HX公司基层员工绩效考核优化研究
发布时间：2023-04-04 11:15
绩效考核是提升公司基层员工管理效果的有效手段之一,科学的绩效考核可以有效激活基层员工工作效率,为企业进行管理决策等活动提供依据。作为关乎企业发展的管理工具,绩效考核在对基层员工的激励方面有着独特的优势,因此,如何有效发挥绩效考核的实际效果,激励基层员工以实现企业发展与员工成长的有机融合,成为HX公司等转型期企业面临的现实问题。为了实现绩效考核对企业发展的有效带动,发挥公司内部基层员工绩效考核的重要作用,本文以国内某大型企业HX公司为研究对象,主要解决HX公司的基层员工管理问题。通过对国内外企业员工绩效考核的先进理论成果和经验的学习吸收,依据现代企业绩效考核方法和理论,按照提出问题、分析问题和解决问题的思路,结合HX公司现状,依据问卷调查结果,明确现阶段HX公司基层员工绩效考核中存在的绩效考核指标缺乏重点、绩效考核过程不完善、绩效考核缺乏沟通反馈等问题和不足,结合实际,更新HX公司绩效考核流程,探索出符合HX企业特点的基层员工绩效考核体系,优化HX公司绩效考核安排,最后结合形成绩效考核问题的原因分析,提出从文化、制度、组织和人员四方面保障绩效考核的优化效果。通过强化HX公司对绩效考核的认...
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
附件
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容、方法、思路
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.2.3 研究思路
第二章 文献综述
2.1 基本概念
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效考核
2.1.3 基层员工
2.2 绩效考核方法
2.2.1 目标管理法
2.2.2 关键绩效指标法
2.2.3 360度绩效考核法
2.2.4 平衡计分卡法
2.3 相关理论
2.3.1 人力资本理论
2.3.2 需求层次理论
2.4 相关研究现状
2.4.1 绩效考核过程的研究
2.4.2 绩效考核指标体系与权重研究
2.4.3 绩效考核成效的研究
2.4.4 绩效考核结果应用的研究
第三章 HX公司及基层员工绩效考核现状
3.1 HX公司基本情况
3.2 人力资源基本情况
3.2.1 年龄结构
3.2.2 学历结构
3.2.3 工龄结构
3.2.4 职称结构
3.3 HX公司基层员工绩效考核现状
3.3.1 基层员工绩效考核制度
3.3.2 基层员工绩效考核机构
3.3.3 基层员工绩效考核流程
3.3.4 基层员工绩效考核指标
3.3.5 基层员工绩效考核结果应用
第四章 HX公司基层员工绩效考核问题及原因分析
4.1 HX公司基层员工绩效考核问卷调查分析
4.1.1 HX公司基层员工绩效考核现状访谈分析
4.1.2 HX公司绩效考核现状问卷调查分析
4.2 HX公司绩效考核存在的问题
4.2.1 绩效考核与企业战略结合不充分
4.2.2 绩效考核指标缺乏重点
4.2.3 绩效考核过程不完善
4.2.4 绩效考核缺少沟通反馈
4.2.5 绩效考核结果应用范围少
4.3 HX公司绩效考核原因分析
4.3.1 对绩效考核的重视程度不够
4.3.2 绩效考核观念落后
4.3.3 绩效考核基础工作欠缺
4.3.4 绩效考核认识存在误区
第五章 HX公司基层员工绩效考核的优化设计
5.1 基层员工绩效考核优化的思路和原则
5.1.1 绩效考核的优化思路
5.1.2 绩效考核的优化原则
5.2 基层员工绩效考核过程优化
5.2.1 绩效沟通与实施的优化
5.2.2 绩效考核结果应用的优化
5.3 基层员工绩效考核指标的优化
5.3.1 基层生产员工绩效考核的指标选取与层次结构模型
5.3.2 基层生产员工绩效考核指标模型指标权重分析
5.3.3 基层生产员工绩效考核指标模型体系矩阵
5.3.4 基层生产员工绩效考核指标权重
5.3.5 基层管理和科研员工绩效考核指标的优化
第六章 绩效考核优化的保障措施
6.1 文化保障
6.2 制度保障
6.3 组织保障
6.4 人员保障
第七章 结论
参考文献
附录 A HX 公司绩效考核调查问卷
附录 B HX 公司基层员工绩效考核情况访谈问题
致谢
本文编号：3781979
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
附件
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容、方法、思路
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.2.3 研究思路
第二章 文献综述
2.1 基本概念
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效考核
2.1.3 基层员工
2.2 绩效考核方法
2.2.1 目标管理法
2.2.2 关键绩效指标法
2.2.3 360度绩效考核法
2.2.4 平衡计分卡法
2.3 相关理论
2.3.1 人力资本理论
2.3.2 需求层次理论
2.4 相关研究现状
2.4.1 绩效考核过程的研究
2.4.2 绩效考核指标体系与权重研究
2.4.3 绩效考核成效的研究
2.4.4 绩效考核结果应用的研究
第三章 HX公司及基层员工绩效考核现状
3.1 HX公司基本情况
3.2 人力资源基本情况
3.2.1 年龄结构
3.2.2 学历结构
3.2.3 工龄结构
3.2.4 职称结构
3.3 HX公司基层员工绩效考核现状
3.3.1 基层员工绩效考核制度
3.3.2 基层员工绩效考核机构
3.3.3 基层员工绩效考核流程
3.3.4 基层员工绩效考核指标
3.3.5 基层员工绩效考核结果应用
第四章 HX公司基层员工绩效考核问题及原因分析
4.1 HX公司基层员工绩效考核问卷调查分析
4.1.1 HX公司基层员工绩效考核现状访谈分析
4.1.2 HX公司绩效考核现状问卷调查分析
4.2 HX公司绩效考核存在的问题
4.2.1 绩效考核与企业战略结合不充分
4.2.2 绩效考核指标缺乏重点
4.2.3 绩效考核过程不完善
4.2.4 绩效考核缺少沟通反馈
4.2.5 绩效考核结果应用范围少
4.3 HX公司绩效考核原因分析
4.3.1 对绩效考核的重视程度不够
4.3.2 绩效考核观念落后
4.3.3 绩效考核基础工作欠缺
4.3.4 绩效考核认识存在误区
第五章 HX公司基层员工绩效考核的优化设计
5.1 基层员工绩效考核优化的思路和原则
5.1.1 绩效考核的优化思路
5.1.2 绩效考核的优化原则
5.2 基层员工绩效考核过程优化
5.2.1 绩效沟通与实施的优化
5.2.2 绩效考核结果应用的优化
5.3 基层员工绩效考核指标的优化
5.3.1 基层生产员工绩效考核的指标选取与层次结构模型
5.3.2 基层生产员工绩效考核指标模型指标权重分析
5.3.3 基层生产员工绩效考核指标模型体系矩阵
5.3.4 基层生产员工绩效考核指标权重
5.3.5 基层管理和科研员工绩效考核指标的优化
第六章 绩效考核优化的保障措施
6.1 文化保障
6.2 制度保障
6.3 组织保障
6.4 人员保障
第七章 结论
参考文献
附录 A HX 公司绩效考核调查问卷
附录 B HX 公司基层员工绩效考核情况访谈问题
致谢
本文编号：3781979
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