*ST拉夏现金流管理研究
发布时间:2023-03-26 23:41
在全球贸易摩擦等复杂多变的形势下,国际市场间各个企业集团的竞争日益激烈,产品贸易出口也受到了严重威胁:中国纺织品服装2019年全年累计出口值为2807亿美元,同比下降了 1.5个百分点。从国内形势来说,虽然服装行业是国民经济支柱产业之一,但是随着互联网经济的迅速铺开,电子商务、新零售、大数据的概念开始影响人们的生活习惯以及消费方式,传统线下零售模式越来越无法满足消费者的需求,尤其是新冠肺炎疫情的爆发更让越来越多的人感受到了网上购物体验的便捷,像拉夏贝尔这样拥有大规模零售实体店的服装品牌劣势越来越凸显,比如相较于线上更加高昂的人工成本、店面的租金成本、顾客的流失等。现金流作为企业的关键财务指标之一,有时比利润指标更重要,越来越多的企业空有利润而无法变现,从而导致财务危机,严重的会造成现金流断裂进一步使得企业破产。拉夏贝尔作为国内服装行业领先的服装品牌迅速发展,极速扩张战略下,2014年、2017年分别在港交所、上交所上市,业绩也远超同行业其他服装企业,在市场竞争中脱颖而出,然而上市的拉夏贝尔2018、2019年净利润连续两年亏损。曾经风靡一时的“中国版ZARA”如今被证监会实施退市风险警...
【文章页数】:60 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关研究综述
1.2.1 现金流管理的影响因素
1.2.2 现金流管理的经济后果
1.2.3 现金流管理的应用
1.2.4 文献述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究框架和创新点
1.4.1 研究框架
1.4.2 创新点
2 现金流管理相关理论
2.1 现金流管理的概念
2.2 现金流管理的三维度
2.2.1 经营活动现金流管理
2.2.2 投资活动现金流管理
2.2.3 筹资活动现金流管理
2.3 现金流管理基础理论
2.3.1 啄食理论
2.3.2 风险与收益均衡理论
3 *ST拉夏概况及现金流管理现状分析
3.1 *ST拉夏发展概况
3.1.1 *ST拉夏公司简介
3.1.2 行业现状
3.2 *ST拉夏现金流管理现状分析
3.2.0 现金流管理现状总体分析
3.2.1 经营活动现金流管理现状
3.2.2 投资活动现金流管理现状
3.2.3 筹资活动现金流管理现状
4 *ST拉夏现金流管理问题分析
4.1 经营活动现金流管理问题分析
4.1.1 产品上新速度慢,导致现金收入下降
4.1.2 销售模式缺陷,影响现金收入稳定性
4.1.3 应收账款周转不畅,增加现金回收风险
4.2 投资活动现金流管理问题分析
4.2.1 大规模建设零售网点,现金支出大
4.2.2 盲目投资主业无关领域,存在现金流断裂隐患
4.3 筹资活动现金流管理问题分析
4.3.1 盈利能力下降,内部融资能力减弱
4.3.2 资产负债率高,外部融资来源单一
5 *ST拉夏现金流管理优化建议
5.1 经营活动现金流管理方面
5.1.1 增加设计研发投入,加快产品上新速度
5.1.2 改良销售模式,增强现金收入稳定性
5.1.3 加强应收账款管理,降低现金回收风险
5.2 投资活动现金流管理方面
5.2.1 适当缩减固定投资现金支出
5.2.2 围绕核心主业,进行投资规划
5.3 筹资活动现金流管理方面
5.3.1 提高内部融资能力
5.3.2 实行现金流多元化筹资
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
后记
本文编号:3771929
【文章页数】:60 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关研究综述
1.2.1 现金流管理的影响因素
1.2.2 现金流管理的经济后果
1.2.3 现金流管理的应用
1.2.4 文献述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究框架和创新点
1.4.1 研究框架
1.4.2 创新点
2 现金流管理相关理论
2.1 现金流管理的概念
2.2 现金流管理的三维度
2.2.1 经营活动现金流管理
2.2.2 投资活动现金流管理
2.2.3 筹资活动现金流管理
2.3 现金流管理基础理论
2.3.1 啄食理论
2.3.2 风险与收益均衡理论
3 *ST拉夏概况及现金流管理现状分析
3.1 *ST拉夏发展概况
3.1.1 *ST拉夏公司简介
3.1.2 行业现状
3.2 *ST拉夏现金流管理现状分析
3.2.0 现金流管理现状总体分析
3.2.1 经营活动现金流管理现状
3.2.2 投资活动现金流管理现状
3.2.3 筹资活动现金流管理现状
4 *ST拉夏现金流管理问题分析
4.1 经营活动现金流管理问题分析
4.1.1 产品上新速度慢,导致现金收入下降
4.1.2 销售模式缺陷,影响现金收入稳定性
4.1.3 应收账款周转不畅,增加现金回收风险
4.2 投资活动现金流管理问题分析
4.2.1 大规模建设零售网点,现金支出大
4.2.2 盲目投资主业无关领域,存在现金流断裂隐患
4.3 筹资活动现金流管理问题分析
4.3.1 盈利能力下降,内部融资能力减弱
4.3.2 资产负债率高,外部融资来源单一
5 *ST拉夏现金流管理优化建议
5.1 经营活动现金流管理方面
5.1.1 增加设计研发投入,加快产品上新速度
5.1.2 改良销售模式,增强现金收入稳定性
5.1.3 加强应收账款管理,降低现金回收风险
5.2 投资活动现金流管理方面
5.2.1 适当缩减固定投资现金支出
5.2.2 围绕核心主业,进行投资规划
5.3 筹资活动现金流管理方面
5.3.1 提高内部融资能力
5.3.2 实行现金流多元化筹资
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
后记
本文编号:3771929
本文链接:https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3771929.html