KC公司采购管理流程优化研究

发布时间：2023-04-11 22:41

　　去年以来由于疫情影响,给智能搬运机器人带来了巨大的利好。KC公司主营产品为AGV智能搬运机器人,随着市场的需求爆发,订单量的暴增,KC公司的制造环节经受着巨大的挑战与压力。采购活动是企业从市场获取所需物料、零部件以及服务等有形及无形商品以保证企业生产、运营活动正常有序开展。采购管理流程是否可以稳定、高效的运转,直接影响生产制造的响应速度,最终决定了企业的整体的经营效益。因此对采购管理流程的有效优化对KC公司目前状况来说非常关键,高效、稳定的采购流程与科学的管理是一个企业提高竞争力,降低生产成本的重要途径。如何让采购能够适应企业的发展以及市场环境的变化就显得尤为重要了,对采购流程的有效优化,是企业对成本控制的有效手段,是生产物料按时按需供应的长久保障。因此,针对采购中的环节进行有效流程优化及管理,能够为企业带来更高的经济效益,同时可以保持企业的稳定发展并增强企业的竞争优势。本文以KC公司采购管理流程为研究对象,以采购流程优化相关理论为基础,分析了KC公司目前采购业务流程现状和存在的不足。本文总共分为七个章节,第一章节主要介绍研究的背景和意义,简要阐述了本文的研究方法和内容,通过对采购的发...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 引言
    第一节 研究背景和意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究方法与内容
        一、研究方法
        二、研究内容及框架
    第三节 本文的创新点与不足
        一、本文的创新
        二、本文的不足
第二章 相关理论及相关概念
    第一节 供应链管理和采购管理概念
        一、供应链管理概念
        二、采购管理概念
    第二节 传统采购与供应链模式下的采购的概念差异
    第三节 流程优化的理论及方法
    第四节 物料分类理论及方法
第三章 KC公司采购管理现状及问题分析
    第一节 KC公司概况及发展历程
    第二节 KC公司的组织架构及采购流程
        一、KC 公司采购组织架构及分工
        三、KC公司核心物料采购流程
    第三节 KC公司采购流程问题及分析
第四章 KC公司采购流程优化方案
    第一节 采购分工工作流程优化
    第二节 采购订单审批流程优化
    第三节 物料分类优化
    第四节 代购及一般物料采购流程优化
    第五节 劳务外包采购流程优化
    第六节 供应商开发流程优化
第五章 KC公司采购流程优化实施计划与效果反馈
    第一节 采购流程优化方案实施计划
    第二节 采购流程优化实施的保障
        一、高层支持
        二、文化建设及制度完善
        三、绩效激励
    第三节 采购流程方案优化效果反馈
第六章 其他采购管理优化建议
第七章 结论与展望
    第一节 研究结论
    第二节 未来展望
参考文献
致谢



本文编号：3789891