现代农装同一控制下企业合并绩效问题研究

发布时间：2023-02-21 17:50

　　随着生产技术的高速发展,市场竞争越来越激烈,企业合并作为市场经济活动中快速优化资源配置、提升竞争力的重要手段得到广泛认可。企业合并确实能对合并绩效有影响,但是并非都是正面影响。应考虑合并动因、交易成本、行业状况及其他影响因素。21世纪中,我国经济逐步融入全球化。企业合并的市场更加规范化并与国际市场接轨,迎合社会的新变革、新趋势,迅速融入社会发展的新浪潮,推动企业做强做优做大。企业合并期间出现许多成功合并案例,但也有失败的案例,合并成功与否主要是对合并后的绩效进行分析与评价。本文对现代农装的合并给予界定属于同一控制下企业合并,对现代农装的的合并背景进行概述。采用多种绩效分析的方法分析了现代农装多次合并未能取得优良的合并绩效的原因,再得出相关的结论,最后对现代农装的实际控制人多次合并未能取得合并绩效,损害中小股东利益方面提出相关的对策和建议,对促进同一控制下企业合并的成功有借鉴意义。第一章绪论,首先对本文的选题背景和意义进行简单介绍,进一步描述研究思路与方法。第二章本文的相关理论,详细介绍企业合并绩效的评价方法和企业合并绩效的有关的理论基础。第三章首先对现代农装及其母公司中国农机院简要介绍...

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 企业合并动因研究
        1.2.2 企业合并绩效研究
        1.2.3 企业合并绩效影响因素研究
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 企业合并的相关理论
    2.1 企业合并绩效评价方法
        2.1.1 财务指标分析法
        2.1.2 价值指标分析法
        2.1.3 非财务指标分析法
    2.2 企业合并的理论基础
        2.2.1 规模效益理论
        2.2.2 协同效应理论
        2.2.3 市场势力理论
第3章 现代农装同一控制下的企业合并过程回顾
    3.1 公司概况
    3.2 合并过程回顾
        3.2.1 2011年合并中机华联和中机北方
        3.2.2 2012年合并洛阳中收
        3.2.3 2015年合并吉林华联
        3.2.4 2016年合并邯郸药械和安达汽配
        3.2.5 合并总结
第4章 基于财务指标的现代农装同一控制下企业合并绩效分析
    4.1 营运性分析
        4.1.1 应收账款周转率
        4.1.2 存货周转率
    4.2 收益性分析
        4.2.1 净利润
        4.2.2 净资产收益率
        4.2.3 政府补助
    4.3 安全性分析
        4.3.1 资产负债率
        4.3.2 流动比率
    4.4 成长性分析
        4.4.1 主营业务收入增长率
        4.4.2 总资产增长率
    4.5 基于财务指标合并绩效分析小结
第5章 基于价值指标的现代农装同一控制下企业合并绩效分析
    5.1 EVA评价指标分析
        5.1.1 税后净经营利润
        5.1.2 投资资本
        5.1.3 加权平均资本
        5.1.4 EVA计算结果
    5.2 自由现金流法
    5.3 基于价值指标的合并绩效分析小结
第6章 基于非财务指标的现代农装同一控制下企业合并绩效分析
    6.1 企业发展战略
    6.2 研发及创新能力
    6.3 员工满意程度
    6.4 基于非财务指标的合并绩效分析小结
第7章 结论及建议
    7.1 结论
    7.2 相关建议
        7.2.1 完善资产价值信息披露制度
        7.2.2 加大对关联交易的监管力度和处罚措施
        7.2.3 健全股东诉讼制度,维护中小股东权益
        7.2.4 增强外部审计力度
        7.2.5 加强国有企业资产负债的约束
参考文献
致谢



本文编号：3747727