H发电公司风电业务竞争战略研究
发布时间：2023-03-25 06:28
电力行业与社会经济的发展存在着密切的关系,作为国民经济的基础行业,和支柱性行业,受到国家政策、技术水平、产业协同等多方面影响。长期以来,火电曾经是我国电力的主要来源,在经济快速发展的大环境下,对资源的消耗不断增加,加剧资源紧张程度,在气候变化和环境污染等方面的问题日益突出,环保压力逐渐增大。为了改变这种局面,调整电力结构,加快我国从电力大国迈进电力强国进程,适宜大力发展新能源产业。在新能源产业中,风电具有促进经济发展、增加就业、改善环境、降低化石能源依赖等重要特点,已成为推动能源转型、保障能源安全、带动经济繁荣和保持社会稳定的重要力量。回首2020年,是风电行业不寻常的一年,在陆上风电项目电价退坡、平价上网的窗口期,全国风电企业拉开“抢装潮”序幕,使得在2020年底完成陆上风电项目大规模并网,圆满完成“十三五”收官任务。迈入“十四五”时期,“30·60”碳达峰及碳中和承诺,为我国新能源跨越式发展吹响了号角。风电将由“大规模发展”阶段向“高质量发展”阶段迈进。但全国乃至四川省内风电业务开发利用仍然存在土地环保压力、送出受限等诸多问题限制风电行业发展。H发电公司是专业从事新能源项目开发、建...
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题提出
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 概念及理论基础
2.1 风电业务概述
2.1.1 风电业务的概念及分类
2.1.2 风电业务的特点及关键因素
2.2 战略与竞争战略
2.2.1 战略的概念和层次
2.2.2 基本竞争战略理论
2.3 战略分析主要工具
2.3.1 PEST分析
2.3.2 波特五力模型
2.3.3 SWOT分析
2.3.4 QSPM评价矩阵
3 H发电公司风电业务外部环境分析
3.1 宏观风电行业现状
3.1.1 国内风电行业现状
3.1.2 四川省风电行业现状
3.2 宏观环境分析(PEST分析)
3.2.1 政治与法律环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 行业环境分析
3.3.1 行业内现有竞争者
3.3.2 潜在进入者的威胁
3.3.3 替代品的替代能力
3.3.4 供应商的议价能力
3.3.5 购买者的议价能力
3.4 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
3.4.1 外部机会分析
3.4.2 外部威胁分析
3.4.3 EFE矩阵构建
4 H发电公司风电业务内部环境分析
4.1 H发电公司风电业务资源分析
4.1.1 财务资源
4.1.2 市场资源
4.1.3 人力资源
4.1.4 品牌资源
4.2 H发电公司风电业务能力分析
4.2.1 技术研发能力
4.2.2 经营盈利能力
4.2.3 项目开拓能力
4.2.4 企业管理能力
4.3 内部因素评价矩阵(IFE矩阵)
4.3.1 内部优势分析
4.3.2 内部劣势分析
4.3.3 IFE矩阵构建
5 H发电公司风电业务竞争战略的制定与决策
5.1 H发电公司风电业务竞争战略定位与目标
5.1.1 H发电公司企业使命、战略愿景
5.1.2 风电业务的战略目标
5.2 SWOT矩阵
5.3 竞争战略备选方案
5.4 H发电公司风电业务竞争战略选择
6 H发电公司风电业务竞争战略的实施与保障
6.1 H发电公司风电业务竞争战略的实施
6.1.1 创新开发模式,严控开发成本
6.1.2 深挖营销潜力,严控资金成本
6.1.3 优化项目管理,严控建设成本
6.1.4 加强安全生产,严控运营成本
6.1.5 注重科技创新,提高管理水平
6.2 H发电公司风电业务竞争战略的保障
6.2.1 组织机构保障
6.2.2 制度建设保障
6.2.3 人力资源保障
6.2.4 财务资金保障
7 研究结论与展望
7.1 基本结论
7.2 研究展望
参考文献
附录A 访谈提纲
附录B 调查问卷
致谢
本文编号：3770733
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题提出
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 概念及理论基础
2.1 风电业务概述
2.1.1 风电业务的概念及分类
2.1.2 风电业务的特点及关键因素
2.2 战略与竞争战略
2.2.1 战略的概念和层次
2.2.2 基本竞争战略理论
2.3 战略分析主要工具
2.3.1 PEST分析
2.3.2 波特五力模型
2.3.3 SWOT分析
2.3.4 QSPM评价矩阵
3 H发电公司风电业务外部环境分析
3.1 宏观风电行业现状
3.1.1 国内风电行业现状
3.1.2 四川省风电行业现状
3.2 宏观环境分析(PEST分析)
3.2.1 政治与法律环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 行业环境分析
3.3.1 行业内现有竞争者
3.3.2 潜在进入者的威胁
3.3.3 替代品的替代能力
3.3.4 供应商的议价能力
3.3.5 购买者的议价能力
3.4 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
3.4.1 外部机会分析
3.4.2 外部威胁分析
3.4.3 EFE矩阵构建
4 H发电公司风电业务内部环境分析
4.1 H发电公司风电业务资源分析
4.1.1 财务资源
4.1.2 市场资源
4.1.3 人力资源
4.1.4 品牌资源
4.2 H发电公司风电业务能力分析
4.2.1 技术研发能力
4.2.2 经营盈利能力
4.2.3 项目开拓能力
4.2.4 企业管理能力
4.3 内部因素评价矩阵(IFE矩阵)
4.3.1 内部优势分析
4.3.2 内部劣势分析
4.3.3 IFE矩阵构建
5 H发电公司风电业务竞争战略的制定与决策
5.1 H发电公司风电业务竞争战略定位与目标
5.1.1 H发电公司企业使命、战略愿景
5.1.2 风电业务的战略目标
5.2 SWOT矩阵
5.3 竞争战略备选方案
5.4 H发电公司风电业务竞争战略选择
6 H发电公司风电业务竞争战略的实施与保障
6.1 H发电公司风电业务竞争战略的实施
6.1.1 创新开发模式,严控开发成本
6.1.2 深挖营销潜力,严控资金成本
6.1.3 优化项目管理,严控建设成本
6.1.4 加强安全生产,严控运营成本
6.1.5 注重科技创新,提高管理水平
6.2 H发电公司风电业务竞争战略的保障
6.2.1 组织机构保障
6.2.2 制度建设保障
6.2.3 人力资源保障
6.2.4 财务资金保障
7 研究结论与展望
7.1 基本结论
7.2 研究展望
参考文献
附录A 访谈提纲
附录B 调查问卷
致谢
本文编号：3770733
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