大中华区舍弗勒公司基于SCOR供应链订单支付绩效评价与改善

发布时间：2023-03-07 18:00

　　随着工业4.0的推进,科学技术日新月异,需求个性化大量涌现,产品迭代速度加快,企业之间的竞争转变为供应链间的竞争,这就要求企业重视对供应链的绩效管理。企业从供应链绩效指标进行数据分析就可以发现供应链管理中存在的突出问题并及时做出调整与改善。对于快速多变的市场需求,订单交付绩效就是这样的关键竞争指标,围绕这个目标对企业的供应链管理改善进行研究就是非常重要的任务,具有积极的现实意义。以供应链绩效管理为指导,结合SCOR模型,通过舍弗勒集团大中华区业务模式与具体应用研究场景,选取适合该公司的供应链绩效评价模型,深入剖析了舍弗勒集团大中华区目前供应链绩效现状以及存在的问题,从订单交付绩效指标出发,发掘供应链背后的逻辑关系,将指标分配到对应的业务部门中,梳理业务流程,调整管理办法,实现订单绩效改善的目的,取得了预期成效。通过对大中华区舍弗勒公司订单交付绩效改善的研究,提高了企业竞争力,将研究成果应用到各相关企业,可以改善其整体供应链流程和提升整体竞争力水平。

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国内研究现状
        1.3.2 国外研究现状
    1.4 研究方法与研究内容
2 供应链绩效评价体系相关理论
    2.1 供应链管理基础理论
        2.1.1 供应链
        2.1.2 供应链管理
    2.2 供应链绩效评价
        2.2.1 供应链绩效评价的概念
        2.2.2 供应链绩效评价的作用
    2.3 SCOR模型
        2.3.1 SCOR模型概念
        2.3.2 SCOR模型流程
    2.4 SCOR模型评价指标
3 大中华区舍弗勒公司供应链模型订单交付绩效的现状
    3.1 大中华区舍弗勒公司概况
    3.2 大中华区舍弗勒公司组织架构及业务
        3.2.1 组织架构及其职能的描述
        3.2.2 产品的业务模式
    3.3 大中华区舍弗勒公司订单交付管理现状
        3.3.1 供应链待完善
        3.3.2 绩效评价缺失
        3.3.3 评价导向单一
4 大中华区舍弗勒公司订单交付绩效评价
    4.1 绩效指标的选取范围
    4.2 绩效数据的收集与评价
    4.3 大中华区舍弗勒公司订单交付绩效改善策略
        4.3.1 建立全面的产销计划管理体系
        4.3.2 提升供应商的快速响应能力
        4.3.3 提升生产交付敏捷性、响应性
        4.3.4 缩短交付物流周期
5 大中华区舍弗勒公司订单交付绩效改善方案
    5.1 构建快速反应系统
    5.2 建立供需协调管理机制
        5.2.1 开拓信息沟通渠道
        5.2.2 缩短订单交付周期
    5.3 注重物流资源与管理的整合
        5.3.1 加强基础设施和专业人才培养
        5.3.2 优化物流服务,整合管理流程
    5.4 舍弗勒订单交付绩效改善方案的保障措施
        5.4.1 组织结构保障
        5.4.2 信息化保障
        5.4.3 KPI管理保障
    5.5 优化试点运行及效果
        5.5.1 流程管理优化
        5.5.2 供应链信息化
6 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
致谢
参考文献



本文编号：3757626