道弘公司竞争战略研究
发布时间：2023-04-20 02:30
高分子特种新材料由于其优异特性,已经成为世界各国高端制造业发展中不可或缺的重要材料或配套材料。由于中国大部分材料企业其技术和运营与国际一流企业差距较大,但面临的全球市场环境一样。目前中国特种高分子材料企业发展与运营依然面临着诸多竞争压力。道弘公司是一家知名的氟橡胶混炼胶生产制造企业,公司属于基础制造业中化工合成材料行业。经过多年的创业和经营,在产品质量、技术研发、品牌建设、营销网络、市场占有率等方面已积累了一定的竞争优势,为高端制造业提供了特殊材料。本文以典型的中国特种材料企业--道弘公司为切入点,探讨公司如何立足现有资源,把握市场需求,科学制定公司竞争战略,提升其竞争优势,达到核心竞争力的增强,实现企业的可持续发展。本文按照基本战略理论和竞争战略理论,首先采用PEST模型、波特五力模型等分析出道弘公司所处的外部环境,并应用外部环境分析举证进行评价,提出道弘公司的机会和威胁。其次从道弘公司的内部资源进行梳理,采用内部因素矩阵工具进行评价,剖析道弘公司的优势和劣势。再次从道弘公司战略定位及目标进行了梳理,开展了公司资源的SWOT分析,并对三种战略目标的可行性进行分析,在定量矩阵分析方法的...
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题动机
1.2 研究背景
1.3 研究目的和意义
1.4 研究思路
1.5 研究方法和研究工具
1.5.1 研究方法
1.5.2 研究工具
第二章 相关理论综述
2.1 战略相关概念界定
2.2 战略管理理论
2.3 竞争战略理论
第三章 道弘公司外部环境分析
3.1 公司概况
3.1.1 道弘公司企业文化
3.1.2 道弘公司发展历程
3.1.3 道弘公司业务状况
3.2 宏观环境分析(PEST)
3.2.1 政治和法律(Political)
3.2.2 经济环境(Economic)
3.2.3 社会和文化环境(Social)
3.2.4 技术环境(Technical)
3.3 行业状况与发展趋势
3.3.1 全球氟橡胶生胶行业分析
3.3.2 氟橡胶预混炼胶和混炼胶行业分析
3.3.3 行业风险特征
3.3.4 行业进入壁垒
3.4 产业环境的五力模型分析
3.4.1 行业现有竞争者分析
3.4.2 潜在的进入者分析
3.4.3 供应商的议价能力分析
3.4.4 买方的议价能力
3.4.5 替代品分析
3.5 竞争对手分析
3.5.1 竞争对手主要产品分析
3.5.2 竞争对手实力分析
3.6 外部因素评价矩阵(EFE)
第四章 道弘公司内部环境分析
4.1 内部资源分析
4.1.1 人力资源分析
4.1.2 公司有形资源分析
4.1.3 公司无形资产分析
4.2 基于价值链理论的能力分析
4.2.1 生产能力分析
4.2.2 客户服务能力分析
4.2.3 采购能力分析
4.2.4 公司核心竞争力分析
4.3 内部因素评价(IFE)矩阵
第五章 道弘公司竞争战略制定和选择
5.1 战略制定的思路
5.1.1 总体定位
5.1.2 战略目标
5.2 竞争战略的选择
5.2.1 道弘公司的SWOT分析
5.2.2 SWOT分析结果
5.3 竞争战略方案
5.3.1 战略备选方案
5.3.2 战略选择
第六章 道弘公司竞争战略实施与控制
6.1 道弘公司竞争战略的实施措施
6.1.1 目标差异化的实施措施
6.1.2 产品差异化的实施措施
6.1.3 服务差异化的实施措施
6.1.4 渠道差异化的实施措施
6.1.5 品牌差异化的实施措施
6.2 道弘公司竞争战略的实施保障
6.2.1 强化公司管理体制
6.2.2 实施技术创新战略
6.2.3 完善人力财务体系
6.2.4 打造公司文化优势
6.3 道弘公司竞争战略的实施控制
6.3.1 风险控制
6.3.2 建立公司战略管理制度
第七章 论文结论与不足
7.1 论文结论
7.2 论文的不足之处
参考文献
附录1 道弘公司竞争战略问卷调查
附录2 道弘公司竞争战略高层访问提纲
致谢
作者简历
本文编号：3794705
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题动机
1.2 研究背景
1.3 研究目的和意义
1.4 研究思路
1.5 研究方法和研究工具
1.5.1 研究方法
1.5.2 研究工具
第二章 相关理论综述
2.1 战略相关概念界定
2.2 战略管理理论
2.3 竞争战略理论
第三章 道弘公司外部环境分析
3.1 公司概况
3.1.1 道弘公司企业文化
3.1.2 道弘公司发展历程
3.1.3 道弘公司业务状况
3.2 宏观环境分析(PEST)
3.2.1 政治和法律(Political)
3.2.2 经济环境(Economic)
3.2.3 社会和文化环境(Social)
3.2.4 技术环境(Technical)
3.3 行业状况与发展趋势
3.3.1 全球氟橡胶生胶行业分析
3.3.2 氟橡胶预混炼胶和混炼胶行业分析
3.3.3 行业风险特征
3.3.4 行业进入壁垒
3.4 产业环境的五力模型分析
3.4.1 行业现有竞争者分析
3.4.2 潜在的进入者分析
3.4.3 供应商的议价能力分析
3.4.4 买方的议价能力
3.4.5 替代品分析
3.5 竞争对手分析
3.5.1 竞争对手主要产品分析
3.5.2 竞争对手实力分析
3.6 外部因素评价矩阵(EFE)
第四章 道弘公司内部环境分析
4.1 内部资源分析
4.1.1 人力资源分析
4.1.2 公司有形资源分析
4.1.3 公司无形资产分析
4.2 基于价值链理论的能力分析
4.2.1 生产能力分析
4.2.2 客户服务能力分析
4.2.3 采购能力分析
4.2.4 公司核心竞争力分析
4.3 内部因素评价(IFE)矩阵
第五章 道弘公司竞争战略制定和选择
5.1 战略制定的思路
5.1.1 总体定位
5.1.2 战略目标
5.2 竞争战略的选择
5.2.1 道弘公司的SWOT分析
5.2.2 SWOT分析结果
5.3 竞争战略方案
5.3.1 战略备选方案
5.3.2 战略选择
第六章 道弘公司竞争战略实施与控制
6.1 道弘公司竞争战略的实施措施
6.1.1 目标差异化的实施措施
6.1.2 产品差异化的实施措施
6.1.3 服务差异化的实施措施
6.1.4 渠道差异化的实施措施
6.1.5 品牌差异化的实施措施
6.2 道弘公司竞争战略的实施保障
6.2.1 强化公司管理体制
6.2.2 实施技术创新战略
6.2.3 完善人力财务体系
6.2.4 打造公司文化优势
6.3 道弘公司竞争战略的实施控制
6.3.1 风险控制
6.3.2 建立公司战略管理制度
第七章 论文结论与不足
7.1 论文结论
7.2 论文的不足之处
参考文献
附录1 道弘公司竞争战略问卷调查
附录2 道弘公司竞争战略高层访问提纲
致谢
作者简历
本文编号：3794705
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3794705.html
