S公司新产品开发管理体系改进研究

发布时间：2023-04-20 00:25

　　随着全球气候温室效应的加剧,化石能源日益减少以及复杂的国际贸易环境,全球主流国家为了追求绿色环保,减少对化石能源的依赖程度,实现能源自主,纷纷制定了相应的可再生能源尤其是光伏发电的发展战略。然而在巨大的市场机遇面前,光伏行业企业也面临的巨大的市场挑战,如低成本、高可靠以及长生命周期等。企业需要具备能够在市场需求快速演变的情况下,研发出一种满足市场竞争需求的新型产品的能力。产品开发过程管理理念和技术对新产品的开发起到至关重要的作用,他将直接确定所有产品研发项目的成功或失败,并影响到新产品能够顺利推向市场并获得广泛认可,最终也将直接关系到公司未来的发展命运。IPD产品开发管理体系和方法要求企业以市场需求为出发点,通过组建跨部门的矩阵式产品开发项目团队,依照结构化的并行开发工作流程,利用基于平台的异步开发模式和重用策略,实现快速、低成本、高质量的产品开发,并推出有市场竞争力的满足客户需求的产品,是世界先进企业普遍采用的系统工具方法。本文首先从光伏行业的市场发展机遇切入,研究并分析S公司在新产品研发上所存在的典型问题及其成因,并结合IPD产品开发理念和方法为S公司的相关研发问题设计坚持市场导向...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 行业背景:光伏行业的发展机遇与挑战
        1.1.2 企业背景:S公司的产品研发困境
    1.2 研究的意义
    1.3 研究的目的
    1.4 研究内容
第二章 相关理论概述
    2.1 产品的定义
    2.2 新产品开发模式的发展历史
        2.2.1 第一代产品研发: 直觉型
        2.2.2 第二代产品研发: 目标型
        2.2.3 第三代产品研发: 战略规划型
        2.2.4 第四代产品研发: 技术创新与市场需求互动型
    2.3 新产品研发相关理论概述
    2.4 IPD产品开发模式综述
        2.4.1 IPD的分类
        2.4.2 IPD的核心思想
        2.4.3 IPD开发模式的系统结构
        2.4.4 IPD在国内的应用
    2.5 项目管理理论
    2.6 组织架构形式
    2.7 本章小结
第三章 S公司新产品开发管理现状及问题分析
    3.1 S公司的运营环境分析
        3.1.1 产业环境分析
        3.1.2 内部环境分析
    3.2 S公司新产品开发管理现状及问题分析
        3.2.1 新产品开发理念落后
        3.2.2 缺乏市场导向的、整体性的产品规划
        3.2.3 缺乏有效的过程决策评审机制
        3.2.4 缺乏清晰的产品开发组织和流程定义
        3.2.5 缺乏有效的项目管理,开发过程失控
    3.3 本章小结
第四章 S公司新产品开发管理改进方案
    4.1 落实细分市场导向的开发准则
        4.1.1 强化市场管理的关键职能
        4.1.2 做到全面的需求管理
    4.2 组织架构再造,组建跨部门团队产品团队
        4.2.1 IPD管理团队
        4.2.2 强化矩阵式管理架构
    4.3 严格执行新产品开发过程评审机制
        4.3.1 决策评审
        4.3.2 技术评审
    4.4 严格落实结构化的并行开发流程
    4.5 打造中央研究院技术平台,加强技术开发与产品预研
    4.6 强化产品开发项目管理
    4.7 本章小结
第五章 新产品开发体系改进方案实施的保障措施
    5.1 组织支撑
    5.2 绩效考核体系保障
    5.3 信息化保障
    5.4 持续改进
第六章 总结与展望
    6.1 主要研究结论
    6.2 研究的不足与未来展望
参考文献
致谢



本文编号：3794511