新迪公司新产品开发项目管理流程优化研究
发布时间：2023-04-10 00:39
从2015年开始国家对制造业大力扶持,另因新冠疫情的影响,汽车消费市场持续升温,整个汽车行业竞争呈现白热化,各企业都在不断的进行新产品开发,新迪公司同样如此。为了能够占领更多的市场份额,新迪公司进行了“高质量、低价格、自主报价”的战略调整,同时,应政府要求,公司生产产线向常州和苏州迁移。在这个内忧外患的时期,新迪公司出现了新产品项目流标、新项目毛利过低、样件交付延期、质量问题解决不及时、项目团队合作差、客户满意度越来越低等问题。这些问题不仅使新迪公司丢失了客户,还使其业内口碑严重下滑,公司的额外费用居高不下。因此,优化再造新产品开发项目管理流程,对新迪公司尤为重要。本文以新迪公司新产品开发项目管理流程为研究对象,依据项目管理理论、新产品开发理论、APQP理论和流程再造理论,对公司计划和确认阶段、产品设计与开发阶段、过程设计与开发阶段、产品与过程确认阶段以及反馈/评定/纠正措施阶段流程进行分析,以美国总部的TENPLUS新产品开发项目管理流程为标杆,结合公司现阶段“快速提升客户和最高管理者满意度”的目标,运用标杆法对比确认了公司首批需要优化的流程:新产品商业论证流程、变更管理流程、项目样...
【文章页数】：111 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
附件
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的与意义
1.3 论文框架与主要研究内容
第二章 相关概念与理论基础
2.1 项目管理理论概述
2.1.1 项目及项目管理相关概念
2.1.2 项目管理知识体系
2.1.3 项目生命周期理论
2.1.4 以流程为中心的项目管理
2.2 新产品的开发理论
2.2.1 新产品开发流程
2.2.2 新产品开发流程管理模式
2.2.3 新产品开发的门径管理
2.2.4 APQP产品质量先期策划理论
2.3 流程再造理论
2.3.1 流程再造的概念
2.3.2 流程再造的步骤
2.3.3 流程再造的原则
第三章 新迪公司新产品开发项目管理流程现状及问题分析
3.1 新迪公司概况
3.1.1 新迪公司组织架构
3.1.2 新迪公司发展现状
3.2 新迪公司新产品开发项目管理流程现状
3.2.1 新迪公司现有计划和确认阶段流程
3.2.2 新迪公司现有产品设计与开发阶段流程
3.2.3 新迪公司现有过程设计与开发阶段流程
3.2.4 新迪公司现有产品与过程确认阶段流程
3.2.5 新迪公司现有反馈、评定和纠正措施阶段流程
3.3 新迪公司新产品开发项目管理流程问题分析
3.3.1 新迪公司目前新产品商业论证流程问题分析
3.3.2 新迪公司目前变更管理流程问题分析
3.3.3 新迪公司目前项目样件流程问题分析
3.3.4 新迪公司新产品开发项目质量管理流程分析
3.3.5 新迪公司新产品开发项目文档管理及存放问题分析
第四章 新迪公司新产品开发项目管理流程优化方案
4.1 新迪公司新产品商务管理流程再造
4.1.1 公司新产品报价管理流程优化
4.1.2 新产品项目可行性分析评审管理制度引入
4.1.3 新迪公司新产品项目销售向项目转接管理流程改进
4.2 新迪公司新产品开发变更管理流程改进
4.2.1 新产品开发PPAP前变更管理流程改进
4.2.2 新产品开发PPAP后变更管理流程改进
4.3 新迪公司新产品开发样件管理流程改进
4.4 新迪公司新产品开发项目质量管理流程改进
4.4.1 新迪公司新产品开发项目问题解决流程改进
4.4.2 新迪公司新产品开发顾客投诉处理办法改进
4.5 新迪公司新产品开发过程中组织过程资产管理改进
4.5.1 Share point文件网络共享的建立
4.5.2 新产品开发过程中文件控制与记录管理流程改进
第五章 新迪公司新产品项目管理流程改进方案实施
5.1 新产品项目管理流程改进方案实施的保障措施
5.1.1 文化保障
5.1.2 人力资源保障
5.1.3 IT保障
5.2 新产品项目管理流程改进方案实施的初步效果
5.2.1 新产品开发项目毛利率提升
5.2.2 顾客满意度提升
5.2.3 团队合作效率提升
5.2.4 组织过程资产知识库效益提升
第六章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
附录 A TENPLUS标杆图
附录 B 变更行动计划追踪表
附录 C 记录存档矩阵表
致谢
本文编号：3788017
【文章页数】：111 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
附件
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的与意义
1.3 论文框架与主要研究内容
第二章 相关概念与理论基础
2.1 项目管理理论概述
2.1.1 项目及项目管理相关概念
2.1.2 项目管理知识体系
2.1.3 项目生命周期理论
2.1.4 以流程为中心的项目管理
2.2 新产品的开发理论
2.2.1 新产品开发流程
2.2.2 新产品开发流程管理模式
2.2.3 新产品开发的门径管理
2.2.4 APQP产品质量先期策划理论
2.3 流程再造理论
2.3.1 流程再造的概念
2.3.2 流程再造的步骤
2.3.3 流程再造的原则
第三章 新迪公司新产品开发项目管理流程现状及问题分析
3.1 新迪公司概况
3.1.1 新迪公司组织架构
3.1.2 新迪公司发展现状
3.2 新迪公司新产品开发项目管理流程现状
3.2.1 新迪公司现有计划和确认阶段流程
3.2.2 新迪公司现有产品设计与开发阶段流程
3.2.3 新迪公司现有过程设计与开发阶段流程
3.2.4 新迪公司现有产品与过程确认阶段流程
3.2.5 新迪公司现有反馈、评定和纠正措施阶段流程
3.3 新迪公司新产品开发项目管理流程问题分析
3.3.1 新迪公司目前新产品商业论证流程问题分析
3.3.2 新迪公司目前变更管理流程问题分析
3.3.3 新迪公司目前项目样件流程问题分析
3.3.4 新迪公司新产品开发项目质量管理流程分析
3.3.5 新迪公司新产品开发项目文档管理及存放问题分析
第四章 新迪公司新产品开发项目管理流程优化方案
4.1 新迪公司新产品商务管理流程再造
4.1.1 公司新产品报价管理流程优化
4.1.2 新产品项目可行性分析评审管理制度引入
4.1.3 新迪公司新产品项目销售向项目转接管理流程改进
4.2 新迪公司新产品开发变更管理流程改进
4.2.1 新产品开发PPAP前变更管理流程改进
4.2.2 新产品开发PPAP后变更管理流程改进
4.3 新迪公司新产品开发样件管理流程改进
4.4 新迪公司新产品开发项目质量管理流程改进
4.4.1 新迪公司新产品开发项目问题解决流程改进
4.4.2 新迪公司新产品开发顾客投诉处理办法改进
4.5 新迪公司新产品开发过程中组织过程资产管理改进
4.5.1 Share point文件网络共享的建立
4.5.2 新产品开发过程中文件控制与记录管理流程改进
第五章 新迪公司新产品项目管理流程改进方案实施
5.1 新产品项目管理流程改进方案实施的保障措施
5.1.1 文化保障
5.1.2 人力资源保障
5.1.3 IT保障
5.2 新产品项目管理流程改进方案实施的初步效果
5.2.1 新产品开发项目毛利率提升
5.2.2 顾客满意度提升
5.2.3 团队合作效率提升
5.2.4 组织过程资产知识库效益提升
第六章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
附录 A TENPLUS标杆图
附录 B 变更行动计划追踪表
附录 C 记录存档矩阵表
致谢
本文编号：3788017
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3788017.html
