F汽车制造企业的智能化转型策略研究
发布时间：2023-04-04 01:01
制造业作为一个重要支柱产业,是振兴国家实体经济和新兴产业发展的核心,以及提升国家核心竞争能力的重要关键。随着数字化时代的到来,制造愈发依赖于信息技术实现智能化,信息技术通过制造能够更加体现其价值。在此大环境背景下,各国纷纷制订并提出一套符合本国国情的智能产业融合发展战略规划和行动计划,主要包括德国推动的“工业4.0”以及我国的“中国制造2025”等。在全球产业数字化、智能化急速推进的今天,企业的当务之急是充分利用智能制造的转型巩固核心竞争力,保持可持续发展。本文以F汽车制造企业的智能化转型为研究对象,在阐述智能制造相关概念和理论的基础上,首先采用智能制造成熟度模型分析了F企业的智能制造现状,探讨了其面临的困境和智能化转型的必要性;其次,基于SWOT模型从宏观环境和内部资源角度分析F企业在智能转型方面的优劣势、面临的机会和威胁;再次,在分析F企业智能制造转型定位的基础上,从整合数字化系统、拓展业务附加值、生产服务转型以及人才培养建设等方面做出转型分析,为F企业制造转型提供策略;最后,针对F企业制造转型策略,结合当前智能制造体系和技术路线对F企业制造转型做出路径规划;依据F企业现状,提出转...
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 智能制造文献综述
1.3.2 产业转型升级文献综述
1.3.3 文献述评
1.4 论文内容安排
第二章 基本概念和相关理论
2.1 基本概念
2.1.1 德国工业4.0
2.1.2 美国先进制造伙伴计划和工业互联网
2.1.3 中国制造2025
2.2 相关理论
2.2.1 全球价值链
2.2.2 智能制造能力成熟度模型
2.2.3 微笑曲线理论
2.3 本章小结
第三章 F企业制造现状和困境分析
3.1 F企业简介
3.2 F企业制造现状分析
3.2.1 F企业制造模式现状分析
3.2.2 智能制造成熟度评估模型
3.2.3 F企业的智能制造成熟度评估
3.3 F企业制造面临的困境分析
3.4 F企业制造转型必要性分析
3.5 本章小结
第四章 F企业智能制造转型SWOT分析
4.1 优势分析
4.1.1 信息系统基础架构完善
4.1.2 制造单元自动化程度高
4.1.3 供应链管理能力强
4.2 劣势分析
4.2.1 智能化战略规划和实施缓慢
4.2.2 本地智能制造人才缺乏
4.2.3 传统制造系统难以融入智能制造体系
4.3 机会分析
4.3.1 国家经济政策驱动制造升级
4.3.2 数字化技术发展迅速
4.4 威胁分析
4.4.1 同行业竞争对手的威胁
4.4.2 信息安全和网络攻击制约智能制造发展
4.4.3 智能制造转型无法达到预期收益
4.5 本章小结
第五章 F企业智能制造转型策略制定
5.1 F企业智能制造转型定位
5.2 整合数字化系统
5.2.1 信息平台基础架构整合
5.2.2 构建产业链生态
5.3 拓展业务附加值
5.3.1 运用生产大数据改善产品质量和性能
5.3.2 实现汽车产品的多元化生产
5.4 促进制造服务业转型
5.4.1 挖掘信息增值服务
5.4.2 营销信息化
5.5 转型人才培养
5.5.1 培养智能制造领军人才
5.5.2 建设人才培养机制
5.6 本章小结
第六章 F企业智能制造转型策略的实施和保障
6.1 F企业智能制造转型的实施路径
6.1.1 智能制造框架
6.1.2 实施路径分析
6.2 F企业智能制造转型实施方案
6.2.1 整合现有信息化平台
6.2.2 建设原型孵化器
6.2.3 3D打印零件和模具
6.2.4 质量大数据分析系统
6.2.5 仿真数字化工厂
6.3 F企业转型策略实施的保障措施
6.3.1 建立可靠的信息安全机制
6.3.2 树立坚定的可持续发展理念
6.3.3 完善智能制造的运营机制
6.3.4 确保组织架构适应转型的变化
6.3.5 规避转型过程中的无效投资
6.4 本章小结
第七章 总结与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3781484
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 智能制造文献综述
1.3.2 产业转型升级文献综述
1.3.3 文献述评
1.4 论文内容安排
第二章 基本概念和相关理论
2.1 基本概念
2.1.1 德国工业4.0
2.1.2 美国先进制造伙伴计划和工业互联网
2.1.3 中国制造2025
2.2 相关理论
2.2.1 全球价值链
2.2.2 智能制造能力成熟度模型
2.2.3 微笑曲线理论
2.3 本章小结
第三章 F企业制造现状和困境分析
3.1 F企业简介
3.2 F企业制造现状分析
3.2.1 F企业制造模式现状分析
3.2.2 智能制造成熟度评估模型
3.2.3 F企业的智能制造成熟度评估
3.3 F企业制造面临的困境分析
3.4 F企业制造转型必要性分析
3.5 本章小结
第四章 F企业智能制造转型SWOT分析
4.1 优势分析
4.1.1 信息系统基础架构完善
4.1.2 制造单元自动化程度高
4.1.3 供应链管理能力强
4.2 劣势分析
4.2.1 智能化战略规划和实施缓慢
4.2.2 本地智能制造人才缺乏
4.2.3 传统制造系统难以融入智能制造体系
4.3 机会分析
4.3.1 国家经济政策驱动制造升级
4.3.2 数字化技术发展迅速
4.4 威胁分析
4.4.1 同行业竞争对手的威胁
4.4.2 信息安全和网络攻击制约智能制造发展
4.4.3 智能制造转型无法达到预期收益
4.5 本章小结
第五章 F企业智能制造转型策略制定
5.1 F企业智能制造转型定位
5.2 整合数字化系统
5.2.1 信息平台基础架构整合
5.2.2 构建产业链生态
5.3 拓展业务附加值
5.3.1 运用生产大数据改善产品质量和性能
5.3.2 实现汽车产品的多元化生产
5.4 促进制造服务业转型
5.4.1 挖掘信息增值服务
5.4.2 营销信息化
5.5 转型人才培养
5.5.1 培养智能制造领军人才
5.5.2 建设人才培养机制
5.6 本章小结
第六章 F企业智能制造转型策略的实施和保障
6.1 F企业智能制造转型的实施路径
6.1.1 智能制造框架
6.1.2 实施路径分析
6.2 F企业智能制造转型实施方案
6.2.1 整合现有信息化平台
6.2.2 建设原型孵化器
6.2.3 3D打印零件和模具
6.2.4 质量大数据分析系统
6.2.5 仿真数字化工厂
6.3 F企业转型策略实施的保障措施
6.3.1 建立可靠的信息安全机制
6.3.2 树立坚定的可持续发展理念
6.3.3 完善智能制造的运营机制
6.3.4 确保组织架构适应转型的变化
6.3.5 规避转型过程中的无效投资
6.4 本章小结
第七章 总结与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3781484
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3781484.html
