H公司财务中心业务拆分项目进度管理研究

发布时间：2023-02-19 16:38

　　在现阶段的市场竞争背景下,越来越多大型医药集团企业开始对自身的业务链条、分支机构及部门进行整合。由于医药行业市场竞争瞬息万变,业务拆分项目如果时间过久,新业务在市场中的竞争力将无法得到保障,同时也会造成公司的大量资源消耗,H公司也面临着业务调整与整合的需求,在该过程中H公司财务中心业务拆分能够形成对新业务线条的全面财务支持、控制财务风险。在H公司所面临市场竞争日益激烈的基础上,H公司需要加强对其财务中心业务拆分项目进度管理工作的重视,形成科学的进度管理机制。本文研究的主要内容是H公司财务中心业务拆分项目进度管理工作,对现阶段进度管理存在的问题进行分析并提出相应的优化策略及保障措施,希望能够使H公司财务中心业务拆分项目效率提升,更好地支持H公司新业务线条发展。通过本文研究发现,H公司财务中心业务拆分项目进度管理工作开展过程中管理层已经提高了对业务拆分项目进度管理工作的重视,进度管理总体上取得了不俗的成绩,但是结合访谈结果,H公司财务中心业务拆分项目进度管理工作仍旧存在一些问题,包括业务拆分项目结构分析不全面、岗位职责划分不明确、动态进度管理模式不健全、进度监督管理效果不明显等;结合H公司...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究评述
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 相关理论与方法研究综述
    2.1 项目进度管理的方法综述
        2.1.1 进度管理概念
        2.1.2 工作分解结构
        2.1.3 甘特图
        2.1.4 挣值法
    2.2 项目进度管理的理论基础
        2.2.1 进度管理理论
        2.2.2 过程管理理论
3 H公司财务中心业务拆分项目进度管理现状分析
    3.1 H公司简介
    3.2 H公司业务拆分项目概况
    3.3 业务拆分项目进度管理现状
        3.3.1 管理目标
        3.3.2 组织结构
        3.3.3 工作流程
        3.3.4 进度管理效果分析
    3.4 业务拆分项目进度管理问题的访谈调查
        3.4.1 调查方式
        3.4.2 调查对象
        3.4.3 调查总结
    3.5 业务拆分项目进度管理问题分析
        3.5.1 拆分项目结构分析不全面
        3.5.2 岗位职责划分仍旧不明确
        3.5.3 动态进度管理模式不健全
        3.5.4 进度监督管理效果不明显
4 H公司财务中心业务拆分项目进度管理的对策
    4.1 进度管理的目标及原则
        4.1.1 进度管理的目标
        4.1.2 进度管理的原则
    4.2 科学建立进度项目结构规划分析
        4.2.1 全面进行拆分需求调研
        4.2.2 合理划分拆分项目结构
        4.2.3 根据结构编制进度计划
    4.3 全面优化进度管理岗位权责划分
        4.3.1 设置详细且灵活的人员安排
        4.3.2 规定清晰且合理的权责分配
        4.3.3 建立客观且多元的绩效评估
    4.4 利用挣值法实现动态的进度管理模式
        4.4.1 选择动态管理方法
        4.4.2 开展动态分析工作
    4.5 构建严谨精细进度管理监督控制体系
        4.5.1 计划(P)阶段明确进度调整方案
        4.5.2 执行(D)阶段全面发挥审计功能
        4.5.3 检查(C)阶段及时分析偏差原因
        4.5.4 处理(A)阶段形成高效调整机制
5 实施保障措施
    5.1 加强进度管理专项培训
    5.2 注重进度管理风险控制
    5.3 建立进度管理信息系统
结论
附录:访谈提纲
参考文献
致谢



本文编号：3746576