价值链视角下小熊电器差异化战略的问题研究
发布时间：2023-03-19 21:01
随着我国互联网经济飞速发展,需求供给关系也在发生着深刻变化。互联网不仅促进了供给方的多环节创新,更重要的是激发了需求方无尽的消费潜力。美的、格力、海尔、九阳、苏泊尔……我国的家电市场“虎狼环伺”,各大家电生产企业在激烈的竞争红海中沉浮,新生家电品牌难以正面较量,只能在差异化的路线中谋求壮大的机会。一颗耀眼的新星小熊电器以“前无古人”的互联网长尾思维战略定位于创新型长尾品类,成功从大企业垄断下的传统家电市场突围,打赢“差异化”优势,成为小家电行业高度长尾化的典型代表。其差异化历程具有典型的创新精神和研究意义。在过去飞速发展的十五年中,小熊电器在家电业竞争红海中飞速增长,在品牌、营销、研发、渠道的全面差异化战略加持下,小熊电器在老牌家电企业忽略的细分市场飞速成长,并被授予“创意小家电第一股”称号。而存在利润空间的细分赛道也涌现了越来越多的竞争者,在竞争日趋激烈的小家电市场保持领先优势并非易事,小熊电器需要加快差异化步伐领先一步进行新兴小家电的深度探索,构建起品牌和技术的护城河。因此,本文选择小熊电器作为分析对象来探究“互联网+”背景下家电企业的差异化路径,进而探索互联网时代,类似于家电行业...
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
2 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 价值链的含义和类型
2.1.2 差异化战略含义和分类
2.2 理论基础
2.2.1 波特价值链
2.2.2 竞争优势理论
3 小熊电器差异化战略概述
3.1 小熊电器简介
3.2 小家电行业分析
3.2.1 政治环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会环境
3.2.4 技术环境
3.3 小熊电器SWOT分析
3.3.1 把握电商迅速发展小家电市场规模增长的机会
3.3.2 面对寡头格局稳定且潜在竞争者及竞争者众多的威胁
3.3.3 发挥品牌形象鲜明且需求响应迅速的优势
3.3.4 改进融资渠道、生产研发规模及销售渠道受限的劣势
3.4 小熊电器差异化战略的发展及现状
3.4.1 产品渠道差异化阶段(2006年-2008年)
3.4.2 深度渠道差异化阶段(2008年-2013年)
3.4.3 品牌差异化阶段(2013年至今)
4 价值链主要环节拆分小熊电器差异化战略的问题
4.1 基于价值链的产品差异化分析
4.1.1 另类产品组合拳使产能受限
4.1.2 外包扩充产能影响产品质量
4.1.3 成本大幅波动威胁低价策略
4.2 基于价值链的渠道差异化分析
4.2.1 销售结构差异化
4.2.2 渠道内容差异化
4.2.3 线上渠道依赖严重
4.3 基于价值链的品牌差异化分析
4.3.1 顾客需求角度的差异化
4.3.2 品牌差异化使得销售费用高企
4.4 基于价值链的技术开发差异化分析
4.4.1 自主设计
4.4.2 模块化设计
4.4.3 研发优势需进一步维持
4.5 基于价值链的基础设施差异化分析
5 进一步优化小熊电器差异化战略的建议
5.1 生产经营环节应加快产能建设优化产品结构控制成本
5.1.1 加快生产基地建设
5.1.2 优化产品结构
5.1.3 控制产品成本
5.2 外部后勤环节扩展多元渠道
5.2.1 进一步拓展线下渠道,整合线上线下销售平台
5.2.2 稳步拓展海外市场,扩展价值链覆盖范围
5.3 技术开发环节应提高研发投入凸显产品差异化优势
5.3.1 新兴品类开发
5.3.2 成熟品类细分需求深化
5.4 服务环节应关注售后服务加快服务水平差异化
5.5 在基础设施环节加快信息化建设优化组织结构体系
6 研究结论不足与展望
6.1 研究结论
6.1.1 顺应时代潮流抓住发展趋势
6.1.2 加速产能建设保证产品质量
6.1.3 优化产品品类打造特色单品
6.1.4 采取相关措施应对成本波动
6.2 研究不足
6.3 展望
参考文献
后记
本文编号：3754345
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
2 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 价值链的含义和类型
2.1.2 差异化战略含义和分类
2.2 理论基础
2.2.1 波特价值链
2.2.2 竞争优势理论
3 小熊电器差异化战略概述
3.1 小熊电器简介
3.2 小家电行业分析
3.2.1 政治环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会环境
3.2.4 技术环境
3.3 小熊电器SWOT分析
3.3.1 把握电商迅速发展小家电市场规模增长的机会
3.3.2 面对寡头格局稳定且潜在竞争者及竞争者众多的威胁
3.3.3 发挥品牌形象鲜明且需求响应迅速的优势
3.3.4 改进融资渠道、生产研发规模及销售渠道受限的劣势
3.4 小熊电器差异化战略的发展及现状
3.4.1 产品渠道差异化阶段(2006年-2008年)
3.4.2 深度渠道差异化阶段(2008年-2013年)
3.4.3 品牌差异化阶段(2013年至今)
4 价值链主要环节拆分小熊电器差异化战略的问题
4.1 基于价值链的产品差异化分析
4.1.1 另类产品组合拳使产能受限
4.1.2 外包扩充产能影响产品质量
4.1.3 成本大幅波动威胁低价策略
4.2 基于价值链的渠道差异化分析
4.2.1 销售结构差异化
4.2.2 渠道内容差异化
4.2.3 线上渠道依赖严重
4.3 基于价值链的品牌差异化分析
4.3.1 顾客需求角度的差异化
4.3.2 品牌差异化使得销售费用高企
4.4 基于价值链的技术开发差异化分析
4.4.1 自主设计
4.4.2 模块化设计
4.4.3 研发优势需进一步维持
4.5 基于价值链的基础设施差异化分析
5 进一步优化小熊电器差异化战略的建议
5.1 生产经营环节应加快产能建设优化产品结构控制成本
5.1.1 加快生产基地建设
5.1.2 优化产品结构
5.1.3 控制产品成本
5.2 外部后勤环节扩展多元渠道
5.2.1 进一步拓展线下渠道,整合线上线下销售平台
5.2.2 稳步拓展海外市场,扩展价值链覆盖范围
5.3 技术开发环节应提高研发投入凸显产品差异化优势
5.3.1 新兴品类开发
5.3.2 成熟品类细分需求深化
5.4 服务环节应关注售后服务加快服务水平差异化
5.5 在基础设施环节加快信息化建设优化组织结构体系
6 研究结论不足与展望
6.1 研究结论
6.1.1 顺应时代潮流抓住发展趋势
6.1.2 加速产能建设保证产品质量
6.1.3 优化产品品类打造特色单品
6.1.4 采取相关措施应对成本波动
6.2 研究不足
6.3 展望
参考文献
后记
本文编号：3754345
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3754345.html
