XN能源公司职能管理人员绩效管理优化研究

发布时间：2023-03-26 14:35

　　随着全球经济一体化趋势的加深和社会主义市场经济体制的不断完善,我国经济正处于新旧动能迭代的关键期。近年来党中央进一步提出,国有企业改革是中央实施做大做强国有企业既定战略方针的重大决策部署。打造股权结构多样化的混合所有型公司制企业是建立现代企业治理机制的目标范式。本文重点分析国有企业在混合所有制经济改革过程中所面临的人员绩效管理问题与可供借鉴的绩效改革措施。XN公司作为陕西省首家面向市场竞争的混合所有制改革企业,面对愈发激烈的市场竞争环境,如何通过企业管理的优化进而提高公司的核心竞争力成为XN公司当下必须面对的考验。绩效管理是现代企业人力资源管理工作的一项重要手段和工具,在提升企业核心竞争力方面具有积极作用。然而,从企业管理的实践来看,XN公司在绩效管理方面仍存在着突出问题:一方面,企业管理层尚未认识到绩效管理对于实现公司战略目标的重要价值;另一方面,在XN公司实际运行过程中,绩效管理工作在实际执行中也难以发挥应有的作用。因此,阐述XN公司在职能管理人员绩效管理过程中存在的问题及其原因,对完善XN公司绩效管理工作有着重要的现实意义。本文在绩效管理理论和文献研究的基础上,采用案例分析方法,...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究的思路、内容与方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究内容
        1.2.3 研究方法
第2章 绩效管理相关文献综述
    2.1 绩效管理的内涵
    2.2 绩效考核方法及其应用
    2.3 管理人员的绩效管理
第3章 XN公司绩效管理现状及问题分析
    3.1 公司现状
        3.1.1 公司现状概述
        3.1.2 公司组织架构及人力资源概况
        3.1.3 公司绩效管理概况
    3.2 管理人员绩效考核现状调查
        3.2.1 调查问卷设计
        3.2.2 调查结果体系分析
        3.2.3 访谈结果
    3.3 职能管理人员绩效管理中存在的问题及分析
        3.3.1 绩效管理缺乏正确的认知并且与企业战略相脱节
        3.3.2 绩效管理体系及制度不健全
        3.3.3 绩效考核指标设置不合理
        3.3.4 绩效管理结果应用比较单一
        3.3.5 缺乏绩效辅导和有效的沟通
        3.3.6 尚未建立绩效考核申诉机制
第4章 XN公司绩效管理的改进思路及方案实施
    4.1 公司绩效管理总体目标
        4.1.1 改进目标
        4.1.2 设计改进原则
        4.1.3 设计改进架构
    4.2 绩效管理内容与方式
    4.3 绩效管理的实施流程
    4.4 绩效考核结果的计算和应用
        4.4.1 绩效考核结果的计算
        4.4.2 绩效考核结果的反馈与应用
    4.5 方案实施的保障措施
        4.5.1 绩效管理的组织机构
        4.5.2 权利与义务
        4.5.3 考核结果的申诉机制
        4.5.4 绩效管理制度的修订
第5章 研究结论及展望
    5.1 研究结论
    5.2 研究不足及展望
致谢
参考文献
附录



本文编号：3771144