,如何从这激烈的竞争洪流中脱颖而出,抓住机会将会是企业最为关心的问题。企业可以从两个方面考虑如何取得自身的竞争优势,即低成本和自身特色。传统的成本管理体系已经无法适应市场环境的逐步变化,自然也解决不了环境变化所带来的的一系列问题,而且传统成本管理将侧重点放在压缩成本上,这对于有些企业来说就意味着牺牲产品质量,用发展的眼光看,这并不利于企业的长远发展,也势必会降低企业的竞争力,所以战略成本管理就变得十分重要。作为一种新型管理模式,战略成本管理有机结合了企业的成本管理与战略管理,从战略角度找到使成本发生变化的源头,并以此为基础,结合企业内外部价值链活动来探寻能够使成本得到高效控制的关键因素,又能避免因一味注重战略而脱离企业实际生产经营活动。M公司在高新技术行业里面也是处于较为领先的地位的,但其在战略成本管理方面也存在着一些问题。通过运用战略成本管理分析的三个分析工具,本文结合案例公司的具体情况,从多个角度进行分析,发现企业在各个价值链条环节上的问题,最后,本文针对分析中发现的问题给出了一些优化建议。遵...

【文章页数】：61 页

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 理论意义
        1.1.3 实践意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献综评
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新点
2 相关理论基础
    2.1 战略成本管理的概念
    2.2 战略成本管理的主要模式
        2.2.1 罗宾·库珀模式
        2.2.2 克兰菲尔德模式
        2.2.3 桑克模式
    2.3 战略成本管理分析工具
        2.3.1 战略定位分析
        2.3.2 价值链分析
        2.3.3 成本动因分析
3 M公司战略成本管理现状分析
    3.1 M公司基本情况
        3.1.1 M公司发展历程
        3.1.2 M公司盈利状况
        3.1.3 M公司成本构成
    3.2 M公司战略定位分析
        3.2.1 SWOT分析
        3.2.2 M公司战略定位
    3.3 M公司价值链分析
        3.3.1 行业价值链分析
        3.3.2 竞争对手价值链分析
        3.3.3 内部价值链分析
    3.4 M公司成本动因分析
        3.4.1 结构性成本动因分析
        3.4.2 执行性成本动因分析
4 M公司推行战略成本管理过程中存在的问题
    4.1 战略定位方面的问题
        4.1.1 企业市场定位不明确
        4.1.2 成本管理组织不健全
    4.2 价值链方面的问题
        4.2.1 过度依赖外部供应商
        4.2.2 研发能力不足
        4.2.3 售后成本把控不到位
    4.3 成本动因方面的问题
        4.3.1 员工战略成本管理意识薄弱
        4.3.2 质量成本管理不到位
5 优化M公司战略成本管理的建议
    5.1 战略定位方面的优化建议
        5.1.1 及时调整市场定位
        5.1.2 加强成本管理系统建设
    5.2 价值链方面的优化建议
        5.2.1 建立战略联盟,整合供应链
        5.2.2 改变研发思想,提高研发投入
        5.2.3 降低售后成本
    5.3 成本动因方面的优化建议
        5.3.1 提升全员战略成本管理意识
        5.3.2 实施全面质量成本管理
6 结论与展望
参考文献
后记



本文编号：3735742