海尔智家战略转型背景下激励模式的比较研究

发布时间：2023-02-21 14:54

　　公司所有权和控制权“两权分离”,始终是现代企业所关注的主要治理问题。为了强化人力资本的管理和监督,充分有效地发挥人力资本在现代企业制度中的作用,实现企业价值最大化的发展目标,上市公司陆续推出对员工的激励方案。实行合理的激励方案能够将股东的利益与管理者的利益紧密联系,缓解公司股东与管理层利益冲突,使两者达到利益目标的一致性。公司在选择激励模式和制定激励方案时,应明确公司的战略发展方向和实施激励方案的动机,合理选择激励模式,有效实施员工激励。目前,我国关于员工激励的研究,大多是分析某期激励方案对企业创新绩效的影响,很少关注其激励模式的选择并根据战略方向对激励方案进行优化设置,没有综合考虑公司战略发展和激励方案实施的互生共融问题。本文选取海尔智家股份有限公司(以下简称“海尔”)为研究对象,作为我国家用电器三大龙头企业之一的海尔,经历过五次战略转型,并且率先实施过四次股权激励和四次员工持股计划,在公司战略转型和员工激励方面具有代表性。海尔在战略转型前实施股权激励而在战略转型后改为实施员工持股计划,本文根据其战略转型前后激励模式的不同对比分析两种激励计划的实施效果,结合其战略发展方向总结海尔激励...

【文章页数】：65 页

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状及评述
        1.2.1 战略转型的动因和措施
        1.2.2 实施股权激励的动因和效果
        1.2.3 实施员工持股计划的动因和效果
        1.2.4 激励方案对比研究
        1.2.5 文献评述
    1.3 研究内容框架及方法
        1.3.1 研究内容框架
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究创新点
        1.4.1 激励视角标新立异
        1.4.2 激励模式对比分析
        1.4.3 激励方案创新优化
2 相关概念及理论基础
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 战略转型
        2.1.2 股权激励
        2.1.3 员工持股计划
    2.2 理论基础
        2.2.1 委托代理理论
        2.2.2 双因素理论
        2.2.3 人力资本理论
3 海尔智家激励方案介绍
    3.1 公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 战略转型历程
        3.1.3 股权结构
    3.2 海尔智家员工激励方案
        3.2.1 激励方案实施情况
        3.2.2 历次激励方案对比
    3.3 海尔智家激励方案动机分析
        3.3.1 战略转型前股权激励的动机
        3.3.2 战略转型后员工持股计划的动机
4 战略转型前后激励方案实施效果对比分析
    4.1 激励方案实施效果财务视角分析
        4.1.1 盈利能力分析
        4.1.2 营运能力分析
    4.2 激励方案实施效果非财务视角分析
        4.2.1 员工参与情况
        4.2.2 资本市场反应
    4.3 激励方案存在的问题
        4.3.1 激励效应不明显
        4.3.2 激励方案设置不合理
5 战略转型背景下激励模式的优选对策
    5.1 结合战略方向选择激励模式
        5.1.1 激励方向“小微化”
        5.1.2 激励模式“多元化”
    5.2 根据战略需求优化激励方案
        5.2.1 明确激励对象
        5.2.2 合理制定考核机制
        5.2.3 合理设置行权期限
6 结论与启示
    6.1 研究结论
    6.2 研究启示
参考文献
后记



本文编号：3747683