基于持续改善的H企业内部物流整合研究

发布时间：2023-04-07 05:42

　　当前国内外经济形式复杂多变,经济全球化遭遇波折,多边主义受到冲击。特别是中美贸易摩擦给输变电企业生产经营、市场预期带来了诸多不利影响。同时也给H企业所在的输变电制造行业发展带来了不确定性。受到内外部经济形势的影响,输变电制造行业的原材料、能源、环保、劳动力成本、财务成本等不断增加,导致企业经营成本持续增长,给企业的发展带来了严峻挑战。输变电制造企业要持续发展,就要适应和融入全球经济的发展,直面各类机遇和挑战,迫使企业通过改变经济增长模式,深化供给侧结构性改革,进行内部挖潜,流程整合等方式进行高质量、高效率发展。输变电制造行业的物流管理成本约占经营成本的20%,如何整合企业内部物流,使物流成为企业“第三利润源”,已成为急需解决的问题,也是当前经济形势下实现高质量发展的有效途径。本文以H企业为例,创新研究方法,运用持续改善理论、按照理论联系实际的思路,针对输变电企业内部物流存在的问题,分步开展企业内部物流整合研究。首先通过分析研究,对输变电企业内部物流系统持续改善概念进行了界定;其次分析了输变电企业内部物流存在的典型问题,结合H企业内部物流的实际情况,确定了企业整合目标及构建了整合的思路;...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究内容
第二章 相关概念和理论
    2.1 企业物流概念
    2.2 持续改善理论
    2.3 企业整合理论
        2.3.1 企业内部整合理论
        2.3.2 流程再造的理论
    2.4 库存管理理论
第三章 H企业内部物流分析
    3.1 企业基本概况
    3.2 企业物流结构及分析
        3.2.1 供应链物流现况
        3.2.2 生产物流现况
        3.2.2 销售物流现况
    3.3 企业内部物流存在的问题及分析
第四章 H企业内部物流整合方案的实施保障
    4.1 H企业内部物流整合的理念保障
    4.2 H企业内部物流整合的制度保障
    4.3 H企业内部物流整合的组织保障
    4.4 H企业内部物流整合的人才保障
    4.5 H企业内部物流整合的技术保障
第五章 基于持续改善的H企业内部物流整合方案
    5.1 H企业内部物流整合分析
        5.1.1 H企业内部物流整合的重要性
        5.1.2 H企业内部物流整合的条件
        5.1.3 H企业内部物流整合的原则
    5.2 H企业内部物流整合构建
        5.2.1 H企业内部物流整合的目标
        5.2.2 H企业内部物流整合的对策
    5.3 企业销售物流系统整合方案
        5.3.1 客户合同管理方案
        5.3.2 产成品存货管理方案
    5.4 企业供应链系统整合方案
        5.4.1 企业采购管理整合方案
        5.4.2 企业原材料存货整合方案
    5.5 企业制造物流整合方案
        5.5.1 制造现场改善方案
        5.5.2 建立现场持续改善机制
    5.6 企业信息化物流系统整合方案
        5.6.1 企业物流信息管理的优劣势
        5.6.2 物流信息系统持续改善方案
第六章 结论与展望
参考文献



本文编号：3785204