BUH并购金斧机械案例分析
发布时间：2023-02-21 20:15
当今世界,技术腾飞,创新需求日益提高的大环境下,很多企业因自身资源限制,无法快速研发出新产品或新技术,他们一般采用跨国并购的方式,获得专利技术,以此拓展本企业的业务范围。并购专利技术,企业可以自如地应对国际同业竞争者,解决自身发展的速度问题,应对高成本压力,突破发展瓶颈,提高自身竞争力,最终实现协同效应,完成企业跨界发展。并购后整合策略的选择和实施是决定并购成功与否的关键。本文研究的BUH公司,是一家跨国高新技术企业,在食品加工、压铸领域处于全球市场领先地位。BUH来自于瑞士,是一家家族企业,距今已有150多年的历史,本文BUH并购GAX机械属于集团在面条事业部方面的布局。此次并购整合因整合策略实施不当而导致GAX机械的股东完全退出,BUH中国全盘接收企业的结局。由此可见,合理制定和实施跨国并购整合策略从而实现并购后协同效应是众多企业所面临的难题。本文依据研究目的,大量查阅图书和数据资料,融入个人解读,通过定性定量分析、比较分析、文献分析、案例研究,讨论一个非常擅长管理的欧洲公司和一个不懂管理的中国民营企业之间该如何合作,才能让碰撞和摩擦更有意义。从BUH的角度分析了并购动因、并购性质...
【文章页数】：90 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究问题
1.1.3 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 技术获取型跨国并购整合及整合程度
1.2.2 国内外研究现状
1.3 研究方法
1.4 研究内容和论文结构
1.4.1 研究内容
1.4.2 论文结构
第二章 BUH并购GAX机械案例介绍
2.1 BUH及GAX机械公司介绍
2.1.1 Buh公司介绍
2.1.2 GAX机械公司介绍
2.2 Buh并购整合GAX机械全过程
2.2.1 进退维谷的局面
2.2.2 冯氏家族股权之争
2.2.3 业务和品牌之争
2.2.4 融资分歧
2.2.5 资产去哪里了
2.2.6 总经理算什么
2.3 BUH并购GAX机械后续
2.3.1 Buh接收GAX机械100%股份
2.3.2 Buh对员工安置
2.3.3 Buh公司搬迁
2.3.4 Buh并购GAX机械前后四年利润表
2.4 本章小结
第三章 BUH并购GAX机械案例分析
3.1 影响并购决策的因素
3.2 外部环境分析
3.2.1 宏观环境分析
3.2.2 面条机械的行业环境和市场环境分析
3.2.3 竞争对手分析
3.2.4 面条机械设计行业的关键成功因素
3.2.5 机会和威胁
3.3 内部环境分析
3.3.1 企业资源分析
3.3.2 企业能力分析
3.3.3 核心竞争力分析
3.3.4 优势和劣势分析
3.4 并购决策分析
3.4.1 选择并购的原因和战略意图
3.4.2 选择合作经营的原因
3.4.3 实施有效并购的关键因素
3.4.4 并购对象的选择及存在的风险
3.5 并购整合策略分析
3.5.1 战略整合
3.5.2 业务流程整合
3.5.3 人力资源整合
3.5.4 企业文化整合
3.5.5 市场营销整合
3.6 BUH并购GAX机械整合前后4年绩效分析
3.6.1 盈利能力分析
3.6.2 偿债能力分析
3.6.3 运营能力分析
3.6.4 发展能力分析
3.7 本章小结
第四章 BUH并购GAX机械整合案例带来的启示
4.1 对BUH集团启示
4.1.1 谨慎选择并购标的
4.1.2 和并购标的加强沟通互动
4.1.3 组建专利技术评估团队
4.1.4 完善治理水平
4.1.5 提高并购整合管理水平
4.2 对同类公司启示
4.2.1 建立有效的防范措施
4.2.2 整合过程中需灵活调整整合策略
4.2.3 新旧管理班子的替换需要耐心
4.3 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
本文编号：3747945
【文章页数】：90 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究问题
1.1.3 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 技术获取型跨国并购整合及整合程度
1.2.2 国内外研究现状
1.3 研究方法
1.4 研究内容和论文结构
1.4.1 研究内容
1.4.2 论文结构
第二章 BUH并购GAX机械案例介绍
2.1 BUH及GAX机械公司介绍
2.1.1 Buh公司介绍
2.1.2 GAX机械公司介绍
2.2 Buh并购整合GAX机械全过程
2.2.1 进退维谷的局面
2.2.2 冯氏家族股权之争
2.2.3 业务和品牌之争
2.2.4 融资分歧
2.2.5 资产去哪里了
2.2.6 总经理算什么
2.3 BUH并购GAX机械后续
2.3.1 Buh接收GAX机械100%股份
2.3.2 Buh对员工安置
2.3.3 Buh公司搬迁
2.3.4 Buh并购GAX机械前后四年利润表
2.4 本章小结
第三章 BUH并购GAX机械案例分析
3.1 影响并购决策的因素
3.2 外部环境分析
3.2.1 宏观环境分析
3.2.2 面条机械的行业环境和市场环境分析
3.2.3 竞争对手分析
3.2.4 面条机械设计行业的关键成功因素
3.2.5 机会和威胁
3.3 内部环境分析
3.3.1 企业资源分析
3.3.2 企业能力分析
3.3.3 核心竞争力分析
3.3.4 优势和劣势分析
3.4 并购决策分析
3.4.1 选择并购的原因和战略意图
3.4.2 选择合作经营的原因
3.4.3 实施有效并购的关键因素
3.4.4 并购对象的选择及存在的风险
3.5 并购整合策略分析
3.5.1 战略整合
3.5.2 业务流程整合
3.5.3 人力资源整合
3.5.4 企业文化整合
3.5.5 市场营销整合
3.6 BUH并购GAX机械整合前后4年绩效分析
3.6.1 盈利能力分析
3.6.2 偿债能力分析
3.6.3 运营能力分析
3.6.4 发展能力分析
3.7 本章小结
第四章 BUH并购GAX机械整合案例带来的启示
4.1 对BUH集团启示
4.1.1 谨慎选择并购标的
4.1.2 和并购标的加强沟通互动
4.1.3 组建专利技术评估团队
4.1.4 完善治理水平
4.1.5 提高并购整合管理水平
4.2 对同类公司启示
4.2.1 建立有效的防范措施
4.2.2 整合过程中需灵活调整整合策略
4.2.3 新旧管理班子的替换需要耐心
4.3 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
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