M集团财务共享服务中心数字化转型优化研究

发布时间：2023-03-26 12:27

　　随着经济全球化发展的脚步愈发加快,我国许多企业不断扩大生产经营规模,整合企业资源,提高企业整体的抗风险能力,打造品牌效应来提高企业的盈利能力,但这也给新时期下的企业经营管理带来了不小的挑战。当企业的经营范围以及规模不断扩大,必然会增设大量的分支机构,同时也会带来企业管理层级的增加,最终导致企业管理层级繁多,部门冗余,让总部不能准确及时的接收到分支机构的业务以及财务信息,造成业财分离,数据滞后,管理不及时等等问题。所以如何能够更好的优化企业的组织结构和流程,使大型企业的各分支机构和总部之间能够保证数据传递的及时性和准确性,并且降低管理成本,提高财务管理水平成为了亟待解决的问题。在这种背景下,国外学者提出了财务共享这一理念,主要是指企业将各业务部门之间操作流程简单,重复率较高且易于进行流程标准化整合的业务归集再造,通过一个共享服务中心进行处理,以求提高管理效率,降低成本。这促使全球的各大跨国企业如福特公司纷纷开始打造自己的共享中心,共享中心这种管理模式迅速在全球范围内开始被应用。本文主要采用理论研究和实际案例研究相结合的研究方法,对以前学者在财务共享服务中心和数字化转型方面的相关文献进行研...

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 财务共享服务中心相关研究
        1.2.2 财务共享数字化转型相关研究
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新点
第2章 财务共享中心相关概念及理论
    2.1 相关概念
        2.1.1 财务共享中心相关概念
        2.1.2 财务数字化转型相关概念
    2.2 相关理论
        2.2.1 流程再造理论
        2.2.2 规模经济理论
        2.2.3 扁平化理论
第3章 M集团财务共享服务中心现状分析
    3.1 M集团基本概况
    3.2 M集团财务共享服务中心相关概况
        3.2.1 M集团财务共享服务中心建设背景
        3.2.2 M集团财务共享服务中心建设历程
        3.2.3 M集团财务共享服务中心运行现状
第4章 M集团财务共享服务中心运行中存在的问题及原因分析
    4.1 M集团共享服务中心运行中存在的主要问题
        4.1.1 共享中心业务财务单元沟通融合程度不足
        4.1.2 共享服务中心对集团数据的深层次挖掘分析能力不足
        4.1.3 M集团共享服务中心数字化信息系统建设仍不完善
    4.2 M集团财务共享服务中心现存问题原因分析
        4.2.1 业务与财务部门之间工作目标及认知体系存在根本差异
        4.2.2 M集团整体财务数字化人才缺乏
        4.2.3 M集团整体对于数字化战略高度不足
第5章 M集团财务共享中心数字化转型优化策略
    5.1 运用科学的管控方式加快业财融合
    5.2 加强集团整体数字化人才培养及引进
    5.3 提升M集团整体对财务数字化建设的战略高度
第6章 结论与展望
    6.1 M集团财务共享服务中心优化总结
    6.2 财务共享服务中心发展展望
参考文献
后记



本文编号：3770955